中国石油管道公司大庆输油气分公司 黑龙江大庆 163000
摘要:石油是我国重要的能源资源。随着科技的发展,我们对于石油需求量也增加了。这时为了满足人们的需求，就有必要建设石油管道工程，但是在建设管理摸索的过程中，难免会出现一些问题。而接下来，本文主要论述的就是石油工程管道建设施工管理的方法。
关键词：石油工程；管道建设；施工管理；方法
引言
随着环境的污染，人们也开始注重环保这块了。而近几年随着对这些原料的过多使用，就有必要建设管道，因为管道不仅是一个输送工具，而且安全性极高，能够充分保证实施者、使用者的安全。但是在建设管道的过程中却遇到了很多难题，比如有的口径大小不一样、功能也不尽相同、还有就是不得不考虑距离问题，以上这些问题在建设管道时都是难以避免的。因而，接下来本文详细论述的就是对石油工程管道建设施工管理的方法。
1简述石油管道工程的基本特点
石油管道工程不同于一般的工程，它在建设中涉及到的专业门类多，对建设工人的施工水平要求高，安全作业容不得半点马虎，各个环节、流程对安全的要求极高。石油管道包含的子类的工程项目非常多，涉及到管道的购置、沟渠的挖掘、管道的安装、安全检查等多个环节，据不完全统计，在完成一条石油管道建设中至少有40多项分工作。在实际组织中，有施工单位、监理单位、政府安全主管部门、验收单位等的参与，涉及到的范围相对较广，经过前期的方案设计、安全审批等众多流程之后，才可以正式开工建设。在实施项目的过程中，由于石油管道工程建设的复杂性，必须遵循以下3个原则：
1.1前后原则
在石油管道建设上，必须制定完整的工程方案，对工程建设的前后环节进行明确规定，确保所有的建设工作都按照既定方案进行，尽量减少各种随意性现象。
1.2平行原则
指的是石油管道的许多工作可以同时开展，在整个工程的前期准备阶段，每个项目都需要做可行性分析报告，待这些工作完成之后，就可以同时对土地进行规划、对项目旁边的项目进行评价。
1.3交叉原则
所谓交叉原则主要是很多通过可以交叉一并进行，只要是这些工作互相产生不利影响就可以。
2简述石油管道工程建设中的要点
2.1建设初，要有一个明确的目标
目前在我国的石油管道建设过程中，普遍存在这样的问题：即由于我国对管道施工的管理大多都是纸上谈兵，没有过多的付诸实践，再加上对工程进行监督的工作人员技术普遍低，这样一来，就极有可能会给这个工程留下安全隐患。因为，为了有效减少因工程监督人员技术水平低而不能及时发现问题而留下隐患，就应该制定一个明确的目标，这样就能有章可循，就能够尽量在规定的期限内，完成指定的建设任务。
2.2在工程实施的过程中，要有效抓住两个要点
而所谓的两个要点指的是：市场开发和油源供应，而之所以要想重点关注这两个方面，是因为建设管道是因为有人消费，如果没人消费，建设管道就毫无用处形同虚设；同样的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保证。
2.3要做好监督工作
在实施石油管道工程项目的过程中，不仅要监督其质量，还要控制其进度。但是这两个方面在一定程度上都会受到主观或者客观等因素的影响，而为了减少不利因素对其的影响，就应该对开展的各项工作项目进行监督，比如在采购原材料的过程中，就应该把好质量关，只有原材料质量好，才能建设高质量的石油管道；除此之外，为了能够让工程进度顺利开展，就应该做好规划，做好不同时间内应做的项目。
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3工程施工项目管理方法
3.1施工前准备工作
施工前对工作进行摸底，对施工现场进行考察，并且对施工机械和使用材料进行检查，特别是质量。还要对实际地形和周围环境进行勘察，保证施工工作的时效性，要有合理的指导性施工文件。只有这样在进行设计施工时才不会出现错误。每个点都要进行正准测量，每台设备都要重新调试，工作人员态度要认真负责，每一步都要进行详细规划，并且对材料进行质量检查。将项目管理工作做好。
3.2组建专业的施工队伍
施工队伍的专业水平对工程质量和工期长短都有重要影响，且对工程造价也有重要影响。所以，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公精神，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中要设有明确奖惩制度，激发施工人员的工作积极性。从另一个角度来看，能够责任到人，保证工程质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。
3.3提高施工工艺水平
石油工程管道建设为了能够达到施工标准，需要在施工过程中选取最合适的材料、技术和施工方案。这种做法降低了材料的浪费消耗，保证工程质量，最大程度减小返工和失误的可能性。石油工程管道建设施工设备要进行及时调理，保证施工过程中设备能够顺利运作，跟工人合理的进行配合。这样可以有效控制工期，保证工程质量，还能节省施工材料，避免浪费，减少成本的投入，获得最大效益。
3.4严格控制施工质量
管道工程的质量控制要做到对施工人员严格把关专业技术，特别是器械操作人员和特殊设备的操作人员。必须制定严格的控制标准，对这些工作进行把控，控制进度和质量水平，将工作任务落实到个人，一旦出现问题能直接找到责任人，提高工作团队的责任心和凝聚力。石油工程管道建设施工前要对施工方案反复考量，找专家团队进行考核审核，必须达到合格才能使用，设计人员要到施工地进行考察，必须足够了解情况才能进行设计，跟施工进行沟通，保证顺利进行。要保证原材料的质量过关，严格根据标准对使用原材料进行控制，合理科学进行保管。定期对施工人员进行培训，保证其专业水平。石油工程管道建设施工单位不可随意更改施工方案，发现困难及时跟设计人员进行沟通，得到指示后再进行施工。施工过程中要不断优化设计方案，严格按照标准施工。完善施工管理体系，创建健康的施工环境，培养施工人员的职业道德和综合素质水平，保证工程质量。
4工程施工项目管理措施
4.1制定安全目标和计划
石油工程管道建设工程施工项目的管理前提是安全，必须保证施工环境的安全，避免出现事故。所以要制定科学合理的安全目标和计划，对施工人员和施工设备进行合理配置，对施工人员进行安全培训，对施工设备检查维护。在施工现场设置安全岗位，对现场进行检查管理，维护安全秩序，提供安全的施工环境，加强施工队伍思想意识上的安全概念，严格按照施工标准和安全标准施工。
4.2严格控制施工工序
在石油工程管道建设施工前需要先获得施工许可，之后才能进行正式施工。施工过程中要严格按照施工标准进行，不得随意更改施工方案，发现问题要及时跟设计方和上级领导进行汇报协调，找到更好的更改方案。不得更改施工顺序，要控制工期，保证施工质量，保证工程顺利进行。
4.3强化施工过程中的管理
施工过程的管理是项目管理中的重要部分，要重视这一阶段的管理。施工计划包含施工进度，对原材料的选取、对施工的检查监督、对施工人员的技术指导等。控制好这些方面，才能让施工项目管理更好，保证工程的正常进行。
3结语
综上所述，建设石油管道任务任重而道远，所以不仅要在施工前做好规划，在施工中还要协调各个单位的关系，控制好环节，把握好基本质量，最终确保顺利通过验收。在竣工后，还要做好验收工作。而在以上篇幅中，本人已对这些内容作了详细介绍，希望对大家有所帮助。
参考文献:
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论文作者:叶庆胜,吴 楠,朱坤来
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/22
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