关键词：建筑工程；招投标阶段；造价控制；措施
引言：在建筑行业中，招投标是最常用的一种方式，它能有效控制建筑工程造价，帮助建筑企业实现利润最大化，因此，建筑企业对招投标阶段的造价控制非常重视。不过，从当前了解的建筑行业发展情况来分析，我国的建筑工程造价控制存在很多不足，这些不足亟需专业人士解决，否则将会给建筑领域发展产生阻碍。本文正是基于此，通过对其分析，找到解决方案，提高其优势，为建筑企业创造更好的施工环境。
一、建筑工程招投标阶段的特点
1、寻找合适合作对象，获取经济利益
在招投标过程中，招标人和投标人之间存在一定的经济利益关系，这种关系会让他们的合作更加紧密，但同样也会因为关系好坏存在一定的风险性。招标人的利益是在招标结束之后通过获得文件中的产品体现的，换句话说，招标人通过招标活动对投标人进行筛选，从中选择合适的合作对象。投标人的目的是打败其他投标人，成为招标企业的合作对象，中标承包工程，最终获得实际经济效益。
2、合理配置失衡资源
当前市场经济中，供需严重不平衡，经常能看到的情况就是供给远大于需求，这就意味着同一个招标项目会有无数人来参与竞标，但最后成功的人极少，大部分人都处于不中标的状态。另外，在未来很长一段时间内，建筑工程市场中，买方依然占据主导地位，并且产能过剩、供求关系不平衡的现象依然会存在。为了解决这些问题，更好的配置资源，就需要对投标人资料进行合理梳理，并通过招投标方式对其进行筛选。
二、建筑工程中影响招投标阶段造价控制的因素分析
1、市场供求关系
在所有影响因素中，市场供求的影响力是最大，也是最深刻的。它是市场经济发展的必然规律，也是影响建筑工程造价的直接因素。在建筑工程市场中，当出现供大于求的情况时，承包商的利润就会大大增加，中标的几率也会比以往高几分。如果是供小于求，那么，竞争严峻，利润空间被压缩，就成为常有的事情，甚至因为供小于求，建筑企业还可能出现零利润、亏损的情况。
2、投标决策
正常情况下，投标人在决策之前，都会考虑很多因素，包括个人或单位的综合实力、市场调研竞争环境、本次投标的竞争者实力等，通过对这些因素进行了解判断，最终做出投标人认为符合招标者心意的标，增加中标机会。进行这种决策时还出现四类情况，第一类是中标把握大，决策时将投标利润最大化；第二类是把握模糊，为达到中标目的将利润空间压缩到最小化；第三类是在不考虑利润的情况下，降低成本，获得中标；最后一种就是为提升企业业绩或者是口碑，亏本经营。
3、工程量清单计价模式
这是一种新的价格计算模式，在工程造价时能够无限接近实际价值，是当前建筑企业常用的一种模式。它的好处在于能够帮助投标人更好的了解造价，虽然这个造价是需要委托第三方公司，比如造价咨询公司来完成，但是在这个清单基础上，投标人提出的工程报价更合理，也更容易中标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，工程量清单计价的好处还体现在能够保证工程每个部分都被单独提出、具体落实，控制工程造价，达到控制总造价的目的，为投标人提供更好的投标依据。
4、建筑质量和新技术运用
施工质量是招标企业选择投标单位的重要依据之一，无论价格高低，施工质量好的总会被优先考虑。不过，也有一些施工单位为了利润最大化，忽视质量和工期，导致出现豆腐渣工程，不仅需要返工，还可能造成人身财产损失，带来极大的危害。
三、建筑工程招投标阶段造价控制的有效策略
1、建立完善的评价标准制度
良好的评价制度不仅能保证评标工作公平公正，同时还能让招标企业能更好的了解投标企业，从而避免选择不合适的投标人。在这个过程中，建立完善标准制度，要明确其评价标准，根据工程整体造价情况考核投标单位的实际水平，这样才能真正减少实际造价，实现企业资金和资源的优化分配。
2、完善监督机制，确保造价合理
要确保招投标不出问题，必须要建立合理的监督管理部门，对其进行监督、管理。同时，建立合理的监督管理机制，还能更好的控制工程造价，降低企业成本，提高利润空间，为企业带来更多的经济效益。至于部分建筑单位过分追求利益，为心存侥幸，以为能先以低价中标，再以劣质材料建设或者是通过其他变相索费的方式来提高额度，这种恶意竞争投标方式是违法的，会受到非常严厉的惩处，提醒投标企业不要轻易触犯。
3、提高制定工程清单的水平
工程量清单不仅能用于工程造价估算，同时也是编制报价方案的重要参考数据。因此，在制定工程量清单之时，一定要秉承公开、统一、标准的原则，确保其公正公平，不能出现私人交易或者是情感交易等情况。当招投标单位所列清单有明显漏洞时，不仅会影响评估工作，同时也可能会出现很多违规操作行为，比如暗箱操作等，导致整个招投标项目失去公平。此外，当招投标文件涉嫌违法行为时，还会给施工造成阻碍，产生法律纠纷，最终影响施工进度。所以，必须要做好工程量清单，这样才能更好的控制工程造价。
4、提高工作人员的素质
专业素养高的工作人员能保证造价管控的有效性，能避免出现意外情况，确保招投标工作的顺利完成。在实际招投标环节中，工作人员因为缺乏专业素养，导致操作不规范，继而出现操作失误，影响工程造价，这样的情况也时有发生，一定要提高警惕。另外，在招投标过程中，最好采取责任到个人的制度，将责任落实到个人身上，与其收入挂钩，这样就能减少工作人员在工作中出现失误的几率，提高工程造价管理的有效性。
四、结语
在招投标阶段，一定要做好工程造价管理，企业要选择合适有效的方式去参与招投标项目，不能采用非法手段。这样才能真正做到有效管控造价，帮助企业更好的管理资金、分配资源，提高该领域的整体水准。
参考文献：
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[3]陈思维.建筑工程项目招投标阶段的造价控制分析[J].四川建材,2016,42(03):266-267.
论文作者:张胜利1,,王青2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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