摘要：煤矿安全管理必须做到精、细，从细节抓起，把一切隐患消灭在萌芽之中。本文就精细化管理在煤矿日常安全管理中的作用进行分析，提出个人见解。
关键词：作用 安全生产 精细化管理
对煤矿很多安全事故原因进行分析，很多事故都是因为在生产中管理的粗放造成的，管理者不严，违章指挥，职工在生产工程中疏忽大意，违章作业，结果造成事故，给企业带来损失，个人造成遗憾，家庭带来痛苦。煤矿安全管理必须要求“精细化”，重视细节，从细节做起，日常安全管理要抓好细节。千里之提毁于蚁穴，一个小隐患可能造成大事故。精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。
1、隐患隐藏于细节之中
当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。
2、精细化管理为安全生产保驾护航
所谓精细化就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，人微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。如何实现实施精细化，首先要从细节做起。2012年11月24日，贵州响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成23人遇难。事后分析原因，就是因为1135掘进工作面在施工瓦斯抽放孔时，由于现场职工没有按照设计布置抽放孔，造成盲区。现场验收钻孔人员走过场，矿上管理没有注重细节，以为所有钻孔都是按照设计进行施工，最后在掘进时造成煤与瓦斯突出事故。如果我们在现场管理注重精细化，严格按照规范作业，重视细节和过程就不会造成该起事故。
3、用理智远离疏忽、麻痹和侥幸
要实施精细化，就要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。煤矿地面一位电焊工在油槽附近施焊。有人对此提出了异议，但当事人对此却置之不理，以为过去经常这样干，也没出事。因此，在时间紧、任务重的借口下就偷工减料、偷懒耍滑、麻痹大意最终因疏忽、麻痹和侥幸而导致了火灾事故。操作行为的粗放、随意和心存侥幸是此类事故的深层次的原因。如何将操作者的行为由随意转向规范、由粗放转向精细、由侥幸转向理智呢?除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束。为此，我们通常所采用的目录管理法、清单梳理法和安全检查表法，等等，都是行之有效的自我约束的方法。
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4、强化系统意识，关注协调和配合
要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。链条原理和木桶理论告诉我们任何一个高效团队取得的成功都是依靠大家的团结协作。每个职工既要接受管理，又要参与管理，作为管理对象，要职工在安全生产过程中，服从工作流程的安排，按管理者的监督和工艺的规定，自觉规范自己的操作行为；作为参与管理者，就要立足本职岗位，主动参与安全管理，按照安全规章制度，相互监督，相互提醒，互相联保；作为自我管理者，就是在工作中，严格要求自己，提升职业素质，做到“四不伤害”确保安全。
5、强化规则意识，约束人性的弱点
要实施精细化，更需要用规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一个是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此，要实施精细化，就必须靠规则来约束人性的弱点。
规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全规则是实施安全精细化管理的重要内容。
对此，首先要严肃认真地细化规则，从原材料、工艺设计、工序管理、工序之间的交接，直至售后服务的这个全过程和各种辅助过程中的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法；然后，用“杀鸡用牛刀”的决 和力量不折不扣地落实这些规则。我们的实现是，大法已有，细节未出，落实的层面需要细节的支持。我们就像海尔那样，关注细节，细化规则，完善规则，然后，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位职工将小事做精、做细、做透，使细节更完美，成就安全生产这件大事。他们的成功告诉了这样一个道理：九层之台，起于垒土。要落实规则，必须有细节的支持。
6、煤矿安全管理从精细着手
面对事故的多发，我们不能怨天尤人，只能静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验向科学型转变，由粗放型向精细化管理转变。
用精细化去管理煤矿安全，用规范的制度去约束人的行为。唯独人人认真、事事认真，我们的安全才有保证，每一个家庭才会幸福和睦。我们每一个人在自己的工作岗位上做好自己的本质工作，从细节做起，杜绝违章作业和违章指挥。我们不期待那些惊天动地的大事，世上没有那么多惊天动地的大事。心怀真诚，认真干好每一件小事，平凡的点滴汇集成不平凡的丰碑。精细化管理，必将引导我们走向安全生产的成功之路。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。通过精细化安全管理，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而减少煤矿安全事故的发生，实现煤矿安全发展。
论文作者:闫晓兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/30
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