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摘要：在房建工程中，监理人员具有十分重要的作用。监理人员只有使用科学的监察和管理的方式，才能使施工方有条有框的、科学的进行施工作业，才能使工程的工期不延长，保障质量不出问题，避免了许多工程中常出现的问题。而且监理人员有效的开展工作可以使得施工方更加具有效率，给建设方和施工方都带来了良好的体验，不像从前只有两方时，出现问题两方总是很难进行交流和协商，对双方企业造成不良的影响和时间上的损失。因此，监理机构是现代房建工作中必不可少的重要角色。为监理人员如果想在实际的工作中顺利的进行工作，就需要监理人员足够了解工程的技术和流程，从而预判出可能出现的问题，才能使工程质量有效的得到保障。本文基于城建工程中土建施工与监理质量管理展开论述。
关键词：城建工程；土建施工；监理；质量管理
引言
土建施工作为建筑工程项目的最重要的环节之一，直接影响着整体建筑水平，提高土建施工的监理质量，明确监理要点，可以促进土建施工的顺利进行，提升整体项目的建设水平。因此，需要重视土建施工过程中的监理质量管理活动，明确监理控制要点以及监理工作的作用，保证土建工程项目能够顺利稳定的开展。
1建筑工程中土建施工与监理质量管理工作的作用
一方面，有效实施建筑工程中土建施工与监理质量管理工作可以有助于规范各项工作。建筑工程中土建施工会受到各种客观环境因素的限制，比如温度、湿度、光照等，极易对工程施工产生不利影响，所以在实际施工的过程中，不论是施工进度还是施工技术都难以满足标准规定的要求。同时，目前土建施工的工作多是体力劳动，工作人员的学历水平低、没有系统的专业学习，对于工程建设中出现的问题很难及时反应并解决，使得建筑工程的质量无法得到有效保障。因此在实际施工的过程中，需要有足够的管理部门和管理人员，他们主要负责的任务是对施工过程进行适当地监督、审查和检验，定期或不定期地进入施工现场，同时进行一定的巡视检查，对现场工作人员的行为规范性进行检查，如果发现不规范的行为要立刻进行整改，以保证现场工作人员的安全，并且为提高建筑工程整体水平营造良好的环境。除此之外，建筑工程管理部门的监督、审查和检验还能够通过一定的奖惩制度提高工作人员的责任心，激发工作人员的积极性，对于提高建筑工程整体水平有着极大的作用，为建筑行业发展提供源源不断的动力。另一方面，有效实施建筑工程中土建施工与监理质量管理工作可以增加土建施工单位的经济效益，提高建筑工程的社会效益。建筑工程中土建施工的管理部门通过有经验、有针对地工作可以为工程建筑提供一定的理论指导，这样不仅能够提高建筑工程的质量安全，避免“豆腐渣”工程出现，还能够有效降低因人为因素而导致返工或者变更情况，进而避免建筑工程的造价成本和施工时间产生不必要浪费和消耗，降低工程建设的风险。
2房建施工监理现场的现状问题
2.1房建施工监理制度急需完善
和欧美国家相比，中国监理企业起步较为，管理模式、监管机制与监理制度并不完善。其次，当前大多数建筑企业并未协同监理企业针对房建施工现场管理工作制定可行的监管制度，导致房建施工监理工作无据可以。再次，部分工作人员会利用监理制度的不足进行非法牟利，严重影响房建施工质量。
2.2工程监理公正性
公正性为决定工程监理公正性的首要影响因素。当监理单位受建设单位委托，前往实际施工现场开展监理工作后，应切实根据实际状况判定需调整范围与具体调整细节，并符合合同内监理时间，履行合同展开监理工作。就实际情况展开分析，监理工作的公正性决定工程的稳定性及可持续发展性，但部分建设单位为提升经济效益，采取逃避监理人员、将监理人员管控表面执行，实际过程中依旧按照原有施工计划展开施工，使监理工作公正性大大降低，无法保障监理工作有效性。
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2.3监理队伍建设须待加强
据调查了解，当前的监理队伍建设依然有待加强，不少监理工程师的资质与标准要求不符，他们对本职工作特别是个人职责缺乏应有地了解，专业技能偏低，职业道德修养有待提高。
3土建施工监理质量管理的相关对策
3.1提高监理人员的专业素养
监理人员作为土建工程项目监督管理的执行者，其专业素养和综合水平直接影响监理效果。因此，监理单位需要加强对监理人员的培训与管理，通过系统的培训提升监理人员的专业素养，并加强监理人员的责任感，使得监理人员能够严格按照相关标准和要求开展施工现场的监理活动，保证监理效率。同时，监理单位和建设单位需要结合以往项目事故发生的情况和具体案例，加强对监理活动的管控，避免出现贪污腐败以权谋私等行为，保证监理活动开展的透明性和科学性。
3.2加强对监理工作的重视
从目前来看，我国建设单位普遍缺乏对监理工作的重视，施工现场管理存在以进度为主的问题，不重视监理单位在管控过程中提出的质量安全问题，导致施工过程中安全事故频发，严重影响建筑项目的顺利开展。所以，建设单位必须要重视起监理工作，明确土建施工监理活动开展的作用，并为监理活动的顺利实施创造良好的制度环境与思想环境，加强全体员工对监理活动的认识，保证监理工作能够顺利科学的开展。同时还需要适当提高监理合同的取费比率，监理总价的低下，市场竞争的不规范，导致监理单位在选派人员上也会存在敷衍了事的情况，难以按照合同配备人员。另外在施工过程中，建设单位可以按照服务的质量对监理单位进行奖罚考核，督促项目管理工作的顺利进行。
3.3健全房建施工监理制度
加强房建施工监理现场的质量管理力度，首先要基于房建施工建设目标，构建完善的施工监理制度，细化监理体制，不断优化施工现场监督管理模式。其次，建筑企业应协同监理企业针对房建施工现场管理工作制定可行的监管制度，制定细致的监理规章制度，编撰完善的监理手册，为监理工程师提供科学完善的参考资料。再次，建筑企业应联合监理企业制定良好的监理奖惩制度，充分发挥监理工程师的作用，通过科学的奖励与惩处活动来规范监理工程师的工作行为，不断提高他们的职业道德修养与责任意识。
3.4建立监理信用管理标准
监理工作公正性与监理人员态度、工程建设方态度存在较为密切的关联。监理工作的主要展开目的即为使工程符合相关标准，工程建设过程中不因问题造成不必要损失。为此，可以建立一套完整的监理信用管理体系。监理团队人员在进场前要出示公司和团队内部人员的基本信用信息、参与工程人员的良好行为记录等，将这些信息建立一套完整的档案。公司内部应建立考评系统定期进行考核，并对考核结果制定对应的奖惩措施。另外，在监理公司招聘新人时，要将个人信用记录作为重点考核标准，坚决不能录用信用记录极差和伪造个人信息的人。
结束语
综上所述，全面优化房建施工监理现场的质量管理策略，提升房建工程施工质量，监理企业须协同建筑企业构建完善的施工监理制度，细化监理体制与房建施工现场监理环节，大力加强监理团队建设，做好全体监理工程师的在职培训工作。
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论文作者:孙博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 人员论文; 工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;