摘要：精细化管理在园林施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
关键词：园林工程；施工；精细化管理
前言：随着我国城市化发展进程的不断深入，园林绿化面积逐渐增加，园林施工管理难度也在逐渐增加。基于此，需要充分发挥精细化管理理念的作用，不断优化园林施工管理模式，提升施工管理水平。精细化管理，就是把所有的事情都做到精确和细化的程度，这种管理模式是一种较为先进的管理模式。把精细化管理模式运用于园林施工管理中，能够进一步降低园林绿化施工成本，还能提升施工质量，缩短施工周期。
1精细化管理的概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
2园林施工管理中存在的问题
通过调查发现，我国园林施工管理存在一些急需解决的问题。例如，当前园林施工管理水平有待提升，园林施工效果不太理想，还有可能造成返工，增加施工成本。不仅如此，当前我国园林植物成活率不高，一些园林绿化施工人员操作水平有待提升，环境污染问题也日益凸显出来。园林绿化施工过程中，施工水平较低，管理观念有待革新，对施工管理认知不够，没有全面了解施工管理的自身价值。基于此，应不断强化园林施工管理力度，推动园林绿化长远健康发展。
3园林施工管理中精细化管理的自身价值
把精细化管理运用到园林施工管理中，能够有效提升施工管理质量，确保各项施工顺利落实，还能提升施工质量，缩短施工周期。另外，园林绿化施工涉及的内容较为广泛，需要进一步做好精细化管理，合理控制管理成本，还能有效提升园林绿化施工质量。
3.1根据当前施工状况做出准确的判断
园林绿化施工落实过程中，采用精细化管理模式能够有效提升施工管理质量，实现成本的科学控制。园林施工管理应根据当前施工需求，制定科学的管理方案，充分发挥精细化管理的作用，提高施工水平，并推动城市绿化长远发展。
3.2充分发挥精细化管理方式的作用，达到管理标准
施工管理复杂繁琐，选择科学的管理模式，认真落实好目标控制工作。特别是应把以人为本的理念融入到施工管理过程中，充分发挥精细化管理的作用，不断提高施工管理质量，确保各项管理工作顺利落实。伴随我国社会经济的飞速发展，精细化管理模式被广泛运用于园林施工管理中，并取得了较为显著的管理成效。比如，利用绩效管理方式管理工作人员，能够有效激发工作人员工作兴趣，还能提高施工质量。
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4精细化管理在园林施工管理中的运用
4.1施工现场管理
施工现场管理在园林施工管理中起到了关键性作用，关系到园林绿化施工管理的顺利落实，只有不断提升施工现场管理水平，才能提高园林施工管理质量。施工现场管理的落实情况直接关系到园林施工质量和经济效益的提升。没有充分了解施工现场管理价值，部分施工工作的落实出现了工程质量不过关、工期延长及施工材料浪费等问题，从而造成工程成本不断增加，管理质量问题及企业经济效益问题等频繁出现。基于此，园林建设质量会受到很大的负面影响，城市形象也会大打折扣。把精细化管理方式运用到施工现场管理中，能够有效解决上述问题，借助精细化管理的优势，认真研究了解施工现场的组织结构，采用责任到人的制度，进一步明确不同施工人员的职责，制定科学的现场施工机制，确保施工顺利落实，施工管理人员应直接负责管理工作的落实。项目管理模式作用的发挥，能够有效提高现场管理质量，增强施工人员职责意识。
4.2施工成本管理
充分发挥精细化管理的作用，能够有效降低施工成本，还能加强园林绿化施工控制力度，精准计算并规划好园林绿化施工成本。应充分发挥精细化管理作用，把施工成本控制在合理范围内，其中主要包含精细化采买费用、植物运输费用、施工材料购买费用及相关设备费用和人工费用等。充分发挥施工管理作用，能够有效控制施工成本，还能确保施工材料质量，降低施工安全风险。不仅如此，园林绿化施工过程中的间接成本管理也能有效降低施工成本。例如，在施工管理过程中，施工人员的工资管理、加班费用、补助费及设备使用费用等。把精细化管理运用到这类费用管理中，能够有效降低施工间接成本。
4.3施工质量管理
把精细化管理运用于园林施工质量管理中，能够进一步优化施工质量管理系统。充分发挥精细化管理模式的作用，把园林绿化工程的返工率和停工率控制在合理范围内，进一步降低经济损失，确保施工顺利有效地落实。为了进一步落实好精细化管，应创建科学的考核机制，激发员工的工作热情，提升施工质量，进一步缩短施工周期，有效降低施工成本。充分落实好精细化管理，确保每个员工工作精细化的落实，特别是针对较为复杂繁琐的施工环节，应把每一项施工材料的作用发挥到极致，减少材料的浪费。
4.4施工制度管理
要想不断提升园林施工管理质量，应制定科学的施工管理机制，这样就能尽量减少由于管理机制不完善导致出现施工管理问题。充分发挥精细化管理作用，能够很好地满足园林绿化市场发展需要。通常情况下，园林绿化机制的制定，需要不同部门工作人员的共同努力和配合，创建员工考核机制，对于员工的行为进行科学的奖励和惩罚。不仅如此，还要结合实际需求，不断优化精细化管理机制内容。
4.5安全精细化管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
5结语
总而言之，城市化发展进程的不断加快，给我国园林施工管理带来了较大挑战，把精细化管理运用于园林施工管理过程中，能够有效提升管理质量。在社会发展过程中，应全面了解园林绿化施工管理及精细化管理观念的价值，充分发挥精细化管理作用。把精细化管理理念融入施工现场管理、成本管理及施工质量管理中，从根本上提升园林施工管理质量，还能进一步推动我国园林施工长远发展。
参考文献：
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[2]洪海芳，姚志仙.园林施工管理中精细化管理的应用分析[J].工程技术：引文版，2016（5）
[3]仲娴，罗翠，林博.试论园林施工中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（1）
论文作者:沈燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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