摘要：随着社会经济的发展，现在的建筑工程施工效率有了很大的提升。在建筑工程施工当中，也不免存在着管理方面的问题。其实这些问题通过统筹安排，只要管理方面能够做到统筹兼顾，在有效管理的前提下，建筑工程施工就会向高效率方向进行，就会按着原定计划规避很多风险，从而达到建筑工程施工管理的强化。本文就建筑工程施工管理的强化措施进行了探究。
关键词：建筑工程；施工管理；强化措施
引言：建筑工程施工是一项复杂的系统工程，在建筑工程当中，有效的管理会有很大作用，有效进行工程管理，由上而下规范好各项事物，能够有效促进施工的进行，每个人都有自己的任务，使得每项任务都能够按时按量完成，会有效推进施工的完成。在这个经济不断发展的社会当中，人们追求的是高质量的东西，所以建筑工程施工最重要的是注重材料的质量，只有材料质量提上去了，整个的建筑工程施工才能够高质量完成，然后在管理过程当中，要强化管理措施，将每一条措施落实到个人，落实到细节，这样才能够让整个建筑工程施工规范进行。
一、建筑工程施工管理强化的意义
我国在步入21世纪以来，综合能力不断进步，在经济，科技，教育等方面都步入了世界前列。在我国的版图上各种高楼大厦相应耸立而起，为了减少楼房应用的面积，施工团队不断地增加了楼层的高度，这就需要建筑行业设计与施工，而且近年来建筑行业发展突飞猛进，已经领先于世界前列，进入新的发展阶段。所以说在新的历史发展条件之下，在建筑公司施工管理层面也需要更多的高素质人才，统筹各方面因素，进行有效的施工管理，推动建筑施工有序高效的进行，能够在一定程度上减少开支，并且也能够在减少开支的前提下，做到施工质量的严格把控。
强化建筑工程施工管理是经济潮流驱使下的必然趋势，只有加强了管理，才能够在工程施工当中统筹兼顾。各部门才能够坚定的履行自己的职责，为整个工程的有效运行，做好自己分内的工作。从另一方面来说，强化建筑工程施工管理是由上及下履行的一种措施，只有做好了管理，不论在材料采购还是人员配置安排上面，都能够有章可循，有法可依，我们规定公司各项管理条例进行人员行为约束，但凡违反了公司规定的条例，就应处以相应的处罚。其次，在施工之前制定各项计划，才能够保障整个施工程序的有效进行，在施工之前，确保各项内容的科学性，合理性，才能够使整个项目在可视范围之内，以良好的程序运行。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑材料以次充好
当前建筑工程施工管理中存在的问题，大多都是建筑材料的问题，建筑材料是整个建筑工程施工当中的主动脉，只有建筑材料是优质的，整个建筑施工才能够优质高效地进行。而现在大多数的施工队当中，材料采购问题往往是一大问题，采购人员如果行为不当，人品不好，他们会采用价格便宜的，不好的材料来充当优质材料上报财务，从中谋取利益。这种情况其实在大多数建筑公司屡见不鲜，所以说材料的有效采购在建筑施工当中有很大影响。
2、施工人员数量大难以做到统筹安排
建筑工程施工是一项庞大的工程，所以需要很多的劳动力，在人员密集，人员数量庞大的情况下，劳动力的组织安排就是其中关键的一项。在有关人员安排方面需要有关的人组织安排，而在现在的建筑施工当中，可能我们在人员安排方面会遇到很多的问题。劳动力人员数量巨大，难以做到每个人分配给各自的任务，可能在一个群体当中，有很多人在里面消极怠工，没有对自己任务的安排完成。
3、建筑工程施工当中上下级关系难以联系
在建筑工程施工当中，上下级之间，中间还有很多各部门之间联系，所以说基层的劳动人员与上层高层的管理人员之间做不到充分的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆底层人员的自我安排与任务的完成，都是在凭借一开始的任务安排之下完成的，我们会发现，其实有一些人员安排是需要做出及时的调整的，而此时高层阶级接收不到低层阶级人民劳动力的反馈，而且，上层阶级做出的任务安排，也不能够及时的传达到最底层劳动力人群手中，所以说在整个工程的循环当中造成了信息不能够及时反馈，各种安排不能够及时做出调整。
三、建筑工程施工管理的强化措施
1、保证建筑材料的质量
建筑材料的质量需要采购部门的严格把关，只有保证了建筑材料的质量，整个施工环节才能够高效率的，有质量的进行。所以建筑工程施工管理的强化，首要就是需要建筑材料质量的保证，建筑材料不能够以次充好，建筑材料目前在市面上有很多个种类，大部分其实我们可以从价格上来衡量，虽然说价格好的建筑材料不一定好，但是价格低的建筑材料是一定不好的，有些人为了贪图便宜去购买那些黑心建筑材料，往往会导致整个建筑工程质量的问题。建筑材料是整个建筑工程施工的核心，有效地进行优质建筑材料的采购是进行建筑工程质量把关的一大方面，只有建筑材料的质量能够达到标准要求，整个的建筑工程才能够在这个基础上达到所要求的标准。
2、实时监测建筑工程的施工
要去时时监测施工进程，对施工进程进行全面的了解，在施工进程当中，往往会出现一些难以预计的情况，要对工程进度进行完全地把握，然后在施工过程中出现的问题要及时的反馈给上层管理阶层，然后制定相应的策略进行剖析解决。所以说实时地监测具有很大的意义，实时监测，将结果反馈给上层管理阶层，上层管理阶层应该成立紧急预案小组，针对人员施工过程当中出现的各种问题进行进行备案处理。
3、在建筑工程施工项目开工前，具体的部门应该制定切实有效的策略。
在制定计划前要综合施工环境，综合当地气候条件等等各项因素进行计划。而且计划的实施，都应该经过反复的确认，确认计划是否科学可行，施工单位是否具有施工标准。而且在施工方面针对每一个劳动力的用人要求，劳动力分配的岗位，以及材料的采购等等方面，都需要统筹安排。施工单位所具备的科学技术条件，机器运行等等都应该事先检查调整。具体的部门应该在建筑前制定切实有效的策略，针对不同的气候，不同环境，改变自己原有的建筑策略。建筑设计应该根据自己所处的环境，水土，气候，预测各种自然灾害发生的可能性，在施工之前规避各种风险。对于人员安排管理方面应该做到统筹兼顾，明确好每个人的职责，每个人明确施工当中的任务，然后做好自己的事情，推动整个施工进度。所以说在施工之前有目的性的制定计划，确定策略，具有很重要的意义，在施工效率，进度方面都具有决定性作用。
结束语：建筑工程施工是一项综合各个方面的重大的工程，在工程施工方面需要进行有效的管理，这种管理需要落实到每个人的身上，从身边一点一滴的小事做起，然后由下及上，由上及下，做到整个公司系统的统筹管理，能够在相互联系之中，做到建筑工程施工的有效进行，高效率管理工作能够促进整个工程施工，按照原定计划进行。在建筑工程施工当中可能会存在一些突发情况，但只要管理措施到位，这些情况往往都能够迎刃而解，在建筑施工过程中不会影响整体进度。所以说在现阶段我们需要通过保证建筑材料的质量，实时监测施工进度，制定有助于施工进度计划实施的计划这些方面来强化建筑工程施工的管理，进而推动建筑工程施工有效进行。
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论文作者:孙世海
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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