摘要：为了留住人才，近些年出现了一种激励方式，那就是股权激励，将公司股权作为奖励分配给核心人才，让人才与企业形成紧密的关联，这样不仅可以实现留人，还可以激发员工的工作积极性。股权激励有着显著的积极作用，但是运用不当，也会起到反面效果。对此，本文就针对国有企业股权激励的价值做出分析，然后探讨了值得关注的一些问题，最后提出了一些实施策略，希望可以给有关人士一些参考建议。
关键词：国有企业；股权激励；价值；实施策略
在经济形势不断发展变化的情况下，市场竞争愈加激励，民营企业的迅速崛起，对于高端人才的争夺更加明显。近些年，国有企业高端人才流失的问题越来越明显，民营企业通过更好的待遇与发展舞台，吸引了不少国有企业的高端人才。对于国有企业而言，这更加关注人才的挽留，因此股权激励就成为了一个优良的方法。股权激励将员工的个人利益与企业效益捆绑起来，让员工不仅仅是工作者，同时也有一定的主人翁意识，这样能够让员工对企业发展更加关心，并且全情投入。
一、股权激励的内涵与价值
所谓的股权激励，也可以称之为期权激励，一般是基于某些附加条件，将部分股东权益赠送给员工，让员工持有企业的一些股权。这样一来，企业的整体表现，就会影响到员工手中持有股权的经济效益，在这样的情况下，员工就和企业成为了利益共同体，捆绑在了一起。对于国有企业而言，股权激励具有显著的价值。首先，可以强化员工的主人翁意识，使其在工作中更加主动积极。从目前实际来看，国有企业一些员工的工作积极性不高，个别员工甚至存在浑水摸鱼的情况。通过股权激励，加强员工个人利益与企业的联系，这样就可以让员工认识到个人利益和企业效益直接相关，在工作中就会更加积极主动，形成主人翁意识。其次，有助于企业留住人才，保持良好的发展根基。现如今国有企业人才流失问题比较明显，面对民营企业的冲击，股权激励成为了国有企业留住人才的关键。通过适当的股权激励，能够给员工创造足够的收益，并且可以跟随企业的成长获得更大的收益，这可以强化员工对企业的认同感和归属感。同时，也可以以股权作为约束，限制高端人才外流。最后，有助于企业吸引人才，实现更好的发展。国有企业在发展中不断扩大规模与效益，需要不断补充新的人才。因为社会本身是在不断进步的，专业人才所掌握的技术知识也在不断更新。因此，通过股权激励，可以吸引外部人才的加入，为企业发展不断注入新鲜血液。
二、国有企业股权激励所需关注的一些问题
股权激励是企业发展的一个重要手段，拿出一部分利益来留住人才，激发员工创造更大的价值，这具有长远性的意义。对于国有企业而言，要想股权激励取得理想的效果，还需要关注到一些其他的问题。
（一）激励对象
股权激励是针对国有企业员工，那么应该针对哪些员工呢？如何确定激励的对象，这是一个需要关注的问题。从目前实际来讲，股权激励有些企业的激励对象是中高层管理人员和核心技术人员；有些企业在股权激励上则是针对全体员工，甚至连保洁人员也可以享受福利。股权激励的对象范围不同，最终取得的效果也是不一样的。国有企业应该选择什么员工作为股权激励的对象，这是一个需要认真思考的问题。
（二）约束条件
股权激励虽然是一种激励机制，但是不能脱离了约束单独存在。因为如果没有约束，那么股权激励就无法产生作用，甚至可能会形成负面影响。比如某企业对员工进行股权激励，但是没有设置任何约束条件，结果部分员工拿到股权之后立刻变现，然后就选择辞职。这样无疑导致了企业的经济损失和人才流失，毕竟没有起到激励作用，反而还亏了不少。因此，在实施股权激励的时候，就一定要设置合理的约束条件，比如必须持有多少时间，必须持有多少数量，出售数量最高不得超过多少等等。这些约束条件都是必须的，不可缺少的。
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（三）权利义务
通过股权激励，员工获得企业的一部分股权，那么还需要对员工的相关权利义务进行约定。比如得到股权后，员工是否具有股票表决权？是否要承担股票贬值风险？是否享有分红收益权？这些权利义务，都是在设计股权激励方案和实施过程中需要切实关注的。只有厘清员工所具备的权利义务，这样才能确保后续工作的顺利开展，不会出现乱套的问题。
三、国有企业实施股权激励的具体策略方法
股权激励对于国有企业具有积极作用，因此对于有关人士来讲，就要切实掌握实施股权激励的具体方法，通过有效手段，将股权激励落实到国有企业当中。
（一）选择合理的股权激励模式
根据不同企业实施股权激励的具体情况看，存在多样化的模式。首先，业绩股票激励模式，这种模式就是设定一个具体的业绩目标，在激励对象达到具体的业绩目标之后，企业则给予一定数量的股票作为奖励。其次，虚拟股票激励。这是一种非实体股票的激励模式，员工拿到手的并非真正的股票，而是对应的权利，虚拟股票只是起到一个表征作用，员工基于虚拟股票可以享受到分红与股票增值等收益，但是没有实际的股票所有权，也没有表决权，无法出售或是转让。最后，限制性股票激励。通过对来源、出售等方面制定一些限制条款，约束员工对股票的处理行为，让员工可以享受收益，但是无法随意处置手中的股票。除此之外，股权激励的模式还有很多。对于国有企业来讲，应该结合当前人才流失问题，以及各类人才的实际诉求，选择差异化的模式予以针对性激励。比如对于企业的中高层管理人员，这可以选择业绩股票激励的模式。对于核心技术人员，则可以采取股票期权的方式进行激励。而对于普通基层员工，这可以采用虚拟股票的形式进行激励。依据激励对象的差异，选择合理的模式，这可以大大提升股权激励的有效性。
（二）制定相关的激励制度体系
股权激励的实施，并不是选择好了方法模式，就可以直接开始。在合理的模式基础上，还需要有良好的制度来规范股权激励工作。对于国有企业而言，就需要针对股权激励进行相关制度的制定。首先，需要完善绩效考核制度。股权激励的目的在于刺激员工的工作积极性，提高员工的工作效率。这就需要通过绩效考核来衡量员工工作创造的价值。因此，就需要构建完善的绩效考核制度，对员工的具体工作展开有效的考核，为股权激励的实施打下基础。其次，要构建股权监督机制。实施股权激励，员工会拥有部分股权，为了防止员工钻制度的空子，则需要构建起适当的监督机制，对员工持股情况全面监督，避免出现违规行为。
（三）适时优化股权激励模式
国有企业处在不断的发展之中，每个员工也在不断变化。员工的忠诚度、价值创造等，也在不断改变。因此，股权激励需要跟随企业的变化以及员工的发展，适时做出调整，确保股权激励的有效性。比如对于企业管理人员，有的会从中层上升到高层；对于技术人员，则会从初级职称逐渐上升到高级职称。员工水平提高了，那么股权激励也要随之改变，增大激励，这样才能产生更好的激励效果。
结束语：
股权激励是国有企业需要关注的一项重要工作，这对于保留企业的核心人才意义重大。在实施股权激励的时候，需要关注到激励对象、权利义务等方面的问题，然后结合激励对象实际，选择合理的激励模式，制定相关制度，并适时调整激励模式，让股权激励可以发挥出更大的作用。
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论文作者:李昊昀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：股权激励论文; 员工论文; 国有企业论文; 企业论文; 股票论文; 模式论文; 股权论文; 《基层建设》2019年第14期论文;