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摘要：通过对施工现场管理在建筑工程管理活动中的深入意义开展分析，本文明确了建筑工程项目管理中现场施工管理工作的现状，并以四个方面为切入点提出了提升现场管理水平的具体手段，旨在为建筑行业的管理人员提供参考意见，有助于我国建筑管理能力的提升。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
前言：随着社会经济的蓬勃发展，人们的生活质量不断上升，对建筑行业的需求量和质量的要求越来越高，这就提升了施工现场的管理难度。因此，解决建筑工程中的现场施工管理问题是非常必要的，管理人员要以积极的心态去寻找提升现场管理水平的相关措施，为建筑事业的发展贡献出自己的一份力量。
1现阶段建筑工程中施工现场管理遇到的问题
一是管理制度不完善。随着建筑工程数量的日渐增多，施工现场的管理越来越趋向成熟化和科学化，但管理模式和管理制度仍采用传统手段。管理人员受传统管理模式的限制，不能够合理的开展现场管理工作，如工程合同的签署和履行等等。这也是现阶段建筑工程现场管理中各种问题产生的根源。
二是管理人员的综合素养参差不齐。施工现场管理的综合性较强，通常需要专业知识能力较强的人才进行管理，但在当下的建筑工程现场管理中，管理人员不仅没有经历过实操性较强的培训活动，也并不具有与建筑工程管理相关的资格证书，只是通过人脉来获取这份“闲职”工作，这就降低了管理人员的工作积极性，为建筑工程的现场施工管理埋下“定时炸弹”。
三是施工现场的安全危机。建筑施工单位在实际开展现场管理工作中，往往只关注工程进度和成本投入，不能将“安全生产”理念融入其中。再加上在项目施工开始前没有对施工人员进行完善的培训，提升了工程开展过程中发生安全生产事故的可能性[1]。
四是原材料的管理缺乏制度性。想要提高建筑工程的质量，就必须保证原材料的质量。但在现阶段的建筑工程中，采购和保存的难度系数过大。一方面，材料市场的品种五花八门，价格差异明显，采购人员无法仅凭肉眼分辨哪个是好材料，哪个是不好的材料及哪个是最适合的材料；另一方面，原材料在施工现场的存储环境令人堪忧，致使原材料发生质变，无法在施工项目中发挥自身的作用，继而降低了建筑物的质量，为后期的管理留下巨大的安全隐患。
2优化建筑工程施工现场管理效果的相关策略
2.1强化管理制度的完善和落实
由于建筑施工现场管理知识的覆盖面较广，管理难度较大，因此必须要制定全面的管理制度，并加大宣传落实力度。具体做法如下：管理人员在工程开展前，需要对施工现场的实际情况进行考察，根据基础情况设计现场管理细则和施工方案，再联合设计人员、工程监理及工程负责人等开会对两者方案的可行性进行分析，对不符合的细则进行修改或除去。还要根据工程在进行过程中可能发展的问题进行探讨，并制定出相关的应急方案。管理人员在工程开展过程中，需要采用各种手段宣传管理制度的重要性，并积极按照事先制定好的制度开展相关工作，提升管理人员对工程整体的把控能力。管理人员需要提前将管理制度制作成小册子，在工程开展前下发至每一位施工人员，让其在空暇时间能够自主阅读，为管理制度的实行奠定基础。需要注意的是，对设计方案中一些专业性极强的工程设计点要给予标注，提升施工人员对设计方案的理解能力。例如，主墙间的净面积计算公式S=S底-(L1*H1+L2*H2)，其中底层建筑的面积用S底表示，外、内墙中心线的长度分别为L1、L2，墙的厚度用H1，H2表示。
2.2优化管理人员的专业能力
俗话说：科学技术的第一生产力是人，在建筑施工现场管理中遵循“以人为本”也是非常重要的。一方面，施工企业在招聘管理人员的过程中，要尽量招聘专业对口的管理人才，采取笔试及面试两种审查方式，根据成绩来选择入职人员，从根本上提升施工管理团队的总体水平。另一方面，施工企业对于已经入职的管理人员要积极的开展各种培训活动，如各类专业知识培训、国家相关政策学习、专业知识竞赛等等。管理人员在参与的过程中，不仅锻炼了自身管理能力，还能够提升团队凝聚力[2]。
施工企业还可以增设相关的监督管理部门，对施工现场的管理情况进行检查和记录，每天将问题上报至讨论群组中，并及时的进行解决。这种良性的监督氛围能够拓展管理人员对工程管理的新思路，锻炼管理人员的思维能力。
2.3提升现场人员的安全管理意识
现阶段施工现场管理人员和施工人员对于安全生产的意识较模糊，不能够将其与实际工作有效的结合到一起。为了提升工程的安全系数，施工企业可以对管理人员和施工安全开展安全教育活动，提升安全在现场人员头脑中的意识，使其对于一些不起眼的安全生产原则进行重视，例如施工现场携带安全帽、施工现场禁止吸烟等等。施工企业也可以在施工现场明显位置悬挂安全警示牌（如图1所示），时时刻刻警示着现场人员。施工企业还可以制定奖惩措施激发现场人员的工作主动性，对于表现好的人员给予物质金钱奖励；对于表现不好且多次屡教不改的人员给予记过或开除处理。
图1 施工现场安全警示牌
2.4建立原材料管理体系
原材料的管理是施工现场管理环节中的重中之重，是施工高质量的基础，包括原材料及大中小施工设备。一方面原材料的现场管理。管理人员需要将原材料放置到固定场所进行存储，并安排专人进行看护，做好出货、入货登记。若原材料在保存的过程中被雨水浸泡或其他溶液腐蚀，需要及时的上报并检测其质量是否发生改变，对于无法满足施工要求的原材料给予废弃处理。为了防止原材料与生活垃圾和工程垃圾接触，管理人员需要设立垃圾存放点，将两种垃圾分开放置，并远离工程原材料，优化现场施工的整体环境。二是大中小施工设备的现场管理。管理人员需要按照工程实际使用情况，定期对大中型施工设备进行维修养护，使设备保持在最佳的工作状态。对于小型施工工具，如电钻、锤子等等，应就近设立多个放置地点，禁止其散落在施工现场地面。
结论：综上所述，在建筑工程项目管理的实际操作中，管理人员需要以工程的实际需求为基础，将建筑物的高质量作为目标进行监督，还要及时对现场施工管理的各个环节进行把控，制定相应的解决措施并大力推行，使施工企业以最少的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(07):37-38.
[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.
论文作者:梁博富
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：管理人员论文; 施工现场论文; 现场论文; 原材料论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;