摘要：要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策，提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素与策略
随着时代的不断发展，国家建设日新月异，工程项目也随着建设的需要逐渐发展壮大，成为一套体系。目前我国各种建设类工程项目随着城市化的浪潮蓬勃发展，吸引越来越多的人投入这股浪潮之中，致使原本的卖方市场转变为买方市场，供大于求已成定局，同时也导致企业与企业之间、团队与团队之间的激烈竞争空前加剧。激烈的竞争压力促使企业与团队在各方面展示自己的优势，以获取更多优秀的项目。这些优势或许是高质量，或许是快进度，但终究避免不了和经济相关。如何在支付更少的成本下，得到更好地成绩，工程经济管理在整个工程项目中显得至关重要，是企业与团队提高效益、增强自身竞争力，使工程项目盈利，最终促进企业与团队健康有序的发展的必然手段。
1建筑工程经济管理的现实意义
1.1建筑工程经济管理是市场经济发展的内在要求
在资源配置过程中起决定性作用的是市场经济管理，市场经济管理的必然产物是经济管理。在市场经济的推动下，我国建筑工程经济管理变得格外重要。无论是在公有制还是私有制上，必然要符合市场发展规律。我国建筑工程经济是国家经济发展的基础。在社会、经济、技术快速发展的背景下，在全球经济一体化的推动下，经济竞争越来越激烈。而建筑经济管理作为我国经济发展的命脉，作为市场经济的重要组成部分，也必须接受市场经济的巨大挑战。面对这么大的挑战，我国对建筑工程经济的管理要更加严格，制定高效严格的管理制度，具体问题具体分析，落实每一项规章制度，做到进。实现我国建筑工程经济管理的飞跃。关注市场经济发展方向，与时俱进，看到市场经济发展中的有利条件，与建筑工程经济管理相结合，充分利用，实现目标。
1.2建筑工程质量的需要
建筑工程建设是我国基础设施的重要建设项目，具有公益性、外部性的特点。我国建筑具有排他性和非竞争性的特点。必须在各环节严格要求，确保建筑工程质量。并且，对建筑工程经济进行管理也是国家经济管理的一部分。质量是前提，没有质量的工程是丝毫没有意义的。在现实生活中，小到一件衣服，大到家用电器，没有了质量保证，都将给我们的生活带来困扰。以此类比，建筑的质量更需要得到保证，如果建筑的质量得不到保证，就会带来一系列问题，比如，建筑断裂车辆不能正常通行，严重影响我们的生活。所以，重视建筑工程质量，营造更好的工程环境和优质工程氛围，刻不容缓。追赶时代的步伐，做到质量和速度双管齐下。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，在这个过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
2.2材料配备
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
2.3施工技术
要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
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2.4施工机械
采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。
2.5资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
3.2推进团队建设
工程经济管理工作涉及面广，不仅要掌握相关的专业技术，管理基础以及团队意识是必不可少的，甚至于应掌握一定的财务法律知识。因此，召集相关人员进行定期的技能培训，结合理论与实践提高业务水平；培养团队意识，加强团队成员对整体工程的考虑，增加协调能力；增加对工程经济管理的了解，树立对工程经济管理的重视程度。推进团队培养能使项目团队成员获得或改善与工作有关的知识、技能和动机、态度，以利于提高成员收入和对工程项目目标的贡献。由此打造一只懂技术、善管理、会经营的项目团队，对改善工程经济管理有着有效地推进作用。
3.3加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.4开展综合管理
综合管理是确保工程项目各项工作有机协调和配合开展，利用不同方式方法，促进各项管理对象、资源要素之间的互补、匹配，提高整个工程项目管理效率的方法。综合管理需使管理对象和资源要素达到一种动态的平衡，此时，整个工程项目的管理效率才能达到最高水平。比如进度、安全、质量以及成本四项要素相互关联互相影响，牵一发而动全身。进度过快造成需要增加人员机具，过慢则需支付超出日期的人工机具费用；安全要求过高会消耗大量人力物力，过低则容易发生意外事故；质量要求过高同样耗时耗力，过低则使得返工几率大大增加。因此，需要根据项目的实际情况，确定几项因素各自的优先级，再在方案比选中找出最优的结果。
4结语
综上所述，工程经济管理的重要性不可否认，而且贯穿施工的全过程，涉及工程收益及企业后续的发展。所以能否成功的完成管理工作，决定着施工企业最终能否获得理想的收益，以及更好的发展。因文章通过对工程经济管理策略的分析，为企业提出了工作优化的借鉴，望施工企业加以重视。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.
[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2018（10）：369.
论文作者:于绍红,章玮文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/17
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