身份证号码：441481198302264650 广东河源 517000
摘要：当前阶段，我国城市化水平随经济的快速发展不断提升，建筑行业迅速崛起，建筑规模及数量不断扩大。建筑工程施工管理直接影响建筑工程的整体质量，并关乎建筑企业的经济效益及发展，因此需要重视建筑工程的施工管理，切实提升施工管理水平。基于此种背景下，本文由建筑工程施工管理现状出发分析影响施工质量的各项因素，并针对其提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程 施工管理 工程质量
一、建筑工程施工管理现状
1.施工管理创新意识缺乏
当前阶段观念保守，不敢尝试新事物并且害怕冒险是施工单位普遍存在的现状，对于新工艺、新设备以及新技术的引进存在错误观念，导致整个施工团队水平严重滞后，始终停留在传统管理模式上，质量检测的方式方法也做不到与时俱进，仍然延续传统检测手段，而传统方式对于现阶段的实际施工需求已经无法满足。因此，由于创新意识的缺乏导致施工管理处于较低水平，管理能力也相对低下，进而对建筑工程整体质量造成消极影响。
2.采用事后控制管理模式
事后控制管理模式存在较大弊端，此种管理模式的应用极易导致工程质量问题无法及时发现并及时解决的情况，从而为建筑工程埋下一系列的安全隐患，以至于后续各类建筑工程事故频发的情况。
3.管理制度不完善
健全且完善的管理制度是企业顺利施工的基础保障，使各项工作的开展可有据可依，有章可循，进而对整个工程各项施工环节的顺利推进进行保证，但是当前阶段部分企业对此没有正确认知，重视程度也不够，导致管理制度存在严重不健全不完善的情况，甚至是项目责任管理不明确的现象时有发生，管理水平自然无法提升，进而一定程度影响建筑工程的整体质量。
二、施工管理影响建筑质量的因素探究
1.人为因素
人为因素是建筑工程施工管理水平较差的重要原因。首先，施工过程中对专业人员管理不到位，比如，没有加强对施工技术人员的管理，施工过程中不依照程序施工的情况时有发生。一旦有小问题小意外发生并不会及时上报，而是采取隐瞒的方式，以大事化小，小事化了的方式进行处理；其次，施工技术人员没有熟练掌握新的施工技术，对于施工规范程序也不重视是导致工程问题的原因之一；最后，工程管理人员没有深入了解整个工程施工过程涉及的产品、材料以及技术，责任意识相对较差，综合管理能力相对较差，对于施工中的不同环节无法进行有效协调。
2.材料因素
对于建筑施工而言，材料是关键组成部分，直接影响整个建筑工程的整体质量。但是经常发生因为材料管理缺乏导致建筑施工质量问题频发的情况。据不完全调查，70%以上的建筑质量问题都由材料管理不到位或者材料质量不达标导致。建筑材料管理存在问题可以简单整理为以下两点：第一，材料采购过程中没有严格执行材料相关标准，甚至相应的质量检测没有进行；第二，施工过程中施工材料发生以次充好的情况，施工单位为了降低施工成本，故意使用质量不符合标准的建筑材料。
3.设备因素
施工过程中机械设备的使用使得工程施工进度得以提升，施工设备一定程度关乎施工质量。如对机械设备的管理不够重视，再先进的设备也无法切实发挥自身优势，并且容易引发各类故障。比如建筑施工过程中，没有严格把控混凝土搅拌机的转速，导致混凝土中各细骨料分布不均匀的情况，此种混凝土应用之后会发生粘合性较差的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.施工进度因素
整体来看施工进度与工程之间没有直接关系，但是实际施工过程中，施工进度会直接影响施工工程的整体质量。工程招投标阶段，施工单位为了获得中标权不仅将工程报价压低，而且会缩短工期。中标之后多数单位没有依照标书内标注工期施工，工期延误的情况往往发生在施工初期阶段，如不能保证工程进度就也就无法保证工程如期竣工，因此施工单位会提升工程进度，对于施工过程中存在的小问题采取得过且过的处理态度，从而埋下各类安全隐患。
5.施工技术因素
近些年来我国建筑行业快速发展，各类施工技术手段也随之进步，先进的施工技术使得施工效率大幅度提升。但反之如施工技术管理水平较差则会引发相应的工程质量问题。当前阶段我国建筑工程整体施工技术处于较低水平，建设单位没有深刻认识到规范施工的重要性，严重影响了工程质量的提升。
三、优化施工管理水平提升工程质量措施探析
1.完善施工管理计划
工程质量管理施工贯穿于施工的整个过程，因此想要切实提升施工管理质量水平并最终提高施工质量，制定完善的施工技术是关键环节。首先，施工前夕深入调查整个工程的实际状况，结合工程实际需求对科学合理的施工管理技术进行制定，并不断完善，充分突出施工质量管理；其次，提升施工质量管理的预见性，结合以往施工经验进行施工管理计划的编制，评估预测本次工程可能出现的各类管理问题，并制定针对性的预防措施。
2.加强人力、材料及设备管理
对于工程施工人员管理而言，要始终贯彻选好人、用好人的基本原则。无论是施工技术人员的选择还是各施工人员的协调，都应坚持贯彻此原则。人员管理可与绩效管理制度进行有机结合，充分调动施工相关人员施工质量把控的积极性。对于材料管理而言，要由材料采购阶段至后续检测及使用阶段，都需严格进行把控，确保应用的所有施工材料都可满足施工具体需求，严禁以次充好的情况发生，如检测发现质量不达标的材料应坚决清理出场。对于设备管理而言，首先应保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的工程进度延误问题；再者是加强设备日常维修和保养力度，使设备始终处于良好运行状态。
3.重视施工技术管理
提升施工技术的管理水平的目的，可通过施工人员及管理人员培训活动的加强来达成。借助各类针对性培训，使得其质量意识及技术操作能力可得到切实提升，从而降低甚至避免施工过程中各类不规范情况的发生。
4.严格管控工程进度
为了降低工程进度对工程质量造成的负面影响，需要对工程进度进行严格管控。具体施工之前，施工单位需结合招投标文件、施工合同以及具体施工状况对施工计划进行编制，施工过程严格依据施工计划推进，保证人力、物力及设备的科学调配，对工程施工的顺利进行进行保证，同时将可能对工程进度以及工程质量造成影响的各类因素扼杀于萌芽阶段。此外，对于工程进度管理而言，需重视施工时间的合理把控，施工单位可结合不同工种的施工性质，合理安排工作时间，从而提升时间的利用率，避免赶工期导致施工质量问题的发生。
5.构建并完善施工质量监督管理制度
要想使得建筑水平得以保证并提升，监督管理是必要环节，具体可由以下两个方面开展。第一，提升工程监理的作用，规范工程监理市场，通过各类措施切实提升监理人员综合素质和业务能力；第二，施工单位成立专门的质量监督小组，负责施工现场施工质量的检查和监督，从而有效提升现场施工质量。
结束语
综合上述所言，对于建筑工程施工过程而言，影响建筑工程整体质量因素相对较多，其中施工管理水平较差是主要影响因素。如施工管理质量水平较低，整个施工过程极易发生材料、设备、人员以及技术不合格的情况，从而直接影响工程质量。一旦工程发生质量问题，不仅会给施工单位造成严重的经济损失，而且会影响建筑工程的使用寿命，并威胁居住人群的生命安全，因此需要重视施工管理问题。
参考文献：
[1]陆刊.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量之我见[J].智能城市，2018，4（08）：66-67.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[3]高连科.加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].中国建材科技，2015，24（02）：212+222.
[4]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：423.
论文作者:罗宏辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 情况论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;