试论建筑信息模型技术在建筑工程项目管理中的应用论文_叶勇林

惠州市惠诚建设监理有限公司 广东省惠州市 516001

摘要:随着信息技术的快速发展,加快了其在各领域的应用,其在建筑工程项目中的应用是构建建筑的信息模型,可优化建筑工程的施工与管理。这项技术的应用,是让建筑工程的层次进一步提升,在现有的基础上,不断优化,提高工程项目管理的水平。

关键词:建筑信息模型;应用流程;系统框架

建筑信息模型是把三维信息技术作为前提,整理建筑工程所有的数据与信息,构建一个工程性的数据模型。工程管理人员通过这一模型,可在整个工程的建设周期内,了解不同区域的施工与管理,及时发现施工与模型不一致的情况,调整管理方案。

1 建筑信息模型技术的特点

可视化:用其做出的图像可以全角度的展示,让人们了解建筑内部的各部分的信息与属性,且它在整个工程的不同管理阶段,都可以实现可视化操作,让操作过程、周围的环境等实现可视,根据工程情况及时修改。

2.1应用流程

首先,输入并分析使用的资料,是为了保证工程使用资料的准确、合理,控制信息的变更。但一项工程会使用大量的资料和信息,故为快速找出人员所需的数据,可运用相应的工具快速检索,让其在分析后做出正确的决定。

其次,各部门互相分享信息。这个阶段,工程各段的负责人员会把各自的信息及时告诉其他负责人,实现信息共享,并在对应的系统中输入。

再次,实现信息的同步分享。这个阶段是由团队负责人对信息进行更新检视,且所有经过编辑处理过的信息都会记录下来,包括编辑人员的信息,如此,可以随时检查信息的更改情况。

接着,为管理提供参考资料。到这一阶段后,管理人员必须保证可以得到最佳的参考资料,以在实际操作中正确决策,提高管理的效率。

最后,在保证安全的环境中,各部门紧密合作。这个阶段,工程各部门的管理者必须把自己的想法清晰的表达给其他部门的管理人员,互相合作,但期间必须注意的是,需保证自身知识产权的完整性。

2.2系统框架

前期管理模块:该模块的设计,是用于保护前期的设计,维护建立的模型,而这个模块也会为管理人员提供查询功能。

策划管理模块:这个模块内会设置编码体系,一旦确定一个编码后,其将不再变更,同时,每个编码都是独一无二的,有特定的工作内容。

投标招标的管理模块:建筑工程的投标、招标工作已经非常完善,模块的建设也已经趋于成熟,实际使用时,只需按照程序的要求完成设定即可。而管理这项工作时,工作人员需根据预先制定的计划与管理大纲执行。

进度管理模块:从工程业主的角度分析,需在模块中输入不同部分完工的工期,制定计划安排,而计划制定后,承包商需根据计划的内容,制定工程具体的实施计划,编写管理大纲[2]。

投资控制模块:该模块是把项目的总投资根据各部分所需的投资合理划分, 分配各部分管理工作实际使用的人工、材料、机械数量,同时,其也可以根据工程预算的多少,编制预算报表。如此,可以明确工程的投资计划,控制不同阶段的投资,完成项目的投资目标。

质量管理模块:该模块的顺利运行,是保证工程质量的途径之一。其对质量的审核包括设计、设备与施工,且在实际施工时,会把不同类别的文档依序分类,以为后续对工程的审核提供便利。

合同管理模块:工程双方合同的签订可以明确双方的主体,规定双方必须履行的职责,划分各自需承担的风险,故这一管理模块会对这些内容进行审核,以免后续双方发生纠纷。

变更与物资管理模块:建筑工程实际施工时,经常会因为不同原因出现设计变更、其他内容的变更等,以设计变更为主。同时,合同内容的不明确以及协调的不到位,也会造成工程变更。所以,模块内变更流程的操作是,提出要求,发布命令,修改文件内容。而物资管理模块是根据不同阶段对物资的要求,管理材料的输入与输出。

2.3应用案例

本文是以广州某商业建筑为例,分析了建筑模型技术的具体应用。该建筑的基本情况是,共有40层,建筑内部被划分成多个功能区域,整体结构较为复杂,有较大的管理难度。建筑模型技术应用后,其模型的建立是,由专业人员确定工程所有的资料与数据,按照技术应用过程,输入到3D的模型中,在软件内初步建立信息模型,随后根据不同模块的设置,管理信息模型与实际施工,如果实际施工做出调整,待测量人员测量数据后,修改模型。

结语

总而言之,建筑信息模型技术的应用,可以实现建筑工程管理的可视化操作,根据建筑模型对照实际工程,从细节着手,及时发现管理存在的问题并处理,提高工程的管理效果与水平,保证工程质量。

参考文献

[1]张智.BIM技术在施工总承包项目管理中的应用[J].建筑设计管理,2016,33(11):77-78+81.

[2]尚世宇,张焕芳.浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中的应用价值[J].企业技术开发,2016,35(15):43-45.

论文作者:叶勇林

论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期

论文发表时间:2018/1/7

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