摘要：电力物资的好坏决定了电力系统的稳定程度，也决定了电网的质量与安全。本文以电力物资为研究对象，探讨与其相关的集约化管理模式及流程优化管理问题。首先对集约化管理的优势进行了简要概述，主要介绍了进行集约化管理的必要性，以此为基础，提出了相关的流程优化管理建议。希望能够通过本文初步论述可以引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为该方面的理论研究工作与优化管理实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：电力物资集约化；管理模式；现代研究
引言
随着我国综合国力的提升和电力设施的逐渐完备，我国电力事业已经初步成熟，基本满足了经济发展和人们生活的需要。但是，由于发展速度过快，电力企业的管理方法比较落后，电力物资管理还有很多不足。在电网运行过程中，从发电、输电到变电、配电等各个环节都涉及了大量的电力物资管理工作。电力物资管理水平直接影响着电网运行各环节所需的资源、成本和效率。在市场经济发展的大环境下，电力物资的集约化管理成为了我国电力企业节省发展成本、提高生产效率的重要途径。根据我国经济发展现状和电力企业的实际情况，采取合理的电力物资集约化管理措施是电力物资管理集约化建设需要重点探讨的内容。
1电力物资集约化管理概念
集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
2现阶段电力物资管理模式存在的问题
2.1物资管理模式不健全
电力企业物资管理工作中，采购、存储、使用物资时，没有较好的制度约束，物资管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，导致电力企业管理中的各项措施不能有效落实，物资管理的具体制度无法完善，相关管理人员责任不明，一旦物资管理过程出现问题，无法追究具体责任，在一定程度上阻碍了企业的发展。
2.2缺乏完善的管理体系
在当前多数电力企业在进行物资集约化管理中，大多数没有形成完善的管理模式，导致电力物资的集约化效果不佳。由于没有形成完善的管理体系，在物资的采购和存储过程中很难对物资进行科学的管理。同时，一旦物资管理的过程中出现了问题，那么管理人员之间将会相互推脱责任，导致企业物资管理效果受到影响。
2.3采购方式单一
在采购物资时，电力企业一般采用的都是原始采购方式。这种方式不仅会浪费时间，还会间接影响采购人员的工作效率。在物资采购过程中，往往不能及时、准确地判断企业需要的物资数量，导致采购数量与实际需要不符，无法满足企业的生产需求，进而影响电力企业的正常运行。
2.4缺乏完善的物资采购价格管理机制
当前，许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。此外，有些电力单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。对供应商的管理也较为薄弱，一是没有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。供应商供应的产品也随之质量参差，价格倒挂。这些都反映了电力物资采购价格管理中还有不少问题有待于解决。
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3加强电力物资管理，促进企业经济效益的几点措施
3.1进行机构整合
电力物资集约化管理的过程,不单单是管理模式的改变,同时也需要电力企业对现有的物资管理机构进行有效整合,改变原有的物资管理模式,建立新的物资管理部门,规范物资管理流程,使电力物资管理能够满足电力企业的实际需要,达到提升电力物资管理质量的目的。因此,在电力物资集约化管理中,需要对组合机构进行有效整合。同时,物资实行集约化管理使权力相对集中,也相对减少了一些隐患,包括干部和员工的政治安全问题。
3.2供货商管理
市场经济是一个联系紧密的链条，各个链条之间均有着利益关系，那么电力系统作为使用链条的一部分，其物资消耗量较大，是许多代货商的必选客户。 那么在进行供货商选择前，一定不能被供货商迷惑，要亲自走进市场，深入研究渠道与产品，通过对供应商服务水平、商业信誉、产品质量、供货能力等考查，进行多方面比较，还要把方案报送相关部门，待批后，选择确定合格的供应商。 电力采购人员在进行选择时，要充分了解市场情况，做到心中有数，这样提交的采购方案才真正科学合理。 如果供货商不经评定、比价、投标、供货等环节，坚决不允许进入购买环节，只有通过一系列的流程，供货商才能提供真实的物资价格、服务，保证物资质量良好，这样虽然程序较为复杂缓慢， 但从根本上防止了不合格供货商参与物资供应，也在很大程度上提高了电力物资供应质量， 为后期施工工程的实施，提供了重要的保障。
3.3加强对物资的计划管理
在工作过程中，要加大对电力物资计划的制订、申报、审批和实施全过程的检查与监管力度，保证计划工作能按时完成。在规划生产成本时，要充分考虑影响成本投入的各种因素。在具体计划管理工作中，要根据各单位的需要制订物资分配和管理计划。在落实工作计划时，要认真、仔细地研究各单位的申报计划，避免物资浪费，保证物资计划的科学性和合理性。
3.4积极开展要素配置优化工作，提升企业效益
在电力物资管理的过程中，还需要对管理的要素配置进行优化，这就需要对电力企业物资管理的要素进行详细的了解、归纳，并经过科学的分析，以提升物资管理要素配置质量为前提，实施全面优化。另外，需要根据电力企业发展的实际需要，制订详细的管理分工，明确各个管理部门的职能和责任，将物资管理的相关责任落实到实处，确保电力物资集约化管理的有效执行。通过电力物资管理要素配置的一系列优化工作，促进了集约化管理的实施，确保管理的执行起到应有的效果，使得电力企业管理得到良好的经营回报。可以说，对管理要素配置进行优化是电力企业发展的需要，也是保证电力物质有效管理的需要。
结语
总体来说，电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段，使物资的购、存、消管理水平上一台阶，为电力企业的发展作好后勤保障工作。
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论文作者:张立波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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