摘要：随着现代社会的逐步发展，人们的生活水平也逐渐提高，我国现代建筑行业也已经到了快速发展的阶段。面对如此激励的市场竞争环境，做好项目管理工作能够提高企业的竞争力与品牌水平，对于经济效益和稳定发展都具有很重要的作用.但是，从目前来看，建筑项目管理过程中还存在很多的问题，抑制了企业的健康发展。这需要建筑企业加强对工程管理体系的改革与创新，本文从以下几方面阐述管理措施与方法。
关键词：做好建筑工程；管理工作；探讨
1 导言
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 物质因素
物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。
2.2 人力因素
由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。
2.3 管理因素
管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
3 当前工程管理现状与问题
当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。
3.1 缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。
3.2 管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
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3.3 施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3.4 核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
4 现代建筑工程管理创新的具体策略
4.1 创新管理目标
建筑企业的发展，对于我国社会经济的发展，有着直接的影响作用，建筑工程的建设在我国社会经济发展过程中，也起到关键性作用，所以应当进一步推行创新方法，能够满足市场经济条件的基础上，进一步保障建筑工程进度与质量，优化建筑企业的服监理进而保障建筑工程经济效益最大化。
4.2 创新组织结构
目前我国大部分建筑工程施工管理工作中，仍然存在着众多的问题，管理方式与市场实际需求不吻合，所以施工企业必须从组织结构上进行改革创新。在进行改革过程中，应当重视项目施工合同签订后，项目经理必须对相关材料与人员进行合理安排，加强材料管理与人员配置。创建组织结构管理部门，能够对项目管理人员进行科学合理的安排，充分做好监督管理与统筹计划工作。
4.3 创新管理理念
结合时代发展特色，建筑企业创新管理理念，全面贯彻并落实党与国家的科学发展观念，能够明确可持续发展理念，在施工时采取切实有效的措施，创新企业管理理念与体制。能够摒弃传统落后的建筑管理理念，通过学习先进的管理体制与模式，吸取先进的成功管理经验，并结合自身的发展状况，制定适合自身发展的、新型的管理模式。施工企业的相关领导人员与责任人必须坚定创新信念，结合时代发展特色，紧随市场潮流，进行管理模式创新，能够自主的领导创新机制在创新工作中能够做好模范带头作用。通过创新建筑工程管理理念，符合我国社会发展趋势，以此来促进建筑工程企业可持续化发展。
4.4 创新施工技术
建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，能够从外部引入创新技术并积极应用于建筑工程中。
5 结语
综上所述，建筑工程造价贯穿在整个建筑工程相关全过程当中，其控制质量与管理质量对工程质量具有十分重要的影响，进而影响企业的经济效益。近年来，我国建筑市场发展十分迅猛，这就加大了工程造价控制管理的复杂程度。因此，建筑企业需要从工程造价管理人员的素质方面入手加以强化，并对施工中各个环节中的造价进行合理的控制，制定科学的控制体系，使工程造价的价值发挥到最大限度，继而确保建筑工程质量，提高企业经济效益，促进建筑企业进一步发展。
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论文作者:王维山
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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