摘要：随着经济的发展及城市化进程的加快，建筑行业也得到飞速的发展，工程项目日渐增多，竞争也越来越激烈。建筑工程项目中，施工管理主要就是指帮助施工人员处理好现场的施工问题，协调现场施工关系，设计好施工组织等的一类工作。使用更为科学合理的措施，设定好施工进度的目标，并结合项目的实际施工现状编制出更为完整的进度计划方案，确保资源供应计划的完整性。在规定的时间内完成施工任务，促使施工单位可以更为顺畅的进行施工，尽可能的减小工程成本费用，降低造价金额，切实的提高企业自身的经济收益。本文通过对建筑工程施工进度影响因素进行分析，探究提升进度管控水平的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
一、工程施工进度控制与管理的重要性
在建筑工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代建筑施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
二、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
1.控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。
2.物资资源供应不合理
影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物资的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，也常因周转不灵活导致工期的延后。
3.工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
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三、建筑工程施工进度控制与管理措施
1.进行合理编制的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
2.保证施工现场材料设备等资源及时供应
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
3.明确进度控制目标
在建筑工程施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成，有目的地管理工程施工进度，有效提高工程的进度管理水平。因此施工企业需要根据建筑工程建设实际情况控制施工进度。同时，要确定系统目标。例如：施工企业要在施工前规范各项准备工作，使其具有良好的工程施工条件，并且对建筑工程施工过程进行划分，特别是要对待施工重点，保证施工重点有效带动次要工作内容，这样就能保障复杂施工工序的有序性，提高施工效率，有效缩短建筑工程施工工期。
4.完善施工管理措施
1）建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。2）调整调节工程质量、施工进度、工程造价的关系建筑施工单位需要调整好调节工程质量、施工进度、工程造价之间所存在的关系，让其三者可以维持一种平衡的发展状态，保持高度的一致性以及协调性，促使施工活动可以更为顺畅的开展。3）落实责任，加强沟通项目的参与方以及施工单位的各个部门需要进行密切化的沟通，划分好工作人员的自身职责，将责任落实到人，确定好施工的总目标，并对其目标进行具体化的分解处理，确定相应的目标负责人，落实责任。
结束语：建筑工程项目现场施工管理，需要企业单位认识到造价管理重要影响作用，通过对造价的基本构成与目标要求进行分析，做好对各个阶段的造价管理问题的控制，建立责任制度并实现造价管理方法的创新性应用，每一位员工都能认识到造价管理对企业发展的重要影响意义，造价管理工作渗透到企业项目建设各个阶段，能够凸显其应用价值。
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论文作者:张立岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;