摘要：企业在人力资源管理过程中，由于人力资源管理工作的专业性较强，为了提高企业人力资源管理的整体性和实效性，不但要正确地认识人力资源管理工作的内容，还要努力构建完善的人力资源管理法律体系。文章在分析人力资源管理中存在问题的基础上，探寻出提升企业人力资源管理水平的途径，帮助企业实现最大化的人力资源管理，提升企业的地位以及经济效益。
关键词：人力资源；管理水平；
引言：
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现。企业人力资源管理工作归根结底是处理好人与人、人与企关系的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就必须要打破制约企业人力资源管理的各种不利因素，尽快建立和完善现代企业人力资源管理框架体系和机制，充分激发和调动员工的动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质，实现企业价值。
1人力资源管理和企业管理之间的关系及作用
1.1人力资源管理保证企业生产的顺利进行
企业管理通常分为对人的管理，对物质的管理和对财力的管理。对后两者的管理最重要还是得依靠人力资源的管理来实现，企业物质和财力必须通过合理利用人的劳动力，处理好劳动资料和人之间的管理才能更加有效的利用企业各方面资源，从而实现企业资源的优化配置。只有这样才能实现企业经营活动的合理运行。
1.2人力资源管理能有效的拓宽现代企业管理渠道
现代人力资源管理理念有一些新的特点：着眼于未来，人力资源管理具有系统性，更加看重企业员工的潜力。正因为如此，通常现代人力资源管理要求从员工的角度出发，为他们做统一的规划，从而通过提高员工的素质实现提高企业效益的目标。因此，现代企业人力资资源管理应该根据企业的实际情况了解员工的需求，为人力资源的合理规划和开发提供新的渠道。
1.3人力资源管理是企业管理发展的需要
人的素质高低是企业生存和发展的关键因素。企业管理目标的制定和规划是依靠人来完成和实施的。而在实际工作中，这些目标和规划都是通过员工的操作来实现，所以想更好的完成企业经营和管理目标，必须合理安排和选用员工。从这个角度来说，充分发挥员工的潜能，让员工各尽其能，全心全意为企业目标而努力，从而能使得企业的管理更加灵活进而保证企业能有着良好的市场适应力，增强企业的竞争力。
1.4人力资源管理有利于现代企业管理制度的建立
企业想在技术运用和产品开发方面上走在市场前列，必须有顶尖的企业人才。一流的人才意味着高的企业员工素质，高的人才素质是提高现代企业管理水平的关键。因此，现代企业管理制度的建立和完善是基于企业人力资源有效的开发和利用，从大多数成熟企业的管理情况来看，完善企业员工的培训是一个普遍的现象，对建立现代企业管理制度很必要。
2.人力资源管理观念的落后。企业作为盈利的主体，重视企业经济效益固然不错。只是不少企业都存在重生产而轻管理的现象，对于员工的培训不够重视，没有足够的投入，完全没有意识到员工培训能有效的开发人力资源，有利于企业人力资源的合理配置。
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2.1用人机制不合理。由于经济体制的转变还不彻底，不少企业还是过旧的管理体制和手段，用人机制不合理。比如人员安排先来后到，按级晋升。忽视了人的主体性和积极性，把企业员工当成企业的管理的工具。
2.2缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估体系。由于用人机制存在问题，企业的薪酬结构不合理，员工收入没有明显的区别，显然这是不利于吸引一流人才的。除此外，对员工的考核没有严格科学的标准。
2.3缺乏对员工职业生涯规划的管理。由于对员工培训和人力资源开发和利用之间的关系没有明晰的认识，国内许多企业在职工职业生涯规划方面，没有将其纳入企业发展战略目标中。完全忽视了员工职业生涯规划的价值。在这种背景下，员工的发展空间不大，员工没有继续培训教育的动力和渠道，从而阻碍了企业管理和健康发展。
3加强人力资源管理的措施及对策
3.1企业管理理念的落后归根结底是人力资源管理理念的落后，要树立以人为本的管理理念。员工潜能和价值的开发和实现才是根本，现在仍有许多企业还存在对员工的“管”上面，没有真正认识到对人的“开发”上来。因此企业领导层应该着重构建以人为本的管理理念，为企业创造一种以人为本的氛围，让员工真正认识到自己的价值所在。
3.2 优化人力资源结构，制定人力资源规划战略。企业管理水平的提升很大程度上受到人员流动性大、管理机构职能重叠等因素的制约。因此，企业管理者应该对企业组织结构进行重新设置，将企业的管理重心放在人力资源管理上面，切实为企业员工制定规划战略，从而实现人力资源结构的优化。
3.3加大对员工培训的投入，完善培训体制。员工的培训是一个具有长期收益的过程，加大对员工培训的投入和力度能为企业实现更大回报投资。同时对培训要尽可能系统化和规范化，从而构建完善的培训体制。
3.4加大人力资源的投资，优化人员招聘策略。人才的投资对企业效益的增长作用是巨大的。人力投资的对企业利润的刺激作用远远大于物质投资和财力投资。因此，企业应该根据自身特点，加强对员工的培训，为企业效益的增长提供充足的动力。同时，在招聘策略上，要有针对性，做到公平公正，构建科学的选人机制。招聘渠道上，尽可能多样化，充分利用网络和市场等方式进行选拨。
3.5建立科学的激励机制。为员工的培训和潜力的开发提供多元化的激励机制也很必要。根据不同员工岗位特点利用工资、持股等方式激励员工。同时加强员工的责任感和归属感。增强员工的自我发展意识，从而从人力资源的角度提高企业管理水平和经营效益
4结束语
新经济时代的背景下，企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中保持有利地位，企业急需创新人力资源的管理方法，提高工作效率，发挥人才优势。为了对人力资源进行科学管理，企业必须从理论和实践两个方面进行创新，从而提高企业的经济效益。总而言之，企业人力资源管理与企业发展有着紧密的联系，是企业管理的核心。
参考文献：
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[3]高宏.基于管理团队的小微企业人力资源管理研究[D].武汉：华中科技大学，2013.
论文作者:宋歌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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