关键词：高层建筑；施工技术；管理；措施
一、高层建筑工程施工的主要特点
高层建筑物不仅包括十层以上的住宅，而且还包括一些商业建筑或者是公共建筑。高层建筑物的层数多、高度高、结构更加复杂，不是在多层建筑物上的结构叠加，而是要根据高层建筑的特点对结构进行设计，满足高层建筑功能以及安全的要求。对高层建筑进行施工时，不仅具有一定的连续性，对质量的要求更高，施工技术较为复杂，对其进行管理时，相对较为麻烦。高层建筑施工时不仅具有多层建筑物的施工特点，还有自己独特的特点：工序多且复杂、工程量大、施工周期相对较长；施工前需要大量的准备工作；基坑深，对支护技术也有较高的要求，地基处理较为复杂；高空运输量大，作业量大；高度大，层数多，对安全措施的要求更高；施工技术复杂，防水、防渗要求高；施工量大且广泛，需要大量的机械设备。
二、高层建筑施工存在的主要问题
1.重建不重管的弊端
在高层建筑施工项目中，从管理人员到操作技术人员，存在着个别亿人不按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，虽然在墙上，而管理人员不履行职责，操作人员违章操作，导致事故时有发生，一些操作人员不严格进行施工。
2.作业不合理
目前，施工企业的建筑工一般都是农民工，他们缺少专业知识，传统作业在施工中占有很大比例。企业对他们的专业技术技能培训欠缺，技术技能不合格的有相当的比例。更不具备采用先进的大型的现代化设备的技术，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3.安全管理混乱
操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，企业领导者者很少对操作人员的安全专业知识教育，会上重视安全，但缺乏检查、监督。安全管理人员对操作人员进行安全技术交底有时不清。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收不严。施工过程中潜伏下很多隐患，建筑施工的环境条件差，管理人员、技术人员的水平低，也影响了工程的质量速度和效益。
三、高层建筑施工管理措施
1.做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
2.做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
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3.严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4.做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
5.强化安全管理在施工中的重要地位
工程在进行施工时应以预防为主，严格控制施工前的准备工作以及施工过程中的监管力度。首先在开始施工前要做好实地的调查，认真记录下来地形地貌的特征，针对其特点对可能发生的安全隐患作出预防措施，切不可盲目的勘察或是急于求成，这样最建筑的整体质量都是不负责任的。在分阶段做好实地记录后，再以其为依据进行设计和相关的安全措施评估。实际的施工过程中，工作人员要在现场轮流巡逻，安置警示标志，通过广泛的安全生产教育活动使广大施工人员认识到安全的重要性，定期进行安全教育的培训与考核。除此之外，施工人员不能随意改变建筑的设计，要做到“按图施工”，充分对设计文件与安全措施内容进行了解。
6.加强对工程资料的管理
鉴于高层建筑的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理方法：设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好及时检查，发现问题及时解决；收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
7.加强对施工试验的管理
对于高层建筑的施工，有必要正确地进行施工试验，可以采取的施工试验管理方法有：应在工程项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理；要求各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
8.加强对施工技术的规范化管理
当组织结构和体系标准都达到规范化时，施工质量管理就开始进入实际操作层面。施工质量管理的具体执行，就是要抓住关键的质量因素，即人员、机械、材料、方法、环境。对这些因素的控制就决定了工程项目施工质量重点是否能够得到有效的控制。人员的质量控制包括对项目经理、项目部管理人员以及作业人员的控制；机械的质量控制包括对施工机械配置与机械使用的控制；材料的质量控制包括对材料计划、采购、使用以及贮藏的控制；方法的质量控制包括对方法制定、抉择以及实施的控制；环境的质量控制包括对经济、技术、管理、社会文化以及劳动环境的控制。
结语
随着我国经济的快速发展，高层建筑的出现是社会发展的必然要求，我国建筑行业起步晚，但发展十分迅速。快速发展中难免存在施工技术管理不足之处。在建筑行业不断发展的同时，不断总结出更加科学的施工技术，并积极吸取国外先进的施工技术管理经验，为我国高层建筑的发展做出贡献。
参考文献：
[1]胡克其.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].??低碳世界.?2017（32）
[2]苏扬帆.高层房屋建筑施工技术标准及管理探讨[J].??中国标准化.?2018（20）
[3]吴孝兵.高层房屋建筑工程技术管理的要点探索[J].??住宅与房地产.?2018（27）
论文作者:胡成亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
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