关键词：建筑工程；施工现场；管理与优化；措施
引言
随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料管理不到位
对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
1.2施工安全问题
据调查了解，当前房建施工中突发性管理较多。进入新世纪以后，中国建筑企业一直秉承“安全第一，预防为主”的施工方针，这为健全建筑工程安全管理责任制度，加强建筑安全施工监管力度，完善建筑安全施工生产机制与提升隐患排查工作质量作出了重大贡献。不可忽视的是，当代建筑工程建设规模日趋高层化与复杂化，这给建筑行业的安全生产管理工作带来了不容小觑的压力。据调查统计，国内平均每年因建筑施工安全事故所导致人员伤亡数量越千，经济损失超过百亿元人民币，可以说建筑行业已成为国内最危险的行业之一，突发性事件较多。而且，建筑工程施工大多在露天环境中开展，所有施工活动必然颇受施工现场地理环境与气候条件的影响。如果气候条件极为恶劣，就很容易导致施工技术人员出现心理疲劳，产生职业疾病，注意力难以集中，进而诱发突发性事故。另一方面，当代建筑工程属于庞大的人机工程，因而，人机生产系统的安全质量不仅取决于施工技术人员的操作行为，而且会受到各种施工机械设备、施工材料与建筑产品质量的影响。因此，加强突发性管理不仅要重视加强施工队伍建设，而且要构建可行的人机管理体系。
1.3信息化程度低
信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据，只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低，没能采用智能化的施工管理辅助设备，一些基础工程数据更新慢，施工管理工作的专业性不足，这在很大程度上造成施工管理的滞后性，不利于提高施工措施优化的预见性，没能更好的发挥工程隐患，影响建筑工程的整体施工质量。
2建筑工程项目的现场施工管理措施
2.1材料管理措施
对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该有项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于施工当中使用到的机械进场需要进行合理的安排，保证原材料得到更好的保管，避免出现水泥进水结块的现象，以至于产生不必要的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
2.2加强房建工程施工现场安全管理
解决房建工程施工安全问题，首先要借助智能化设备对整个施工现场进行全面监控，同时，要发挥监理工程师的作用，由监理工程师轮流监督施工现场，这样便于及时发现安全问题。其次，要正视施工机械设备安全管理问题，做好机械设备安全管理工作，提升建筑工程施工机械设备管理高度，建立机械设备安全管理机构，为机械设备搭建安保库房，在施工中，则需要搭建临时库房，以便于施工机械设备的安全存放。再次，建筑企业要注意增强施工机械设备安全管理机制的执行力度，做好施工机械设备管理的交底工作，全面加强施工机械设备安全管理力度，避免设备出现故障，并组织设备管理人员实施现场监督工作，在房建工程施工过程中，由设备管理人员指挥施工技术人员正确组装和使用施工机械设备，对于违规操作，应予以必要地惩处。另一方面，设备管理人员应注意在施工中做好设备动态监测工作，及时发现故障因素，并将安全隐患系数降到最低。
2.3引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
2.4人员管理
对于工程建设项目来说，施工工艺复杂，涉及到的施工工种多样，同时建筑材料的种类繁多，各个专业相互之间的较差作业繁多，对于现场的技术管理人员来说，这就要求他们需要做好相关的技术准备和要求。首先，对于图纸需要非常熟悉，结合对应的施工合同要求，对其中每一道施工工序都进行最大限度的优化和处理，结合施工现场的实际情况以及施工实际条件以及资源，对施工组织计划进行周全和认真的安全，工程项目管理人员应该运用各种工具来对工程进行管理，包括横道图，网络图等等，这样才能保证每一项工程都在可以控制的范围之内。
结语
综上所述，对于建筑工程现场管理来说，其本身就是一种复杂的系统工程，对应的管理工作应该做到更加细致和扎实。随着建筑工程技术和科学的不断快速发展，施工工艺和方法也在不断的更新，现场施工的管理需要不断和新技术和新工艺进行有效的结合，并且不断的强化管理的水平，一次来提升整体的施工效率，在规范现场施工管理的同时，以便于更好的适应现代化的施工技术要求。
参考文献
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[4]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
论文作者:王兆一
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 材料论文; 机械设备论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;