摘要：随着电网建设速度的加快，电力系统的科技含量得以不断增加，配电网网架结构越来越复杂，人们生产生活对供电可靠性的要求越来越高，因此，配网运行维护工作的要求也越来越高。尤其是南方电网公司提出从“用上电”到“用好电”转变，对配网运维工作提出了更高的要求。随着社会发展过程中对电能需求量的增加，配网运行过程中的各种问题也得以日益体现出来，不仅对供电的安全性带来一定的影响，同时也制约了供电企业效益的实现。文中从配网运维工作中存在的问题入手，对提高配网运行维护和管理水平进行了具体的阐述，切实提升配网线路运维和管理水平，希望对配电网运维起到积极作用，从而为人们工作及生活提供更加稳定可靠的电能保障。
关键词：配电网；运维；管理
1.当前配网运维和管理现状分析
1.1设备运维管理不到位
各区县供电局没有统一的设备运行报表，对配网有关管理要求的承接性不强。部分区县供电局缺陷管理不到位，存在超期未消缺的情况；线路跳闸故障处理后未开展类似缺陷排查整改工作，如跌落式问题、铜铝端子缺陷等同类缺陷引发的故障跳闸反复发生。消缺运维不到位，如操作机构箱外壳锈蚀严重、表计失灵等情况。
1.2配网运行维护技术落后
在南方电网公司区域范围内，配电网建设过程中，存在薄弱的网架基础，同时又具有点多、线长和较广的覆盖面积的特点，导致维护及管理工作具有较高的难度。而我国传统的检测技术已经无法满足现阶段人们对于电网可靠性的需求。近年来我国不仅加强了配网建设，同时还提高了配网维护管理水平，虽然一定程度上改善了配网运行成效，但是配网基础仍远远落后于主网，陈旧的台区低压仪器等充分说明了我国配网薄弱的网架基础，在用电的高峰期中，常常发生低压故障，这不仅给抢修人员带来了更多的工作量，同时也严重影响了人们的日常工作和生活，严重者还将造成严重的经济损失。
1.3配网检修管理缺乏计划性
当前，许多配网运维检修工作中缺乏计划性，一些线路停送电、计划性检修等工作临时性较强。一些配网线路没有严格执行计划停电安排，导致一年多次停电检修同一条配网线路，有一个缺陷就停一次电，计划性很差。主配网停电不够协同配合，有些涉及配网的主网停电，而配网却没有抓住机会安排停电检修，措施最佳的停电时机。
1.4配网管理人员水平偏低
配网管理人员的专业水平和业务素质也是配网运维管理的一个重要影响因素。配网系统庞大复杂，对管理人员需求量很大，因而在质量上的要求不得不有所降低，很多管理人人员根本没有经过专业技能培训，也不具备管理知识，这就大大降低了配网运行管理的效率。配网运维管理人员大多在专业技能和业务素养上达不到创建全国一流水平供电企业的要求，而具备专业知识和水平的配网运维管理人员不仅在数量上不能满足需要，且缺乏一定的工作经验，这就使得他们也无法完全顺利地开展配网运维管理工作。
2.提升配网运维管理水平的措施
2.1加强配网精益化运维
扎实推进配网设备日常维护及检修，稳步推进配网状态检修，不断提高配网设备健康水平。以线路的实际运行状况为依据，利用先进的在线检测、带电监测手段等，做好配网线路设备的状态评价，制定年度检修计划，逐步实现全配网线路设备的状态检修。制定有关的配网巡视、监测配变负荷及变压器检修等方面的标准化作业指导书，为日常的维护和检修工作提供理论依据。
2.2开展配网线路缺陷实施“歼灭战”
针对故障多发、投诉多的线路，集中线路所有问题，集中全局各方资源，以线路为单位，以打“歼灭战”的方式对问题多发的线路进行逐条全面整改。强化综合停电管理，综合主网、配网、供电服务等停电需求，强化了协同运维能力，真正做到“停一次电，做N件事”，借助线路停电机会，集结多个供电所运维力量，对潜在的设备缺陷实施“歼灭战”，将配网线路走廊安全隐患遏制在萌芽状态，全面提升线路供电可靠性。
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2.3对配网进行差异化运维
归纳各区县局的各种好的经验做法，形成一套统一的便于运维管理的设备运行报表、技术月报。加强日常的缺陷处理，对引起多次跳闸的家族性缺陷要落实全面排查和整改措施，及时消缺避免再次跳闸。严格落实设备运维责任主体，结合差异化手段精准运维。
2.4全面推进“统一运维”模式
配网急修实行联合值班，值班人员由配电运维班、客户服务班以及其他相关人员组成，负责开展中低压配网设备和计量装置、费控开关现场急修工作。按照设备故障一站式解决的原则，合理配置急修专业技术人员，特别是故障数量较多且直接面对客户的电表、表前接户线、表后线等故障要实行首问负责制，一次性快速解决问题，做好对客户的现场安抚和服务工作。
2.5强化配网运维队伍管理
优化配网线路运行管理，强化队伍建设，不断增强配网线路管理人员的业务技能水平和管理能力，不断提升配网管理质量和效率。当前，部分配网运维管理人员存在责任心不强、工作积极性低下的问题，工作中遇到问题的第一反应是推诿责任而不是解决问题，这些问题都对日常配网运行管理工作造成严重不良影响。立足队伍建设，不断完善配电线路运行管理的管理制度，明确各个岗位的管理职责，加强绩效考核力度，强化基层员工的责任心，明确日常配网线路检修工作规范，为日常工作考核提供制度依据。强化配网运维安全检修管理，具体检修工作的开展，要根据工作环境、天气条件、管理人员的实际情况进行可调式作业布置，确保把安全检修工作做到位。
2.6加强检修工器具配备
近年来，配电网中先进技术以及设备应用频率逐渐提高，如无人机巡视、红外测温仪等，而配网检修工器具却并没有得到更新、换代，因此绝大多数的工器具已经无法满足使用需求，电网企业应加大检修工器具的资金投入，加强检修工器具配备，并根据配电网规模配备相应的检测设备、试验仪器等，保证检修正常开展的同时，提升检修工作质量。
2.8针对配网线路具体情况制定“一线一策”
常态化开展故障分析，覆盖所有故障事件和缺陷，及时掌握故障情况，同时针对性开展“一故障一分析”，落实具体整改及防控措施。梳理近几年发生过永久性故障的配网线路，深入故障原因，结合巡视发现的缺陷，精准制定每条线路降低故障率的“一线一策”，按轻重缓急制定消缺计划，结合停电计划开展全面消缺。
3.结束语
由此可知，为了保证社会的正常用电要求，电网企业急需提高配网运维管理水平，因此我们需要对常见的运维管理问题进行总结，找出故障原因，并針对性的采取改进措施，保证配网安全可靠性运行，实现电力企业经济效益与社会效益的共同增长。
参考文献：
[1]梁德恒.试论配网运维中配网自动化技术的应用[J].科技创新与应用，2017，（33）.
[2]王成.试论配网自动化技术在配网运维中的应用[J].科学与信息化，2017，（32）.
[3]麦伙雄.配网运行维护管理关键问题探讨[J].中国高新技术企业，2016，（20）.
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[5]王成.试论配网自动化技术在配网运维中的应用[J].科学与信息化，2017，（32）.
[6]麦伙雄.配网运行维护管理关键问题探讨[J].中国高新技术企业，2016，（20）.作者简介：
作者简介：
何福超（1989.02-），男，汉族，广东湛江人，毕业于华南理工大学广州学院电气工程及其自动化专业，本科学历，助理工程师，工作单位：广东电网有限责任公司湛江赤坎供电局。
论文作者:沈贤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/25
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