摘要：在企业的发展管理中，煤矿班组是企业的基础所在，是实现企业生产必要的组织形式，还是保证企业生产工作正常运行的最终单位。煤矿班组的建立，最主要的目的就是保证企业的各项工作在合理化范围内进行，实现企业的规范化管理，进一步保证企业的安全生产。企业需要不断的发展进步，煤矿班组的建设是可以在一定程度上提高员工的素质，开发企业潜力的，其发挥的作用无可取代。只有优秀的企业文化才能够创造优秀的企业，只有企业的标准达到一定程度，生产质量才能够得到保证。
关键词：企业文化；煤矿班组；管理水平
1前言
企业文化是一个企业谋求发展的根本所在，通过企业文化来促进煤矿班组管理水平的提升是一种创新型的思维模式。在煤矿班组管理的过程中，将企业的文化融入进来，定期进行文化宣传，能够让员工深刻感受到企业的文化底蕴，久而久之就会让员工对企业产生一种相互依存的感情，实现企业凝聚力。员工之间的和谐发展是十分重要的，企业的凝聚力能够保证员工在工作的过程中互相帮助，共同进步，进而提升企业的战斗力。煤矿班组的形式还能够让员工以组内互助，组间竞争的方式进行工作，这也是十分新颖的一种管理模式。
2煤矿班组管理中存在的问题
我国的大部分企业在煤矿班组管理的过程中是存在很大问题的，主要分为两个方面。第一，领导层人员缺乏有效的管理手段和管理目标的设定。如果企业的领导层人员无法抓住员工的心理变化，不采用适当性的管理手段，那么班组管理就会成为一盘散沙，无法实现共同管理，共同进步。必要的激励措施是非常关键的，员工在工作的过程中十分需要鼓励，这样会让员工提起对工作的兴趣。许多企业只进行煤矿班组的分配，而对承担班组长工作的员工没有适当的高级别待遇，这就会让班组长失去工作热情，在实际的工作中也没有体现其价值所在，工作待遇不匹配，劳动量没有差别，这些都是潜在的问题。除了对员工的积极性调动不成熟外，许多企业对管理措施也不是很重视，管理制度的不完善和管理措施的欠缺都是会直接影响企业的生产效率的。第二，企业文化分为和民主管理的主动性欠缺。企业文化在企业发展过程中所起到的作用十分关键，建立煤矿班组的主要目的就是让企业的发展分为多个竞争点，共同进步，企业文化的精神作用在这里就能够体现出来。企业精神文化是企业的根基所在，煤矿班组工作人员的日常工作是非常繁杂的，要想在员工过于忙碌的氛围中让他们体验到企业的温暖和关怀，就要加强精神文化建设，让员工参与到企业的建设和发展中来。神东上湾煤矿在日常管理制度中，融入班组员工民主管理元素，制定了《上湾煤矿班组员工合理化建议征集管理办法》、《上湾煤矿安全生产“金点子”奖励办法》等鼓励性措施，各区队定期召开班组员工座谈会，让员工带着主人翁意识融入到企业这个大家庭中。
3实现企业文化与煤矿班组的共同建设
要想实现企业文化与煤矿班组的共同建设，就要将企业文化渗透到煤矿班组的日常工作中，通过文化宣传的方式让员工了解到企业的文化，例如会议、网络、电视等方式，进行对应性宣传。企业的建设成果和企业的发展目标都要投入宣传中，让员工了解企业的可能性，增强员工的代入感和员工的集体荣誉感，提升员工的个人工作能力。企业的管理理念和生产理念都要让员工熟知，在煤矿企业中，班组建设是十分必要的，由于人员数量过大，将员工分配成各个班组，有利于企业文化的推广。通过企业文化的推广，让员工在工作中最大程度的实现自身价值，这也是保证企业呈上升性发展趋势的重点所在。
企业还要为员工的安全负责，定期的对企业的安全理念进行传播，让员工感受到，企业对基层人员的重视度，提高员工的责任意识。安全理念的宣传也是让员工自身注意安全生产和安全工作，保证员工的身体健康，通过班组的形式将这种管理理念传播到每一位员工的身上，建设企业发展的新局面，实现企业文化与煤矿班组的高度统一，这就能够保证矿井的高质量生产和标准化生产，保证基础设施的完善，保证工作环境的安全性，将安全的工作氛围融入煤矿班组中，让每一位员工都感受到企业所给予的关怀。在工作环境内，也要张贴安全标注，事故案例学习等，不断的警醒员工安全生产的重要性。班组文化中还可以适当的融入亲情教育，实现以人为本的管理模式，定期举行一定的亲情活动，通过舆论的力量来让员工提高对企业文化的认识度，用真诚来感化员工。上湾煤矿通过在员工浴室、乘车点、餐厅、公寓等员工集中区域建立安全文化宣贯区、张贴安全文化公益海报的方法，将安全文化的思想从每一个角落散发出去，时刻提醒员工要注意自身的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在开展常规的家属协管、亲情送温暖活动的同时，该矿每季度特组织安全协管员进行培训，内容涉及亲子关系的建立、家庭有效沟通法等和谐家庭常识以及企业安全文化理念宣贯等，帮助家属参与到班组安全管理、和谐管理的工作中，开展“矿工的母亲节”、带领家属参观井下避难硐室等特色活动，鼓励家属吹好“枕边风”，督促员工从“要我安全”到“我要安全”的积极转变。
4运用企业文化促进煤矿班组管理水平的提升
4.1全面提高煤矿班组组长的综合素质
煤矿班组的组长对整个班组的建立以及班组内环境的构建都是非常重要的，煤矿班组组长的工作理念和思想程度如果都保持在非常高的状态，那么可以对员工的工作意识培养起到正面作用。因此，要从员工的思想观念入手，激励员工有竞争意识，竞选班组长的职位，并能够对整个煤矿班组的工作环境负责。激励员工精选班组组长的职位，还可以从薪资待遇等方面入手，相关的奖励制度可以提升，激发班组长的工作积极性。提高煤矿班组组长的整体素质，要从知识储备和管理能力方面入手，班组长要对企业的发展形式十分熟悉，根据企业的不断发展和变化，了解当前形式下的一系列需求，与员工之间能够很好的互动，建立交流体系。
4.2完善相关的奖励机制
对于任何的企业来说，奖励机制都是非常重要的，煤矿班组也自然不例外，在班组管理的过程中，首先要注重强化政策，强化扶持政策是保证组内人员能力均衡的基本要素。在班组建设已经基本成型的时候，组内的领导人员要适当的对员工加以引导，创造比较有利的条件，让员工能够在一个轻松的环境内工作，并且具有工作热情，了解每一个员工的基本素质，激发员工的潜力，共同进步。奖励机制对班组的强化也有很大的帮助，适当的奖励和荣誉称号会让员工有更好的上进心，在班组内也会形成一种积极向上的竞争氛围，员工们也能够通过竞争共求合作，共同进步。上湾煤矿在日常的班组建设考核过程中，融入“流程应用之星”评比，配合相应的奖惩机制，能够在很大程度上推动流程管理在班组内的落地和推广。
4.3构建学习型煤矿班组
企业的发展一直都是突出以人为本的理念，要从员工自身素质的提升入手，建立学习型的煤矿班组。对煤矿班组的自身特点要熟知，制定符合大部分员工工作模式的工作计划，并且根据工作情况的变化不断创新，让员工能够在工作时也逐渐完善自我，超越自我。营造良好的煤矿班组氛围能够让成员的心态得到保证，在强调学习的重要性的同时，提高员工的学习渴求和学习能力，提高员工的文化水平。在培养员工能力的同时，要追求多元化发展，倡导人才的多专业能力，让员工在工作的过程中自我提升，建立和谐的学习氛围。
4.4加强煤矿班组的政治思想工作
政治思想工作是保证员工工作情绪的重要部分，对员工的情绪要定期了解，多方面了解，对不同情绪的员工要采取不同的措施改善员工的情绪。这一工作的主要特点就是要具有灵活性，因人而异，并且要根据员工的思想变化总结原因，将思想政治工作落实到实处，对企业的发展起到真实性的作用。思想政治工作也要追求民主性，政治思想工作的方式还要能够让大多数的员工所接受，建设共同的工作目标，推动企业的文化建设。
4.5打造良好的企业文化
企业文化在企业发展中起到非常关键的作用，能够帮助企业在不断的市场竞争中占据优势，吸引具有创新思想的员工融入进来，实现企业的生产质量和人才质量的双重保证。提升企业的管理水平，企业文化是重中之重，将企业文化投入到企业建设中，能够鼓舞员工的工作士气，挖掘员工的潜能，建立良好的工作氛围，实现安全生产。通过企业文化的传播，让每一位员工都能够共同努力建设优良企业，实现企业的系统化和科学化进步，提高建设能力。
5结语
综上所述，企业文化在煤矿班组管理的过程中发挥着非常重要的作用，不仅能够提高企业的发展速度，还能够提升企业的人文发展能力，提高员工的合作意识和竞争意识，提升企业的凝聚力。企业的发展要突出以人为本，提升员工的合作意识，实现煤矿班组的工作能力的提升，建立基础工程，不断开场企业建设的新局面。
参考文献
[1]陆洪伦.煤矿班组管理存在的问题及对策[J].煤炭企业管理.2015.
[2]施彤辉.以企业文化建设提升煤矿班组管理水平[J].现代企业文化.2012.
论文作者:冀宏波
论文发表刊物:《知识-力量》4中
论文发表时间:2018/9/18