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摘要：创新建筑工程管理模式，可以提升工程项目质量。通过更新工程管理理念，引入新的管理方法，并搭建完整的工程管理体系。文中以建筑工程管理为切入点，分析创新模式应用及发展方向。
关键词：建筑工程；创新模式；发展趋势
我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代，全新的经济形势给建筑行业带来全新机遇的同时，也带来很大的挑战，由于我国建筑企业起步相对比较晚，从根本上加强企业内部的管理力度，才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时，要在管理过程中进一步采取创新的管理模式，把相关措施贯彻落实，确保建筑工程取得更大的效益。
1、建筑工程管理创新模式的价值
1.1 满足市场发展需要
建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。
1.2 提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
1.3 合理进行资源配置
建筑工程管理模式的创新，实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力，可以找出建筑工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量，优化建筑工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。
2、建筑工程管理过程中存在的相关问题
2.1 工程管理人员职业素养和综合素质不高
我国建筑工程企业在管理层面相对来说比较薄弱，在职业素养和综合素质方面有待进一步提升，在管理态度方面往往过于生硬，具体的项目实际管理者，在工作的过程中往往实施的是上传下达的管理模式，针对各项硬性管理指标进行传达，在具体的管理工作中，往往急功近利，关注眼前的利益，而没有从发展的眼光来看待问题，没有考虑到企业的长久发展和永续发展。在这样的情况下，就造成具体的管理工作出现很多漏洞及隐患，尽管可能在某一个具体的施工工程中有一定的管理效益，但是因为管理目标和管理方法的错误指向，这就造成企业在未来的发展过程中很容易出现资金周转停滞、资源极大浪费的不良后果，从根本上阻碍企业的可持续发展。而这类问题出现的根源，主要是企业的管理者并不具备与之相对应的更先进的管理理念和职业素养，管理团队在人员素质和业务能力方面还比较低下，很多企业的管理层人员身兼数职，不能真正意义上在具体的工程管理过程中发挥应有的作用，导致建筑工程管理并没有对口的专业人才，管理工作不具备长远宏观的目标，造成建筑企业运行发展受到严重阻碍。
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2.2 管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐
管理工作的核心是管理理念及管理制度，而管理工作的本质，是针对管理理念进行贯彻和执行。然而，当前我国建筑施工企业在管理方法和管理理念方面与发达国家进行对比，还有着很大差距，很多施工企业在管理理念和方法上，仍然固守计划经济时代的模式，方法过于陈旧老套，不能积极有效的适应当前现代市场环境下的具体发展要求，具体的管理工作内容，也没有跟上时代发展的步伐，传统的建筑工程管理方法渗透在建筑工程的各个环节。相关管理部门没有足够的掌控能力，对于跨部门和跨单位的协作关系并不能统筹规划，具体协调，这就导致各个项目部配合混乱，企业对施工过程中的动态信息不能有效获取，缺乏应有的效率，这对于管理者下达决策的正确性造成严重影响。
3、建筑工程管理创新模式的应用
3.1 用于创新组织结构
解决当前建筑工程领域的质量不过关、工期延长、工程效率低等具体弊端，还要优化建筑工程施工管理组织结构，以科学的管理模式调动各方面的积极性，基于有效的管理模式达到合理进行工程建设资源配置的目标。首先，应当明确建筑工程管理部门职能，在项目经理制的基础上进一步设置科学的工程管理岗位，明确具体岗位的管理职责与权限。其次，制定创新性的建筑工程管理制度，完善建筑工程管理制度方法，加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的工作能力与专业知识，建立创新性的管理部门，在有效改善管理技术手段的基础上提高建筑工程管理效率。第三，还要建立稳定的激励机制，注重鼓励工程管理人才进行创新，通过有效的绩效评价，达到促进建筑工程管理人员全面履行职责目标，还要形成必要的监督体系，在有效的内外部监督机制下，促进建筑工程的顺利开展，解决建筑工程领域的实际问题。
3.2 用于创新管理技术
提高建筑工程管理工作的质量，还要进行建筑工程管理技术的创新工作，注重加强建筑工程管理技术的更新，丰富和完善建筑工程管理工作的模式，形成综合性的管理方法，在独立创新、合作创新与再次创新中提高工程管理水平。首先，应当基于建筑工程管理现状，建筑工程管理的成本优化控制模式，以及围绕新型建筑工程管理技术的普及进行管理体系的全面创新。其次，建立企业之间的合作机制，加强企业之间的共同合作开发，围绕着建筑工程领域的重难点问题，形成合作互惠机制。第三，加强重大技术的革新工作，在逐步扩大工程规模的基础上提高工程管理的有效性，着力运用综合性、创新性、实践性的方法进行工程，能够把 BIM 管理体系，智能化管理设备等普及到工程管理体系当中。例如，在建筑工程管理中把数字化的技术设备与大数据工程管理方法融入工程管理体系当中，实现各部门之间的有效工程数据交换，基于数据收集进行工程数据分析，从而提高对建筑工程的预判性。
3.3 用于管理理念创新
为了建筑达到建筑工程管理创新目标，基于创新性的管理方式优化建筑工程管理流程，提高工程的进展效率，还要在创新模式中进行理念创新。首先，应当把模块化工程理念引进工程施工当中，注重在标准化施工的基础上，发挥专业技术团队的施工价值，切实提高建筑工程基础工程、水暖电工程的模块性，在有效封闭的基础上提高工程的整体质量。其次，优化建筑企业文化，增加建筑企业的文化积淀与培养工作，树立建筑工程创新的榜样典型，以良好的工程氛围对建筑工程职工进行引领。还要激发职工的创新意义，促进职工围绕着建筑工程领域的问题进行创新，从而提高建筑工程管理的稳定性，提高建筑工程管理有效性。
结语
建筑工程管理中创新模式的应用，应当从建筑工程的整体需要出发，构建完善的建筑工程管理体系，创新建筑工程管理工作的方式方法，优化建筑工程的资源配置，在现代工程技术辅助下提高工程管理水平。
参考文献
[1]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（15）：3.
[2]魏雅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2019（15）：193-194.
[3]祝建峰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（06）：177-178.
论文作者:黄素华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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