哈尔滨市建筑设计院 哈尔滨 150000
摘要：建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持下，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。本文主要分析建筑工程信息化管理存在的问题，并提出了具体的解决措施，期望以此推进建筑工程可持续稳定发展。
关键词：建筑工程；信息化；管理；问题；对策
引言
建筑工程管理的信息化有助于增强组织能力，缩短建设周期，节约项目成本，强化项目工作效率，从而提高建筑企业的市场竞争实力，实现经济与社会效益的最大化，推动建筑业更快更好的发展。随着我们国家国民经济信息化进程的加快，建筑业信息化已经被逐渐提上日程。建设部发布的《全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出“建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争力。”在国民经济信息化的进程当中，建筑业的信息化扮演着非常重要的角色，而管理的信息化又是实现全行业信息化的重要因素。因此，大力发展信息化是建筑业健康发展的必由之路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程项目由于其特有的特点，例如：持续周期长、相关单位多、涉及的行业广、参与人员杂等，造成完成需要大量的信息和资料。我国目前传统的建筑工程信息管理主要还停留在纸质文件、表格、图纸、单据等载体上，主要由各业技术人员手工进行信息的分类、整理、查阅、传递、共享等，整个过程既费时又费力，同时可能产生错误，严重影响工程的质量和进度。随着当代科学技术的发展和现代化程度的不断提高，建筑工程项目也会产生较大的跨越与发展，随着建筑工程项目的增多和施工难度的增加，各单位内部、各单位之间、各部门之间的交流程度会越来越深入广泛，产生的信息流量越来越大，信息交流的频繁度越来越大，依靠以前传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，必须及时有效的提高建筑工程企业信息化管理的程度和水平，来满足市场需求。
2.建筑工程信息化管理存在的问题
2.1建筑工程项目信息化水平有待提高
根据我国建筑工程项目实施信息化管理实施状现状，总体而言还缺乏较高的信息化水平，信息化管理涉及领域不广。比如：在设计行业中，只是采用计算机技术进行计算和制图，而对于校对、审核等工作，依旧需要人工手段来进行；对于施工方面，只有预算结算实现了计算机软件管理，对于施工资料、现场材以及施工组织设计等工作，也还是需要人工手段进行；在工程监理单位中，信息化管理也只是负责整理与存储相关资料信息。
2.2对信息化认识不准确
实际中部分建筑业以为信息化建设就是做到办公自动化，这种观念不仅是错误的而且还不利于建筑工程信息化管理的建设；有的建筑业由于资质问题，极不情愿的开展信息化建设，对信息化建设的本质不够了解，或了解不透彻，没有突出信息化建设的现实意义。虽然有的建筑业积极的开展信息化建设，但未制定系统完善的计划管理，只在招投标施工组织设计等项目中进行了信息化推广，很难将各类数据信息结合起来，系统整合与分析。
2.3缺乏统一的建筑工程信息化管理标准
当前，我国建筑工程信息化管理工作跟不上信息化的发展速度，追究其原因主要是因为缺乏统一的建筑工程信息化管理标准，实际收集的信息利用率不高，各领域、各部门的内部信息无法实现共享，彼此之间未针对设计、管理的数据开展相关交流，最终导致一些区域的数据重复输人，而并非一项数据被多个地方使用，信息闭塞问题严重。无论是工程信息化管理系统还是其管理过程中均出现了这种信息闭塞问题。正是因为没有一套统一的标准和规范，导致建筑工程信息化管理工作无法健康有序发展。
3.建筑工程信息化管理的解决措施
加强建筑工程项目信息化建设，要从推进产业升级和实现行业的跨越式发展的有效途径开始。建筑企业信息化建设主要应该做到以下几方面：
3.1强化企业信息化意识，提高企业思想认识
必须认识到信息化技术给我们生活和工作带来的便捷，从当代科技发展信息化的高度，认识到信息化推进的紧迫性。提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要提高对现代信息化技术的重要性、必要性的认识。建筑企业信息化首先要使企业领导认识到知识经济时代企业实施信息化的紧迫性。企业的高层领导必须把信息化当成是和企业未来命运息息相关的重大问题来对待。只有这样，信息化的建设过程才能顺利进行，信息化才能得以实现气在强化企业领导信息化意识的同时，企业也应该对全体员工的信息化的思想意识进行加强，只有大家重视信息化，相信信息化能够给建筑管理工作带来益处，才能彻底改变信息化建设的被动局面，加快信息化建设的步伐。
3.2从企业实际情况出发，加大合作力度和信息化建设的投入
建筑企业的信息化不能盲目地选择新技术，必须在信息化的进程当中结合建筑行业的本身特点，在不断提高信息化水平的过程中，加大信息化的投入资金和人力，以最经济合理的投入开发出符合建筑行业自身特点的建筑工程信息化管理系统。在建筑企业信息化的资金投入方面要积极引进社会资金，逐步提高建筑企业建设资金的丰富性，开放眼光，使建筑行业的信息化建设在更加广阔的空间中发展。
3.3建设项目信息的标准化
标准化问题已是遏制我国建筑管理信息化水平提高的主要因素。各个建筑企业必须遵守的标准内容很复杂。在建筑工程信息化的进行过程中涉及到各个方面的内容，在建筑工程信息化管理系统在研发和使用过程中，要求各个部门将各项内容有效的联系起来，形成一个全方位的工作环境。
3.4加强综合性人才的培养
由于开发信息化管理系统的软件公司对建筑行业的一些背景缺乏了解，从而导致信息化管理系统在某些方面的适用性不强，信息系统的功能虽然很强大，但是很复杂，可操作性不高，需要用户长时间的练习才能够掌握技巧。所以，当务之急是培养既懂得信息化系统，又懂得建筑方面业务的人才。
结语
综上所述，建筑工程信息化管理系统与各环节均有紧密联系。因此，深刻研究信息化管理在建筑工程项目管理中的应用，对整个建筑行业来说，无论是在管理层面还是决策方面都具有非常重要的意义。
参考文献
[1] 王金安. 浅谈建筑工程信息化管理的实施对策. 黑龙江建筑， 2014年第12期.
论文作者:赵晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑工程论文; 信息化管理论文; 建筑论文; 建筑业论文; 信息化建设论文; 企业论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;