摘要：随着城市化进程不断的加快，建筑工程施工项目管理逐渐引起建筑企业的广泛关注。成功的建设工程项目可以为项目和企业创造出一定的社会经济效益，为国家带来一定社会效益。本文结合作者实际工作经验，对我国的建筑工程项目施工管理进行探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
前言：
随着经济改革制度的不断深化，建筑工程施工管理方法远不能满足现今市场需求，经过加强工程施工项目管理。下面就对其进行简要分析。
1 建筑工程的施工项目成本控制意义
在建筑工程项目的施工管理过程中，成本控制工作是其中的一部分，要求我们在实际的生产阶段，应用成本控制的管理，预测核算施工中的经济资源和开销形成地成本控制体系，在实际施工管理中，对工程施工阶段进行成本控制。经过加强工程施工成本控制，促使企业降低整个工程项目建设成本，高效益的方式能够有效的扩大其市场竞争力。因为建筑工程的施工过程比较复杂，促使其施工周期较长，对工程施工成本预算和管控有着一定变动性，甚至是产生计划的不吻合，施工单位需要加强施工成本控制，落实成本控制工作。
2 建筑工程施工项目管理和成本控制内容
2.1建筑工程成本的构成
若想有效地对工程施工成本进行管控，清楚认识到成本控制价值和成本的主要构成。在一般情况下，建筑工程项目的成本主要是由直接成本、间接成本所构成的，直接成本主要是指机械费用、人工费用、材料费用。而间接成本则是由办公费用、劳动保障费用和员工福利所组成。在实际施工阶段，为对工程建设成本进行合理的应用，我们必须加强工程项目的全过程成本管理，经过资源合理配置，减少工程实际费用的开支。
2.2成本控制计划与预算
建筑工程成本控制主要是指施工企业、中标金额利润率，综合分析其成本信息，实施成本科学地预测，以确定工程项目实际所需的金额。我们经过完善其成本计划，以应对工程实际工程的复杂情况。
2.3成本控制的分析和核算
在实际的建筑工程施工成本核算过程中，我们需要准确的分配和归集其成本，将成本费用落实到工程项目的施工各阶段，实现对施工成本的监控，有效控制部分成本控制计划的错误。
3 建设项目施工成本控制问题分析
3.1定额计价模式落后
在计算数量清单时，中国的大多数企业使用在账单清单下重新附加几个母亲的方法，但只使用表面形式。大多数公司没有完整的消费指标，这些指标适合其劳动生产率的动态生产力因素。由于固定预算和消费数据均基于当地平均值，因此基于这些预算配额和消费的报价不能反映公司本身的各个方面。因此，对成本的控制不能很好地掌握，因此数量清单只是一种形式，并没有发挥实际作用。
3.2未健全成本管理体制
在建设项目的建设阶段，责任与权力相结合的制度及其规章制度是不可分割的。公司的管理没有相应的转变，也没有明确有效的公司管理制度，所以项目经理也有权利。有利益，但是不用负责任。如果对项目进行改造，就不可能找到责任人追究其责任，这会导致公司遭受一定的经济损失。
3.3不完全理解成本管理的重要性
建设项目的成本管理主要要求全体员工参与全过程管理，通过建设，生产组织和实施过程可以有效实现。在施工阶段，如果施工人员对施工成本不够重视，那只是一个盲目的起步期，盲目增加工人及其设备，这必然会造成人工成本的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若是物料管理人员不够准确，没有了解施工现场的数据，势必会增加物料的二次运输成本，技术人员需要有效的确保项目施工的质量。财务人员并不是成本管理的主体，工程项目的造价管理工作就要求了员工积极参与到其中，对建设成本进行有效的控制。但是，还有一些企业存在着重视成本管理的问题，事先忽视了问题的重要性，事先不够注重其问题，对建设造价控制实施效果有着严重的影响。
3.4成本管理目标设立不够科学
建筑市场环境具有一定的开放性，建筑施工企业有利于低价竞标方式，以有效提高招标率。中标的机会并没有完全认识到成本预算对建筑成本的影响。只有盲目重视施工任务和施工产值，并没有根据工程实际情况全面考虑项目的客观条件和自身优势。为了提高施工阶段施工和施工的经济效益，违反了偷工减料等法律法规。不可能降低工程施工质量，延误施工进度，甚至造成返工，使施工成本大大增加。另外，一些建筑施工企业在实际施工阶段没有有效协调施工质量，进度和成本之间的关系。这造成了建筑施工的浪费，降低了施工成本控制水平。因此，在施工企业的施工阶段，有必要根据施工现场的实际情况制定有针对性的施工成本控制。
4 施工项目管理中的成本控制措施
4.1建立完善的成本控制体系
在建设项目的成本控制阶段，以有效降低建设成本。我们必须加强建立合理的成本控制体系。在成本控制方面，我们应该建立一个项目工程部门来改革企业管理和运营组织，以进一步保护项目管理部门。有效预测工程成本并制定有效的成本目标。提高控制成本预测水平，确保有效控制整个施工过程，提高成本控制管理的有效性。
4.2对管理人员专业素质的提升
人员作为任何工程项目的实施主体，可以有效的提高管理人员专业的素质，我们应该做好下面的几点：第一，充分注重成本控制工作，使得他们可以充分了解其工作。第二，加强成本管理人员专业的技能，并且详细的讲解其专业知识，有效地提升他们的专业知识。
4.3对动态化成本管理工作的落实
在设计的工程施工管理阶段，在施工企业的中标之后，应该制定出详细地成本目标，而项目建设有着较大的区别。不能准确的计算出其项目的成本，所以在成本管理过程中，需要对其工程项目进行全过程的成本管理，分析动态成本与目标成本之间的差异，在施工阶段，落实相关动态成本管理工作，将工程项目建设成本控制在一定范围之内。
4.4落实工程施工预算的工作
首先，建立工程施工成本管理系统。在社会经济高速的发展下，成本管理作为信息产生和使用，尤其是成本管理信息生成、使用、成本管理能够实现战略成本管理、多元化的管理，所以说，企业成本管理必须加强建立其成本信息管理的系统。
其次，编制工程施工预算书。在实际的施工建设管理过程中，预算书在其中就有着重要的部分，工程项目的建设预算书编制是工程成本管理的基础，在其过程中，部分的建设预算是总结出各数据，在实际生产中，其没有任何的指导作用，我们需要加强改善建设预算，编制出独立的预算计划，以有效保证预算有效性。
结束语：
总之，在社会经济的飞速发展下，我国的建筑工程也获取一定的成就。为了有效的提升建筑企业自身的核心竞争力，更好地适应社会需求，我们必须对其工程项目的管理工作进行落实，采取有效措施，保证工程项目建设质量，提升建设企业投资的效益。
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论文作者:王波
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月下
论文发表时间:2019/3/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 预算论文; 阶段论文; 《新材料·新装饰》2018年8月下论文;