关键词：电力企业；人力资源；管理；创新
我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机
制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。
一、电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。
二、探析电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
2.2缺乏专业的人力资源管理人才
市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
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三、电力企业人力资源管理的优化措施
3.1企业领导要给予培训以高度重视
在知识时代下，人才是促进电力企业稳步前行的基础和动力，因此，企业领导要不断更新思想，树立人才为本的理念，给予人员培训以高度重视，进而带动企业所有人员提升对员工培训的重视程度。同时，企业领导还要结合企业具体情况，给予员工培训以资金和人力方面的支持，保证各项培训工作的有序进行。
3.2对员工开展针对性培训
针对电力企业而言，对员工开展针对性培训，是确保人资培训开发管理质量的重要途径和关键举措。首先，电力企业要结合自身需求以及行业发展趋势，对员工的现有知识结构进行更新，保证员工的专业知识和技能做到与时俱进，提升员工的专业能力和综合素质；其次，电力企业想要切实提升人员培训的效率和质量，可以通过外包的形式，从外部聘请专业的培训人才对员工开展培训，进而确保培训的针对性；最后，企业要在内部通过短期培训班、技术比武、技术考试、事故练习、事故预想、规程考试、考问讲解、技术问答、技术讲课以及导师带徒等形式，对所有员工开展有步骤、有计划的培训，进而实现预期的培训效果。
3.3加强对企业管理层和决策层的培训
当前，我国电力行业的竞争日趋激烈，而企业想要实现更好的生存与发展，管理层和决策层的能力与魄力至关重要，因此，企业要注重对管理层和决策层开展培训，通过培训提升其经营管理、企业观念，创新能力、控制能力、领导能力等。针对企业决策层，培训内容要涉及人资配置、生产规划、经营战略、用人艺术以及决策是艺术等方面；针对企业管理层，培训内容要包括沟通技能、领导艺术、决策能力以及管理能力等。通过对企业管理层和决策层的培训，可以切实提升企业的整体管理水平，对促进企业发展具有关键意义。
3.4构建合理的选才用才机制
一方面，抓好内部招聘，深入的挖掘企业内部的职工的潜力，在企业员工之间形成良好的竞争态势，确保想干事，能干事的职工获得发展空间。另一方面，不断拓宽外部招聘渠道，不断针对企业发展所需引进所需人才。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，对于所需要的人才，既要善于内部选拔任用，又要适时面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看现有成绩和工作经验，更要看到发展潜力和培养价值。在进行外部招聘时，要勇于打破行业、地区界限，增加招聘的公开度、透明度，要做到一视同仁，只要符合岗位要求，就应该给予应聘机会。一个岗位有确保多人应聘，通过优胜劣汰选拔最合适的人选。
3.5健全薪酬激励机制
电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面，给予员工必要的物质激励，另一方面，要将物质激励和精神激励进行有机结合，不断满足员工的内在精神需求，流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系，使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套，激励员工充分实现自身价值。
四、结束语
通过以上内容的论述，可以得知:电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
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论文作者:宋健
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 决策层论文; 人力资源论文; 《中国电业》2019年第16期论文;