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摘要：随着科技的发展将信息技术引入到建筑工程的管理中，既是信息技术的发展必要，也是建筑工程的发展需求。信息技术的应用能够带动建筑工程管理出现质的变化，在建筑工程管理中引入信息技术，不仅能够提高管理效率，还能够提高管理质量，从而使得建筑工程更好地服务于生产和生活，促进建筑行业整体形象的提高。本文将针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了阐述。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用探析
引言
在建筑工程管理的过程中，信息技术应用于其中将有效促进建筑工程发展。信息技术应用在工程管理中不仅能够促使建筑工程施工技术越来越完善，还能够在工程中保证建筑工程管理更加科学与合理。信息技术的引入是提高建筑工程管理水平的一个重要机遇，但也是一个挑战。因此，如何让信息技术的优势与建筑工程的管理形成良好的互补，仍将是我们需要积极探索的重点。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的意义
建筑工程管理中信息技术的应用指的是在进行建筑工程管理的过程之中，不仅能够充分满足施工项目的各种特性要求，而且能够对这些要求进行相关的处理工作。进行建筑工程施工管理信息系统的开发研究可以充分地利用信息科学技术的优势，充分地开发利用建筑工程施工过程之中形成的施工信息，并可以高效地完成对相关的数据信息的开发和加工，以便于发挥出信息数据的最大效益。在建筑工程施工管理信息系统的运行过程之中，充分借助计算机科学技术、网络通信技术、计算机控制技术、计算机控制系统集成技术的优势，有效地实现了对建筑工程施工管理信息的整理和收集。还可以利用网络通信技术进行对相关的信息资源的有效共享，帮助施工企业以及辅助施工的部门进行联合的施工工作，为施工企业提供信息资源支持。在进行建筑工程管理的过程中，通过对信息管理技术的应用，可以形成对于建筑工程的整体性管理，实现对施工现场紧急情况的技术处理，提升建筑工程的管理效率。建筑企业开展企业内部施工管理的信息化建设，可以有效提升建筑企业的管理效率，深化建筑企业发展与市场经济建设的关系。此外，在建筑行业开展信息化建设，能够将建筑行业产品的供求范围进一步扩展，通过信息传输技术的优势，不断拓宽建筑行业的发展市场，在建筑企业的外围领域建立起稳固的商业链，保证建筑行业效益的稳固提升。最后，通过开展建筑企业内部的信息化建设，还能有效促进建筑行业内部市场机制的运作，实现建筑行业间信息交流共享，促进市场中建筑行业信息化建设的发展。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
1、管理水平较低
在市场竞争越来越激烈的形势中，越来越多的建筑工程企业已经开始逐渐将重点工作转移到信息化技术中。部分建筑工程企业已经建立局域网并对其加以应用，实现企业内部不同部门之间的资源共享。在工程管理的领域中，信息化技术受到越来越多的关注。在建筑工程管理领域实现信息技术管理已经成为发展趋势。这对全社会工程管理水平的提高具有重要影响。从这就可以看出，当前在企业内部尚未完全实现资源共享的状况下，建筑工程管理水平仍旧处于较低水平的状态。
2、信息化程度偏低
虽然目前建筑工程管理中应用信息化技术的深度和广度都在出现积极的变化，但是整个建筑行业对管理的信息化程度仍然没有形成统一的概念和深入的认识，因此没有实现真正意义上信息化技术的具体详细的目标和计划，这直接制约了信息化管理技术的进一步发展和提高。很多人错误地认为能够通过计算机进行邮件的接受和发送就标志着信息化管理的实现，这种认识是极度肤浅的，这也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，信息化管理能够发挥更有广度和深度的作用，它也能够被应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化设计、项目风险的识别以及工程成本的预测与估算等重要领域中。这也是提高信息化程度必须实现的目标。目前，建筑企业大部分的工作人员对信息化管理秉持着积极的支持态度，基本上都愿意参与到这个过程中，但是也担心信息化管理会给他们带来一些消极的影响，比如工作量的增加等。因此，形成统一的信息化程度的概念和认识是目前的当务之急。
三、信息技术在建筑工程管理中的具体应用
1、构建一体化的信息系统
建筑工程并不是一项简单的施工操作，建筑工程的操作包括各个环节，同时各环节在施工的过程中出现的过于频繁。在建筑工程施工之前，需要对项目进行招标，设计施工图纸等。在建筑工程管理的过程中数据量非常庞大。因而，为建筑工程建立一体化信息系统非常具有必要性。管理人员在构建信息系统的过程中，应将质量安全、人员管理、投资预算以及各个时期的施工进度考虑在内。在信息技术管理的过程中应当突破局限性，将各个内容连接起来，进而促使建筑工程管理的过程中能够形成科学合理的信息管理系统，在此基础上实现对各种资源的合理利用。
2、以工程项目管理为核心
建筑工程信息化管理的核心内容是要实现工程项目的信息化管理，因为，对于建筑企业而言，其最大的最根本的业务来源于工程项目的建设。对于建筑企业而言，其进行信息化管理的优先工作方向是做好工程项目的信心化管理，否则，实现企业信息化就只能成为空谈。工程项目的管理可以利用信息化技术建立一个高效的工作平台，实现项目各方的相互协作，从而实现对工程资源的合理调配和高效利用。工程项目的信息化管理要做好各项目的信息管理、合同管理以及生产要素的管理等几个重要内容，促进传统的项目管理向集约型转变。
3、提升施工管理效率
可以利用建筑工程施工管理信息系统来提升建筑工程施工管理的管理效率，降低建筑工程施工管理的管理成本。在传统的建筑工程施工管理过程之中，采用都是点对点的管理模式，难以有效地接收到相应的管理信息，传递过来的信息可靠性也难以得到有效的保证。通过利用网络通信技术，可以对相应的建筑工程施工管理信息进行分析处理，提升建筑工程施工管理信息的准确性，降低了建筑工程施工管理工作人员的工作负担，并可以充分利用相应的网络连接技术进行相应的信息的传输和存储过程，降低信息的重复传输，降低信息传输的沟通途径的修饰，在保证信息的基础上，实现了信息的快速传输。
4、优化施工管理的管理流程
可以利用建筑工程施工管理信息系统来优化施工管理的管理流程和管理规范程度。在传统的建筑工程施工管理过程之中，由于涉及到的建筑工程施工项目管理存在着很多的层级，这导致在进行建筑工程施工管理的过程之中，容易出现数据信息传输失真的问题。在这样的背景下，利用建筑工程施工管理信息系统的先进信息管理技术，可以有效地对建筑工程施工管理的流程进行优化，减少建筑工程施工管理的层级，缩短建筑工程施工管理的流程，提升信息传递的速度，提升管理的效率。
结束语
综上所述信息技术必须切实应用到工程管理中才能发挥它应有的作用。所以为提升建筑工程管理的管理效率，提升建筑工程施工项目的管理效率，高效地处理建筑工程管理信息数据，就需要在进行管理的过程中引进先进的信息科学技术，从而将有效促进建设行业的有效发展。
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[2]刘奕.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（02）：142.
[3]胡英俊.建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].中国管理信息化，2015（06）：89.
论文作者:颜庆武
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：建筑工程论文; 信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 信息论文; 技术论文; 《基层建设》2015年17期论文;