摘要：总承包模式已经是当前我国建筑市场运用最多的建设模式，自从我国加入了国际贸易市场之后，建筑市场的竞争也逐渐激烈起来。我国的建筑工程承包和建筑工程项目管理同国际市场中的发达国家比较还是存在着较大的差距，差距主要集中在建筑企业的内部管理水平、市场竞争力、市场的管理等方面。
关键词：总承包模式；建筑工程；经济管理
引言
建筑业的蓬勃发展为人们的生活带来了翻天覆地的变化，与此同时建筑的质量和安全问题也日益突出，严重影响了人们的正常生活，给建筑企业带来了极其恶劣的影响。纵观这些问题的形成原因我们不难发现，大多是由于工程管理的疏失造成的，以往的建筑工程是由不同的承包商负责建设，各个承包商的权责不分，发生问题互相推诿，导致建筑质量、安全等问题屡禁不止，无法得到有效杜绝。在此背景下，EPC总承包模式应运而生，该模式的运用为建筑业带来一种新的发展方向。
1、EPC总承包项目的优势分析
（1）EPC总承包可辅助政府部门对建筑行业间的垄断行为进行有效改善，有利于建筑行业市场中突出问题的解决，也更加便于公司实行项目风险的管控。（2）便是针对控制造价、招标情况比较容易做出整体的管理，EPC模式可以通过对设计理念以及价格等多方面进行综合性比对，进而选择最适宜的承包公司，将工程造价中比较容易出现的“无底洞”问题扼杀在萌芽中，同时进行工程的整体承包，省去了各环节分别招标所需要的费用，很大程度上压缩了工程前期进行招标的成本。（3）便是该总承包项目可以将责任明确化，避免出现在进行合同履行时发生传统分部分承包模式中的责任互相推诿情况，能够最大程度上保障工程按时交付使用，同时EPC总承包项目在实际应用中可以通过总承包团队的统一指挥，将工程各部门、各环节的配合做到最好，增加了部门间的沟通、协作，能够最大程度上保障工程的顺利进行。
2、影响项目经济的主要因素
2.1施工技术因素
在工程建设过程中，施工方案设计的优劣能极大的影响项目的施工经济。在工程建设前期准备阶段，针对工程的特点和难点进行施工方案的设计，对施工过程中可能遇到的技术问题进行提前考虑，编制详细科学的施工方案，能够尽可能避免施工过程中由于施工工序衔接不畅所造成的人工、机械和材料的浪费，从而有效的控制项目的经济。
2.2工程设计因素
根据我国目前总承包模式的特征，工程设计阶段是否能够顺利组织协调开展对施工经济产生重大的影响。因为实施总承包模式最大的优点在于在边设计边施工，这就导致在设计的前期阶段缺乏对施工条件的详细考察。特别是某些技改项目，在项目设计前期对施工现场进行详细勘察就更加的必要。由于前期准备工作不充分，导致后期施工过程中的大量的修改，从而造成施工人力、机械和材料的浪费。在设计过程中，由于设计和施工的衔接时间短，导致各设计各专业缺乏充分的沟通，比如：土建和结构、结构和设备安装、设备安装和管道电气工程存在较多的矛盾的地方，从而增加施工单位图纸自审的难度。
2.3项目管理团队的因素
工程项目施工管理的具体实施是需要人来执行的。项目经济管理核心团队组成包括项目经理，施工经理，经营经理，总工程师。项目经济管理人员作为经济管控的执行者，贯穿于项目施工全过程。项目管理团队的素质是决定施工项目经济管理能否取得预期目标的关键。
3、EPC总承包模式下的建筑经济管理措施
3.1设计工作对费用控制
方案设计的估算、初步设计概算、施工图设计预算各环节必须具有合理性，估算大于概算、初步设计概算大于施工图预算。
科学组织勘察设计工作，合理安排施工图设计出图的先后顺序，可以使设计工作与施工进行流水作业，节约总工期实现工期目标，节约资金占用成本、节约项目机构管理等时间成本。
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设计方案严格按照规划指标、规划外观、使用功能、节能、消防要求等进行编制。初步设计阶段就应该合理的选定材料、设备、基础形式、结构形式、开间布局，满足审批的方案要求，不宜超标准设计，及时编制概算，严格控制其中的建筑安装工程造价，反复的优化设计达到招标及合同的预期目标。施工图阶段严格设计标准，避免设计错误、专业漏项、严格控制二次设计的工作量，选材要准、标准要详，预算才能准确可控。避免施工过程中出现大量的变、改、签，即影响工程进度又影响工程费用的控制。
3.2施工阶段工程造价的控制
首先，加强对施工方案的技术经济比较。在施工组织设计工作当中施工方案时非常重要的，在一定意义上能够确保工程的质量以及经济效益和对工期能够缩短，这些都能够采用合理的施工方案来实现，这就需要加强对施工方案从各个方面实施评价，采用定性以及定量的分析，对于相关的技术经济指标有效对比，对施工中的相关有效资源合理利用，从而实现经济效益的提升。
其次，EPC项目的施工方案通常都是施工分包商所提供，因此从经济性当中，其往往都是以自身的利益为主，在这当中，对于EPC项目的总包商就需要对于方案在实施过程中对其进行有效的记录，以此使得分包商能够在实际的结算工作中避免产生多算以及冒算的情况，对于施工方案从经济性以及合理性等方面有效的对比，尽可能的选择经济合理以及技术可行的施工方案。
第三，加强规范合同管理。在项目实际的施工中，需要加强对于合同的有效管理。项目合同管理人员需要按照相关的规定以及制度对合同文件管理流程进行制定，以及其他的分包商和采购流程等进行监督管理，同时需要使得采购的标准化以及合同的标准化等。
3.3企业实现可持续发展战略对总承包模式需求
我国大型施工企业绝大多数从事的是施工总承包，而在施工总承包市场领域内没有很强进入的壁垒。例如，目前随便一个私人老板带领一群农民工、租赁几台机械设备、雇几个技术员、联络几个供货商、挂靠一个施工企业资质就可以施工承包。因此在施工总承包领域市场门槛太低，使得此领域市场内竞争者过多，导致过度竞争，市场秩序混乱，利润空间低下。
因此，施工企业要清醒地认识到工程总承包（EPC）是工程承包模式的发展趋势，是建筑业产业结构调整的要求，是我国工程项目管理改革的需要，更重要的是企业求生存实现可持续发展的需要。因此大型施工企业必须勇于面对现状，努力改变企业的经营模式，顺应市场发展和竞争的要求，最终达到实现可持续发展战略的目的。
3.4施工安全管理措施
（1）建筑项目的安全管理工作，主要包括：培养施工人员安全意识、施工人员的操作水平、施工人员的安全设备佩戴情况，还要检验施工设备性能，技术人员的执照和技术水平；（2）在建筑工程施工中，要以国家的安全生产作为依据，制定科学、合理的施工方案。
3.5材料质量管理措施
建筑工程项目需要结合实际的施工情况完善材料质量的管理体系，建立健全有效的材料质量管理机制。承包方要重视工作人员质量管理中的规章制度的认知，培养工作人员的材料质量管理意识，可以采取相关的质量管理水平培训，有效的提升建筑施工中的质量水平。承包单位要在合同、施工设计图中明确质量管理的目标，并进行贯彻和落实，结合施工现场的实际情况，保证建筑施工的质量的前提下检查施工的技术水平。
结束语
综上所述，EPC总承包模式是建筑工程未来发展趋势。急需培育总承包一体企业，充分发挥EPC总承包管理优势；必须强化联合体总承包规范管理。做大做强中国建筑企业，有望更多的中国建筑企业走出国门，走向世界。
参考文献
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[2]张树生.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].中华民居（下旬刊），2014（04）.
[3]连江波，张学娟.建筑工程EPC总承包设计项目管理实例研究[J].低碳世界，2014（13）.
论文作者:汪恩铭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
标签：总承包论文; 项目论文; 建筑论文; 模式论文; 施工方案论文; 工程论文; 经济论文; 《基层建设》2018年第5期论文;