摘要：建筑工程设计项目的定义就是在时间、资源、和质量等硬性限制条件下，在保证限制条件下完成整个项目来达到设计目标，这个过程称作建筑工程设计项目。建筑工程设计项目管理就是在原有的项目上添加一些设计方法进行控制叫做项目工程设计项目管理。整个施工过程大致分策划、建设、施工和使用这几个阶段。在施工过程中项目管理在策划、设计、施工和运营起到了重要的作用。现在城市逐渐走进现代化，以前老旧的建筑工程管理办法已经不能满足我们的需求，急需进行改进来符合我们现代化施工。现代化的设计理念要从科学的设计理念、合理使用绿色的施工材料、先进的施工方式，系统的思想方法作为出发点。要对施工方法，人员配置，施工资源等再结合有效的计划，进行结合、导引、控制来达到我们预期的目标。
关键词：建筑工程设计；设计理念；项目管理；施工方法
自从改革开放至今，我国的经济水平不断提高而且取得明显成就，各个大小城市的建筑也在不断地建设中，高松的大厦也开始拔地而起、富丽堂皇的酒店、奇特风格的办公大楼、景色优美的园林、高档的住宅都在进行建设中。伴随一个个建筑项目的开发，需要有一个体系进行统一管理，就是建筑主工程项目管理。由于初始阶段项目工程管理的一些理念、制度不健全，通过几十年的不断摸索，现在已经成为一个成熟而又精干的体制。我国自古以来，建筑水平一直在国际上属于领先地位。例如长城、故宫、布达拉宫、圆明园、苏州园林等建筑，体现我国建筑的先进水平，即使在现代，国际上最热门的词“中国造”也说明了我们国际制造的质量之高，质量的好坏不单单体现在使用材料的质量，也体现在整个设计与管理方面，展示了我们在建筑工程项目管理的完善性。本文通过项目管理的风险，项目管理的现状，存在问题，以及问题的解决办法来讲解。
1、建筑设计项目管理存在问题
从现在的建筑设计项目工程管理进行情况来看，我们正在从古老的设计思想到现代化设计思想进行转变并且出去起步阶段，发现管理机制落实不到位，管理效率低下等问题。与国外的先进建筑设计项目管理机制相比，除了在整体水平相差较大，我们在施工技术与项目管理机制相结合并实施的综合性不足造成整体比国外落后。（1）在对资源的管理上，在对资源中的原始设计资料、对口的专业文件、设计成就分享以及交流、沟通上发现明显的差距。因此出现建筑工程设计项目管理中的设计水平和管理成效水平难以提升。（2）在建筑工程设计项目中，为了对各阶段的施工内容进行深入的了解与掌握，应该对人员及施工机械进行合理的调配。根据人员在各个设计阶段的了解进行分配。控制内部与外部的变更原因，增加人员的质量意识、安全意识、经验的提高。外部多与业主进行沟通，根据业主的要求及时调整方案保证进度的可靠性。建筑工程项目设计以成本为出发点加强控制。涉及到人员、机械、材料来进行有效的控制，通过落实建筑工程项目设计在工时上的管理。对人员合理调配，提高非人力成本的投入。通过在施工环境的改善可以有对成本进行高效的控制和节约，最终得到对设计成本的控制。
2、现代建筑工程设计项目管理的风险
现在我们国家在建筑行业取得了巨大的成就，在进步的同时也是吸取教训的过程，虽然中国在古代时建筑的功底特别雄厚，但是我们进行进步的过程却比国外慢了许多。我国在这些年的发展中总结了现代建筑工程设计项目管理中所存在风险，分别有：进度风险、管理风险、成本费用风险、社会环境风险。
2.1进度风险
造成进度风险的原因有很多，进度的核心是设计，由于设计的不全面，不合理，与实际不相符都会造成实际施工需要进行设计变更，设计变更就会影响到每个施工过程的时间。影响施工进度，还有天气原因，在南方施工遇到梅雨天气，会造成施工推迟。
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2.2管理风险
管理风险核心是项目工程管理的整个体制。整个体制的好坏决定管理的到不到位。管理体制落实不到位则造成施工发生相互矛盾。
2.3成本费用风险
成本归结于人员，机械，材料。影响人员的成本费用就是人员分配问题，如果人员分配不合理，会造成人员闲置或者部分施工段缺少人员，人员闲置造成费用浪费，人员缺少则工程不能完成施工或者施工时间较长造成费用增加。
2.4社会环境风险
社会上得不定性因素多的数不清。在建筑领域上，政策，法律不断变化，以及新型工艺的不断出现。甚至自然灾害也是社会因素的一部分。
3、建筑设计项目管理解决问题方法
既然现代建筑工程设计项目管理存在风险当然也会有相应的解决办法。解决办法主要从这几个方面入手：加强资金使用的管理、重视建筑工程合同管理工作、健全风险信息系统、加强施工现场的管理和监督、风险控制措施、转移风险措施、自留风险对策。（1）对资金使用的管理：在施工前做好整体施工的预算工作，考虑到一切的必要费用和不确定因素造成的费用，科学的投资政策以防资金浪费。技术风险也是其中一部分。（2）重视管理合同工作：将整个合同过程严格化，执行严谨的盖章控制。只有在经过盖章后方可申请，明确规定每个章的使用权限和范围，防止作用混淆，不同的合同公章由不同的人员管制。（3）加强施工现场的管理和监督：施工现场检查包括人员安全设施的佩戴情况，机械质量的严格把关，材料的合格情况。一旦出现安全隐患及时进行修复和人员救助。这样应对突发事件不会造成措手不及的情况发生。（4）风险控制措施。在施工前进行风险评估，加强施工高风险区段的安全措施。（5）转移风险措施：现在工程上主要使用的是保险的转移方法，但是购买保险要注意投保人的选择、保险公司的选择以及保险种类的选择。（6）自留风险对策：是指公司自己承担损失，分为主动和被动。主动指可以评估风险，被动指由于人员失误造成损失被迫承担后果。所以管理者应该仔细全面评估以防给公司造成损失。
结语
本篇文章对现代建筑工程项目管理的设计进行了一次探讨和研究，分析了现代项目工程管理的不足以及解决办法，在21世纪中，可提供建楼房的面积已经不多，现在逐渐增加楼房的层数来提供人们生活和工作。建筑的高度越高施工的风险越大，现在进行建筑项目管理也要越来越完善以适应现在的施工方式。我们国家每年都会在建筑项目的条例进行更改，也说明国家对建筑施工安全的重视。现代的建筑工程项目管理要从人员和设计流程进行控制。同时在一个团体中要有奖罚机制，提高质量评定机制，随时进行质量抽查严格控制施工质量。对人员也要加强法律教育，使参与施工人员严格按照标准实施。在进度上要对人员进行合理的调配，把人员在施工过程之间进行适当调配，使每个人都熟悉每个阶段的的管理内容与具体要求，同时要对内部与外部的可变因素进行有效的控制。在成本上也要进行了控制。对人员，施工机械，材料选择上做好控制与节约。在保证质量的前提下，使投入的资金降到最低。在成长中需要不断地发现问题，不断改进。
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论文作者:罗海荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑论文; 风险论文; 人员论文; 项目管理论文; 工程设计论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第10期论文;