摘要：从电力企业成本管理的不同方面入手，提出在新的经济体制和社会体制下，其应该正确发展的具体走向，并就其创新方式给出具体的改变措施。
关键词：电力企业；成本管理；新经济形势
1建筑安装工程项目成本管理的意义
1.1建筑安装工程项目成本管理是企业经营和战略发展的需求
在市场经济发展的初期，有大量的安装工程等待施工，建筑安装施工企业普遍采取粗放型的经营战略来进行快速扩张。但随着建筑安装行业发展到相对成熟期，建筑安装施工企业也从以往的看中工程数量转变为现在的提高安装工程项目管理水平，由粗放型经营转变为集约型经营。为此，加强建筑安装工程项目成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，也是企业经济和战略发展的必然要求。
1.2建筑安装工程项目成本管理是企业实现经济效益的基础
通过建筑安装工程项目成本管理，能够彻底使企业走出计划经济体制下形成的落后管理模式，将企业的全部经营活动从完成国家的计划任务目标转为以市场为导向，以满足市场需求、为企业创造利润最大化为目标的层面上来。建筑安装工程项目成本管理的实质，就是要利用成本管理的相关知识，运用科学方法，结合安装工程的实际情况，在确保工程质量、工期等条件下最大程度低降低工程成本，为企业创造利润。
1.3建筑安装工程项目成本管理是衡量企业管理水平的标准
一个建筑安装施工企业是否能够用最低的成本来完成符合项目要求、使用者满意的安装项目，是企业在市场经济体制下管理水平和竞争能力的体现。在取得项目后，在项目总额确定的情况下，只能通过成本控制来实现企业的利润增加，即成本管理水平决定了企业的利润。要达到这个目的，需要有完善的、全面的、有效的、系统的管理贯穿于整个安装项目的过程中，通过科学合理的成本预测、计划、控制和核算来实现成本的降低。
2成本管理改变的具体体现
2.1成本管理的理念应与时俱进
一个企业的成本因素是多种多样的，有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。所以，以前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人员的态度、员工是否团结这些"隐性"问题给忽略。毋庸置疑，在主观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和客观因素上的理念的严重失衡。包括现在，这种理念失衡的问题还是大量存在。要想使电力企业的成本管理发展得更好，则必须打破这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。
2.2准确确认安装材料进出场的合理时间
建筑安装工程项目在实施过程中会用到多种工程材料，所以计划好各种安装材料进入施工现场的时机至关重要。建筑安装施工企业要根据前期预测制定的工程量和安装进度来对所用材料进行计划，进而明确安装材料运达施工现场的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过安装材料的合理进出场，能够避免二次运输产生的费用、材料保管增加的开支、以及某些材料因长时间搁置而无法使用所造成的浪费问题，降低项目成本。
2.3强化建筑安装工程项目的成本核算
建筑安装施工企业要从以下方面着手，加强成本的核算工作：①准确采集各项成本数据，如材料费、人工费和企业内部的成本数据，为成本的准确核算奠定基础；②对实际成本进行核算，首先要记录所有已经消耗的材料、人工、设备费用的总数量，并且对已经领用，但还没有用完的材料数量进行估算，然后对本周期内施工进度的情况进行量度，最后对各分项工程和总工程的每个费用科目核算和盈亏核算，提出安装工程项目成本核算的报表；③对成本进行开支监督，通过对每一笔支出的监控审查，将费用控制在原定成本范围内；④对成本超支的原因进行分析，然后制定相应的改进措施，避免类似情况的再次发生。
2.4提升电力企业成本管理工作人员自身修养
电力企业成本管理工作人员不仅要具有专业素质，还应该提高自身修养，明确自身的职责和使命，企业需要落实好成本管理工作人员的培训，要对其专业知识和实际操作能力等各个方面进行再培训，成本管理工作人员要转变自身观念，与时俱进，为电力企业的发展贡献自身力量。
2.5完善电力企业成本管理监督体系
企业成本管理要全面考虑企业会计工作，例如：对企业财务会计部门应该设立专门的监督人员，专门负责监督企业成本的资金流动去向和企业资金的使用情况，并且记录。建立健全电力企业成本管理监督体系，确保企业能够稳步向前发展。
2.6优化成本控制途径
对于很多电力企业而言，在成本控制的途径上，一直存在很大的认识误区，认为只要加大对成本的节省力度就能就能后顾无忧。使得这一途径具有一定的单纯性和局限性。虽然节约在控制成本上会有一定的效果，但是也只是起着治标不治本的作用。而且，对于可以进行节约的资源来讲毕竟是有限的。甚至，有时在节约途径过程中，会因为错误的方式方法取得适得其反的作用。造成一定程度上的资源浪费。如若长期只靠节约来控制成本的话，效果有时需要很长时间长度才能显著体现出来，在某种方面上便会减弱员工们的积极性和工作热情度。所以，电力企业必须在原有"节约"途径上寻求大量的优化方法，力求在"途径"方面增强成本管理。除了在节约这一点优化外，具体优化操作可以对成本的数量加以控制，力求让成本处于"零库存"的最佳状态，对成本的质量加以提高，力求达到"零缺陷"。还要开发出"新能源"。提高本电力企业的竞争力。巩固既有的电力市场外，还要协调好各电网之间的关系。对上网的电量进行合理规范。关于企业内部与外部的环境也是优化途径的方法，环境的安全性直接关系到电力企业的生存问题，而其舒适度直接联系到电力企业内部员工的身体健康。只有开拓不同的、各具新意的成本控制途径才会合理规范好电力企业的成本管理。从而提高电力企业的业绩和经济效益。
结束语
建筑安装施工企业进行现代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能够确保企业在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益，在众多的竞争对手中立于不败之地。建筑安装工程项目成本管理比较复杂，涉及的内容和环节较多，需要全体员工的共同参与，并且不断总结失败的经验教训，分析影响成本管理的主要因素进而改善成本管理措施。
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论文作者:任亮,付春生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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