关键词：建筑工程；管理措施；关键要素
建筑工程不仅是一项技术工程，更是一个重大的管理项目。建筑工程项目的管理工作不仅具有重要的管理意义，也具有一定的重要性，同时还要求管理具有专业性。建筑工程项目没有专业性的管理，就会出现成本控制不当、施工质量无保证、施工进度没保证等现象，严重制约了建筑工程的正常发展，影响建筑工程的经济效益。所以，应该对建筑工程的管理问题提高重视度。本文主要对建筑工程管理中的几个关键要素进行了简要的概括和分析。
一、建筑工程管理的重要性以及意义
（一）建筑工程管理的重要性
1．管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
2．管理问题影响建筑企业的未来发展
一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
（二）建筑工程管理的意义
1．建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
2．建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
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二、建筑工程管理中的几个关键要素分析
本人在总结多年的建筑工程管理经验发现，在建筑生产过程中，影响建设单位工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为造价管理要素、质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和四个方面。
2.1造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
2.2 质量控制?要素
工程质量的优劣不单单是和人民生命财产的安全息息相关的，此外也给工程项目的投资与工程施工成本的多少带来了影响，从而严重阻碍到社会的经济进步。现阶段质量第一的关键性已于建筑行业受到了普遍的关注。
要做好质量第一，如实进行质量的监管与掌控，需要整体掌握质量管理的概念与质量管理系统里的所有的步骤。参考人、机、料、法、环五大要素的管理理论与对工程施工整体过程进行普通的研究，清楚项目质量掌控的内容。需增起全员的质量观念，在质量上塑造你追我赶的优良的环境，建立人人重视质量，个个关注质量的氛围。此外需选择竞争机制、激励体制与奖惩机制增强工作质量，从而实现确保工程质量的目的。
2.3进度控制
进度控制的意义在于根据承包合同要求的进度与时间标准做好工程建设任务。进度掌控的内容需要涵盖计划的设置、落实、检查、变更。工程进度计划属于展现施工项目里所有单位与工种在施工里的衔接和配合，明确所有分部与分项工程根据计划的规定加以施工。工程进度计划的掌控为一种周期性的循环，也就是设立进度计划、落实进度计划、审核计划落实的情况，随之选择措施弥补偏差，最后再进行下面的循环。针对进度控制而言，普遍为选择网络计划的策略对进度计划的落实加以纠偏与调整，可行性很高的方法为选择“工期―成本”完善原理，在找出施工进度比计划要滞后的情况下，需整体衡量赶工成本与工期压缩可能性基础之上，有计划地慢慢的压缩费用至最少的关键工作与工序，从而确保工程的有序进行。
2.4安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。
建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
三、总结
建筑工程管理不同于一般的企业管理，企业管理最重要的管理对象是人员管理，而建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。
论文作者:张小保
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 要素论文; 工程管理论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;