关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建现场管理中遇到的问题
当前土建建筑工程现场管理工作中存在着一些问题，这些问题的存在直接影响了土建建筑工程质量，为了更好地解决这些问题，我们必须详细分析当前存在的问题，具体问题如下：
1.1施工技术水平较低，不利于现场管理工作的开展
现场施工技术水平直接关系着土建建筑工程质量，因此必须持续提高施工技术水平。而当前现场施工技术管理水平较低，这会直接影响施工工程进度，一方面技术水平低势必会造成各种施工材料的浪费，给施工企业造成相应的经济损失，另一方面施工材料以及设备的应用也需要先进的技术指导，而技术低势必会影响施工材料和设备的利用效率，进而影响施工工程进度。
1.2现场管理中存在着环境和安全问题
现场环境和安全在土建建筑工程中发挥着非常重要的作用，而当前现场环境和安全都存在着问题，具体表现如下：①施工现场杂乱无章，造成了安全隐患，同时也影响了施工进度；②施工现场存在着诸多不安全行为，如没有按照规定佩戴安全帽，再如没有按照安全规定规范操作等等，这势必会造成安全风险；③现场施工人员的安全和环境意识较低，致使在施工过程中出现不安全操作、资源浪费等情况。
1.3现场管理制度不规范，不利于施工工作的开展
土建建筑工程是一项系统而又复杂的工作，施工过程受各方面因素的影响，为了进一步促进工程施工的顺利开展，必须注重现场管理制度的建立和实施，在现场施工中严格按照管理制度开展工作，保证各项工作的顺利实施，进而保证施工质量和进度。但是当前现场施工管理制度不完善、不规范，造成这种情况的因素有很多。①专业性的施工人才较为缺乏，不利于各项管理制度的建立；②施工企业不重视施工管理制度的建立，致使施工工作无法严格按照相关规定执行。此外，现场施工管理中还存在着监督不当、施工流程不规范等问题，这直接影响了施工质量和进度。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。
2.2提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
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2.3建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
2.3注重对人员的管理
从某种意义上来讲，建筑工程属于一种较为复杂的施工作业，因此在施工过程中，需要加强把控每个环节，特别是合理分配土建现场工作人员，以防工序出现重复作业的情况。实际上，土建工程建设作为建筑工程非常重要的一项施工作业，管理人员目前急需解决与面对的一个问题就是充分发挥主观能动性，对土建现场进行合理把控。管理人员可以结合实际情况，从以下几点出发，加强对土建现场的合理把控。首先，需要加强管理培训土建现场施工作业人员，包括相关领导、施工作业管理人员、施工领队等等。其次，需要加强技能培训和素质教育施工作业人员，包括每个施工人员。因为建筑工程具有较强的特殊性，大部分施工人员都是农民工，没有接受过专业技能训练和较高的文化教育，因此其在施工过程中大部分是结合自身的施工经验来进行的。在这样的情况下，会影响到施工作业的安全性，有可能存在一定的安全隐患。因此，需要加强管理和培训，提升施工人员的安全意识。
2.4对现场管理制度进行完善
在建筑工程中，施工现场制度是否完善，对整个建筑工程的质量有着直接的影响。因此，针对土建现场施工管理人员来讲，现场控制是最大的一个挑战，管理人员需要结合项目，合理分析不同时期的需求，并把每个施工阶段的重点和节点进行贯彻落实，使其具体到每个人头上，对其职责进行明确，并做到合理进行分工。只有贯彻落实管理制度，才可以把管理和施工进行有效结合，而且，还可以有效提升建筑工程的施工质量，可以有效缩短工程项目的周期。
2.5加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3结语
我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
参考文献：
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[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.
[3]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,43(01):66-67.
论文作者:彭泽华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
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