关键词: 项目管理； 建设工程； 精准施策； 优质高效
一、 项目管理概述
项目管理［１］，简称（ＰＭ）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、 项目管理内容
项目管理基本内容包括：
１． 项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。 它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
２． 项目时间管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。 它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 很多人把ＧＴＤ时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
３．项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
４． 项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
５．人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。 它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
６．项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
７．项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
８．项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。 它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
９． 项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等［２］。
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三、 精准施策在建设工程管理中的应用
建设工程实施过程管理是项目管理中的一个
有机组成部分，这里以项目工程可研性报告完成到工程交付使用为阶段性分析方向，结合实例进行探讨。
建设工程项目在完成立项报批后，其功能性及要达到的目标值基本确定，在建设成果完成前可以细化和明确各阶段主要矛盾和制约点，从设计和实施中找到突破点，从而让项目达到预定的目标。
（１）每一个项目都有其独特性，根据项目目标要求，分析判断实现目标的主要矛盾，以它为纲，引领项目实施的全过程，全方位互动，形成合力，认识一致，组织有力。
（２）根据项目特性，确定主要矛盾后，从设计方面寻找可突破和优化的方案。
成本与质量在项目执行过程中成反比关系，
如何能找到平衡点，既满足使用要求又经济是追求的目标，要根据项目使用后的功能定位，合理套用设计标准，如设计寿命、使用频次、强度和密集性、安全等级和冗余系数、环保要求、行业发展趋势、水文、地质和气候条件等，将质量定位在合理范围，高性价比式的完成项目的施工图设计。
工期与成本成反比，与质量在一定程度上也是对立的，基本条件是要在满足强制性规范标准的前提下，使用组织和管理手段实现资源配置的连续性和合理性，不出现资源集中和闲置现象。
（３）设计稳定后，通过现场调查、外部条件许可度分析、分阶段可调用资源的研究、汇集各方信息，集思广益充分论证后形成实施性施工组织设计，通过关键线路的识别结合现场的可操作性，制定出某段或某单位工程的专项施工方案。 兼顾全面，突出重点，攻坚克难。 在施工阶段将实现目标的各项措施分解开来，落实到位。
例如，在项目进入实施阶段后，项目指挥部要求施工单位要有强力的组织领导保证；充沛的资源配置和的资金支持，思想认识和甲方高度统一［３］。 集中信息资源识别实现工期目标的关键线路，关键线路上的共性难点和特殊问题，采取针对性极强的应对方案及措施。 如在工期内，梁体制作已不现实，确定以采购方式解决，并全程入驻监理旁站，以保证梁品质量；增加资源配制，减少过程流转，有效缩短工期；协调调度常态化，对项目执行进行动态跟进和纠偏，细化责任目标和主体，事不过夜，保证各方齐力共进以及工序间的无缝衔接；在做到这些工作后，项目方可优质、安全、按期投入使用，达到预期目标。
４ 总述
以建设工程项目管理为引线以此及彼，在项目管理中我们要以项目目标为导向，重点做好项目策划、风险管控和过程中变化点的动态识别及项目相关方的一体化协同；加强项目管理信息化建设，使项目管理过程专业精细且优质高效。
参考文献
［１］程铁信，霍吉栋，刘源张．项目管理发展评述［Ｊ］．管理评论，２００４，１６（２）：５９－６２．
［２］郁超．实施性施工组织设计及施工方案编制技巧［Ｍ］．中国建筑工业出版社， ２００９．
［３］徐小锋．高校基建工程项目管理模式研究与应用［Ｄ］．西安建筑科技大学， ２００９．
论文作者:刘敬刚,刘晓峰 马忠娅,
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年第12期
论文发表时间:2019/12/6
标签：项目论文; 项目管理论文; 目标论文; 过程论文; 是为了论文; 工期论文; 工作论文; 《教育学文摘》2019年第12期论文;