摘要：在土木工程施工过程中，施工单位需要严格做好施工进度及质量管理，以此促进工程施工水平的提升，使工程建设的整体质量得到保障。就当前情况来看，我国土木工程项目的施工进度及质量管理存在诸多不足，这就需要对其进行合理改进，不断提高土木工程项目施工进度及质量管理的有效性。为实现这一目标，本文就针对土木工程项目的施工进度及质量管理策略进行探究，希望能为工程管理人员提供有效参考依据。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理；策略
近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展步伐逐渐加快，对建筑施工的质量提出了更加严格的要求。然而在进行建筑施工过程中，很容易受到各种因素的影响，以致工程施工质量无法得到保障，给工程的投入使用带来较多隐患。因此，为保证土木工程项目的施工质量，有必要深入分析土木工程项目的施工进度及质量管理，便于提出可靠的改进策略，促进土木工程项目施工进度及质量管理水平的提升。
1.土木工程项目的施工进度管理策略分析
1.1做好施工规划，确保施工进度
为实现工程施工进度管理的目的，施工单位要提高对项目管理的重视性，组建高素质的监督管理队伍，便于对工程施工全过程进行有效控制。同时，需要对总承包商与各个分包商之间的关系进行协调，对工程施工进度进行合理控制。在工程分配之前，需要及时签订好合同，明确各方的施工任务，以及在施工进度、施工时间、施工质量及事故赔偿等各方面的要求，便于对工程施工进度方面的问题进行有效处理，减少施工进度问题的发生。其次，在进行土木工程施工前，需要充分了解工程的实际情况，结合相关信息制定科学的施工计划，并做好施工前的准备工作，对工程施工所需的材料及设备进行仔细检查，使其能够达到工程施工的需求，防止劣质材料被使用到工程施工活动中。最后，需要对工程施工的各个细节进行分析和预判，便于及时找出可能发生的问题，并做出合理有效的应急方案，防止出现工程延期等不良状况[1]。
1.2做好环境控制，加快施工进度
在进行土木工程施工过程中，很容易受到环境条件的影响，比如采光照明、环境温度等等，这些都会影响到工程施工的安全进行，导致工程施工的进度无法得到保障。为实现对施工环境的有效控制，施工单位需要充分了解施工现场的具体情况，结合施工现场的温度及亮度对不同的照明设备进行合理选择，且照明设备的不同所采用的色彩标准也不同[2]。比如在一些比较危险的区域，可以采用绿色、红色等鲜艳的颜色来进行安全警示，也可以将红白相间的颜色使用到栏杆部分，防止施工人员或其他人员闯入危险区域。同时，需要充分考虑到环境温度对工程施工的影响，在环境温度过高的时候，施工人员的意识和行动会受到一定影响，这就需要做好施工现场的温度控制，使环境温度符合人体舒适的需求，从而保证施工人员能够以良好的状态进行施工，实现对施工进度的有效控制。
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2.土木工程项目施工质量管理策略分析
2.1推行标准化管理，提升施工质量
在进行土木工程施工质量管理工作时，可以借助监督及检查的方式对质量管理进行强化，以此提高土木工程项目施工质量管理的整体水平。首先，需要对现有的监督管理机制进行完善，对施工人员及其他工作人员的操作行为进行规范，以此降低因人为因素造成的施工质量问题。同时，需要做好施工全过程的监督工作，便于及时发现问题，并采取具有针对性的措施进行处理，使工程施工质量得到有效保障。在进行监督检查工作的时候，需要针对施工人员的行为进行约束，也要保证管理人员的行为符合要求，不断强化管理人员的质量意识，提高工程施工质量管理的科学性及有效性[3]。
其次，需要建立完善的奖惩机制，调动施工人员的工作积极性，使其能够以良好的状态进行施工，减少因施工行为造成的质量问题。对于工作表现较好的人员，可以进行适当的物质奖励和精神鼓励。对于工作表现较差的人员，需要对其进行合理引导，帮助施工人员纠正错误，促进施工人员能力及素质的发展[4]。最后，需要对安全生产规章制度进行完善，明确各个工作人员的安全责任，要求各个施工人员及管理人员将安全生产规则执行到底，一旦发现存在施工安全隐患及质量隐患，需要及时进行处理，并追究相关人员的责任，使工程施工中的风险得以减少，从而有效提升工程施工的安全及质量。
2.2重视施工过程管理，确保施工质量
在进行土木工程施工质量管理时，质量管理人员要重视对施工过程的管理，正确处理细节方面的问题，以此降低各种因素对施工质量的影响。为减少工程施工中的安全隐患，需要加强对各种先进的机械设备及施工技术的运用，以此提高土木工程施工技术的水平。同时，需要加强计算机技术及信息技术在工程施工管理中的应用，通过智能检测技术对工程质量进行检验，确保施工材料的质量达到设计要求。虽然施工材料的种类越来越多，但是有些材料不符合工程施工的要求，这就需要对其进行全面检验，便于对其进行合理选用。若是在工程施工中出现突发事件，需要及时做好应对处理，并做好相应的信息记录工作，便于为后续的工程质量管理提供有利依据，降低工程施工质量问题的发生[5]。在完成每一个部分的施工任务之后，需要做好各部分的核查工作，使工程施工质量得到有效控制
3.结语
综上所述，土木工程项目施工进度及质量管理的复杂性较大，整个过程要考虑到各方面的影响因素，一旦在某个环节出现问题，势必会影响到工程施工进度及施工质量，不利于土木工程项目的顺利开展。为促进土木工程项目施工进度及质量管理水平的提升，需要做好细节方面的处理工作，加强对各种先进施工技术的运用，实现对工程施工问题的有效处理，从而在保证工程施工质量的同时，使工程施工进度得以加快，为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献
[1]李晓光.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].居舍,2019(29):146.
[2]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材,2019(06):138-139.
[3]杨婷.浅议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].门窗,2019(08):111.
[4]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍,2019(09):139.
[5]易尨凌.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].中外企业家,2019(03):101.
论文作者:谢赛格
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：土木论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 工程论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第26期论文;