潍坊昌大建设集团有限公司 山东省潍市 261000
摘要：目前，随着我国经济日益蓬勃的增长，建筑行业作为城市建筑的基础性行业，在市场上所占的份额越来越大，导致市场竞争也日益激烈。伴随着城市化建设的推进，建筑事业的发展，将直接关系到居民的生活起居能否得到满足，关系到各项基础设施的物质建设能否得到保障。庞大的建筑工程在各项流程的实施过程中都需要耗费巨大的成本，而恰恰在当前，我国建筑行业对于成本的控制依然处在一个较低水平，成本的不合理利用不仅影响了企业的经济效益，而且加重了居民的生活负担。因此，解决建筑工程成本管理中存在的问题，对其进行合理控制和有效管理，将成为各建筑企业的当务之急。本文，简要揭露了目前建筑工程成本管理中存在的问题，并对这些现象进行分析，进而对解决这些问题的措施进行系统的研究和阐述。
关键词：建筑行业；成本管理；对策
引言
随着我国改革的不断深入，城市化建设如火如荼的进行加上人口流动，使得人们对于住房的需求量不断的增加，同时，商业区、学校、医院等公共基础建设数量不足以满足人们的需求，这些都需要建筑行业大面积地利用土地进行改造来解决。然而，一些建筑行业忽视成本的控制，对成本利用不合理、监管不严，加之行业竞争力日益巨大化，部分建筑企业遭受重创，严重影响自身经济效益，既不利于人民生活水平的提高，也不利于节约型社会的发展。因此，有效解决建筑工程的成本管理问题，成为了各建筑行业所面临的最为严峻的问题。
1 现状
建筑成本管理作为建筑工程项目的重要组成部分是企业节约工程支出的重要手段。建筑工程的成本是一批庞杂的费用，这些费用包含了材料支出、人工费用、施工现场的管理费用、机械设备的使用费用等各个方面的支出，若要对这些成本费用进行有效管理则必须借助于科学合理的管理制度，而现实是当前建筑企业对于建筑工程的成本管理并不乐观。一方面，社会经济的发展引起建筑领域的竞争越来越激烈，同时，随着物价上涨，人民生活水平的提高，劳动力价格也在不断地增长，建筑材料价格不断波动，加上政府对房价的宏观调控，这些种种因素相互联系，不同程度上影响着企业的经济效益。另一方面，建筑企业内部缺乏完善的成本管理机制，各部门权责不明，上下分工不明确，同时，建筑企业对成本管理不够重视，造成建筑企业发展收到了限制。
2 建筑工程成本管理问题
2.1 缺乏健全的法律
我国建筑工程管理方面的缺乏完善的法律法规。自2002年实行的《建设工程项目管理规范》，它系统总结了大量国外建筑工程先进的管理模式和方法，是当时较为全面的一套法律法规，对于我国建筑业的发展有重大的现实意义。然而，此后的一系列相关法律法规相比国外建筑业管理水平，存在较大差距，缺乏一部分科学规范的管理，具有一定局限性，使得建筑工程管理无法实现标准化的管理机制，各部门的职责分工不明确，更无法根据相关法律去落实执行下去，从而造成建筑工程每一个环节的资金掌控不严、监管不到位等问题。
2.2 缺乏全面的认识
成本管理是一种意识的体现，目前人们对于建筑工程成本管理缺乏全面深刻的认识。随着社会的发展推动了我国支柱产业建筑业的迅猛发展，在日趋激烈的市场竞争中，部分建筑企业为了提高自身竞争力，高度重视技术的开发、掌握和运用能力，强调建筑施工技术水平的提高，期望通过技术的改进谋取更多的经济效益，殊不知，建筑工程管理是企业内部各部门有效运行的基础，部分建筑企业这种片面重视技术而轻视管理的现象，使得这部分企业无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，不但不能节约成本，还容易引起建筑的质量问题，难以取得更多的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 缺乏严密的管理体制
当前的建筑行业，企业内部缺乏科学完善的管理体制制约着企业获取更多的利润目标。建筑企业对于建筑工程成本的管理没有形成完善统一的权、责、利相结合的管理体制，各部门权责分工不明确，造成企业管理人员缺乏动力和约束，造成建筑企业对于成本的监管不到位。此外，企业对于成本管理不重视，忽视对管理人才的培养，企业内部缺乏专业性的管理机构和组织，使得技术引进和人才培训相对落后。不但限制了建筑工程管理水平的发展，而且阻碍了建筑企业自身竞争力的提高。
3 建筑工程成本管理策略
3.1 加强团队合作意识，增强凝聚力
节约建筑工程的成本是建筑企业每一个人都应承担的责任，建筑工程的成本管理涉及到建筑工程每个环节的方方面面，要最大化地实现企业对于建筑工程成本的管理、降低成本，需要企业各部门通力合作，发挥团队优势。因此，企业首先应该对各部门员工加强培训和教育，将成本节约企业效益与每个员工自身利益相结合，使企业每个员工能设身处地地意识到企业发展对于自身发展的重要性，从而更好的融入企业每个环节的工作中。其次，为了配合员工做好工作，激励每个员工工作的积极性，企业需要建设奖罚分明的管理机制，充分发挥员工的聪明才智，以实现企业工程成本管理效率的提高和建筑质量保证的目的，避免浪费现象的发生，促使建筑工程良性发展。
3.2 明确权责分工，加强监管体制
成本管理是各部门共同的责任，企业要做好对建筑工程成本的管控，则必须制定相关规则和程序，让各部门明确自己的权力与职责，同时工程各部门在明确自身职责，做好各自工作之余，还需加强自身与其他部门之间的联系，在建筑工程成本管理方面实现既分工又合作的灵活管理。另外，企业自身要加强对工程成本的监督工作，确保各部门严格履行自身职责，必须设置严格的监督机制，通过施工监督、成本管理公开等方式，同时配合完善严谨的奖惩机制，实现企业对各部门的高效和便捷管理。
3.3 改进施工工艺，合理组织施工
要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
3.3 严格控制材料费，改进技术技能
在整个建筑工程的费用支出中，材料费占用的比值最大，占工程成本的60%～70%，建筑企业要严格管控和节约工程成本，则必须从材料费用抓起，对材料选材用料进行严格把关，确保工程材料质量前提下，选购价格最优的建筑工程材料。企业对于材料费的控制体现在材料的采购、购买量的控制、材料入库验收等各个环节。首先，在采购阶段，企业可根据工程计划，进行招投标，选择口碑较好的建材集中批量采购，以降低采购保管费。其次，应科学计划好材料的采购量，严格控制库存，企业可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现对库存量的把握，进而计划好材料的购买量，避免库存的堆积。最后，企业有关部门必须做好对购买的材料进行入库前的质量验收工作，做到验质、验量、验品种、验发票，并做好相应的记录。此外，企业提高自身的施工技术技能，提高原材料的利用率，亦可节省一部分材料成本费用，同时，对于提高施工效率和质量，节省人员、设备的支出，保护环境都有重大的意义。
结束语
总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，部分企业必须重视起来，针对目前在成本管理方面现状及出现的问题，寻找自身原因，并积极采取及时有效的措施做好调整。通过调动员工积极性、明确部门权责、设置监管机制、改进施工工艺、严控材料成本、改进技术技能等方式，完善建筑企业对工程成本的掌控，挖掘潜在的企业效益，增加企业活力与市场竞争力，最终，保证成本目标的实现。
作者简介
王宁,1986年出生性别女汉族籍贯山东潍坊市,毕业于山东理工大学,现研究方向施工成本控制。
王帅,1986年出生性别女汉族籍贯山东潍坊市,毕业于青岛科技大学,现研究方向施工现场管理。
论文作者:王宁,王帅
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 各部门论文; 材料论文; 《基层建设》2016年9期论文;