广东省云浮市第三建筑工程公司 527300
摘要：经济的不断变化和发展让建筑工程越来越多，规模越来越大，并且建筑的行业队伍也越来越大，为了能够强化我国在前进过程中的脚步就需要对施工的现场加强管理，关注施工质量，让企业能够进入到良性的发展状态当中。因此本文主要对建筑现场的施工管理情况进行分析和研究，找出在施工中常见的一些现场管理问题进行分析，最后提出施工管理的主要对策，提出问题的解决措施。
关键词：建筑现场；施工；管理；常见问题；措施
施工现场的管理贯穿了施工的整个过程还有施工的始终，所涉及的领域也十分广泛，在质量管理还有成本管理以及安全管理上都需要进行重点的研究和分析。在施工现场如果遇到了相关的管理问题就需要予以及时的解决和处理，以此让施工的质量得到保障，也能够让建筑单位在激烈的市场竞争过程中脱颖而出。以下对建筑现场施工中常见的问题还有管理措施进行研究分析。
一、建筑施工现场管理的主要内容研究
在建筑施工现场当中进行管理的主要目的就是要保障工程的质量，也保障施工的目标可以如期的完成，不断的提升经济效益，不断的做好工程后续施工的各项准备工作。因此，施工管理的内容主要体现在以下几个方面：
首先，对施工进行科学的组织和筹划，做好技术和设备方面的保障工作，也需要保证工程的基本效益，如期的完成工程的规划和设计。强化施工人员的专业素养和专业素质，不断的提升施工者的职业素养。
其次，降低原材料的消耗性，提升原材料的使用性，不断的节约成本进行生产的加工，减少和杜绝出现浪费的情况。对于每一个施工工序都需要做好有效的衔接，合理的调整，以免在施工现场出现非常混乱的情况。对施工过程中工序的衔接情况进行研究分析，责任到人，明确管理的制度，以免混乱性施工给工程建筑带来更加负面性的影响。
最后，有效的对施工现场存在的多种矛盾进行有效的处理，让施工能够更有序的进行。对施工现场的基本环境进行改变，也保障在更好的工作环境中施工可以得到效率的提升。
二、施工现场管理过程中常见的管理问题分析
（一）施工材料的使用不合理
在建筑工程项目中施工材料是对施工质量产生保障的关键，其中关涉到施工的很多材料，如果采购部门和管理以及施工部门都不能对材料进行更多的关注，势必会造成质量和使用数量上的模糊，忽略材料的分类问题等等，使用之前材料随意的堆放，不仅仅能够引起一些腐蚀性的问题，还可能导致安全隐患的产生，材料的质量也好下降，产生丢失被盗等等问题，极大的增加工程建设过程中的材料成本。
（二）忽视对工程建筑项目施工质量的管理
工程项目施工的整体质量下降主要是没有建立起完善性的质量检查体系，在工程项目的建设还有施工过程中对于材料的检查也不够准确，不够真实，这样材料还有工艺使用的有效性就会降低，工程建筑项目在施工管理过程中还会忽视对个别施工程序的监督和管理。例如，有些管理人员玩忽职守，没有认真的了解和贯彻国家的相关指标以及行业规定，对于材料的检测也不够到位，这样就难以保障整个工程的质量。
（三）安全性意识的缺乏
在整个工程建筑过程中人员的安全处于第一位，关乎安全问题也是对人生命和财产的负责。在这项管理过程中一些问题经常被忽略，这样在管理上也造成了管理的漏洞，在整个工程建设的项目当中缺少安全保护的体系，也没有将安全理念和安全措施放在第一位，对于相关的工作人员并没有做到更好的安全教育工作，内部员工的安全意识非常的浅薄，因此存在多种安全隐患。
三、分析建筑现场施工管理中常见问题及措施
（一）强化建筑施工现场的质量安全管理监督体系
首先，确定工程质量的主要目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照国家在建筑施工管理过程中的相关规定，有效详细的制定出工程质量管理体系，其中包含了对材料的审核和采购使用等等，确立材料使用体系的目标，制定处相关的工程建设管理实施对策，在整个目标的带领下建立起完善的施工责任制度。责任主要是相关政策的落实重要保障，相关的监管部门还需要制定出质量管理的目标，制定出完善的体系，定期对不同的人员进行考核，制定出相应的体系，这样才能够在具体的工作中让相关操作更加合理[1]。
其次，关注工程施工的安全性。施工安全是施工管理过程中非常重要的内容，也是关乎到人们生命财产安全的工作，包含对整体工程现场施工情况的了解，在各个分支项目当中要建立起相应的安全目标，对整个施工的程序进行多方面的控制，处理好资源的分配情况，以免发生更多的以外事故，还需要对工程内部的相关变化以及影响进行充分的考虑，以此做到万无一失。落实好安全生产的相关原则，每一个岗位上的负责人都需要有各自的责任，对他们提出具体的要求，只有这样才能够全面的落实施工的监督管理措施。另外对员工进行安全管理和教育的工作让每一个人都能够意识到安全教育的重要性[2]。
（二）强化施工材料的管理
对于施工材料来讲需要在管理过程中建立起非常周密性和严密性的材料管理方案以及材料管理推行，保障材料的质量，在施工前对材料做好审核工作，只有符合质量标准的材料才能够进场使用。在管理层，强化法律监管意识，制定出更加完善的管理规则，让管理的具体事宜也能够落实到具体人员的头上。在材料的管理上还需要做好层层的把关工作，对当地的环境进行具体的研究分析，保障材料的存储更为合理[3]。
（三）施工人员和施工技术设备的管理
在现场管理过程中主要以施工人员为主，因此对于施工人员的管理也是非常重要的一个方面，解决了人员方面的问题就解决较大的管理问题，要怎样进行施工人员的管理，主要从以下两个方面进行考虑分析：
首先，给管理人员营造出一个更好的工作氛围，也能够让施工人员对工作充满更多的正能量。对于施工管理制度还需要强化知识还有技术的培训工作，明确各项职责，落实好各项责任，明确各个部分的分工。在日常管理中也需要进行培训，让施工人员对于施工的严谨性、施工技术的完善性使用以及施工安全有更多的关注，不断的提升专业素养。建筑工程能够如期的完成就需要建立起合格的优秀的管理团队，做好坚强的后盾[4]。
其次，施工技术的管理。在现场施工当中涉及到多种技术，并且这些技术也较为复杂，施工过程中会遇到多种阻碍性的因素，要求员工掌握较硬的施工技术，对现场管理做好方案的分析，还需要做好多方面的施工计划，让施工人员能够更加熟悉所设计的图纸，按照环境还有气候等等特点制定和策划施工的方案，技术的使用需要符合工程的基本情况，强化技术也能够减少失误情况的出现，进而更好的保障工程的质量[5]。
四、结束语
综上所述，本文对建筑现场施工管理中常见问题及措施进行了分析和研究。工程项目在整个施工的过程中还需要对相关的机制进行健全的管理，建立起一个相对科学的合理的施工管理计划，对施工中的每一个部分都要做好研究分析，针对施工项目管理过程中存在的问题进行更多方面的细化的了解，以此更加及时的提出施工管理的策略，减少相关事故的产生，保障施工者的生命财产安全，这些对于施工质量的提升能够产生积极作用。
参考文献：
[1]叶浩文，邹俊，孙晖等.基于BIM的施工总承包管理系统研发与应用[J].施工技术，2016，45（12）：29-33.
[2]单红波，潘剑峰，刘晓斌等.施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理[J].施工技术，2015，44（21）：15-18..
[3]任琦鹏，郭红领.面向虚拟施工的BIM模型组织与优化[J].图学学报，2015，36（2）：289-297..
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，25（6）：67-70..
[5]牟雪梅，徐建村.建筑施工单位施工技术资料的作用和管理[J].建筑工程技术与设计，2016，14（26）：1085.
论文作者:林德良
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
标签：建筑论文; 过程中论文; 材料论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 现场论文; 《基层建设》2017年4期论文;