方秀琼
广西东方华信工程造价咨询有限公司
摘要：在建筑工程项目投资建设的过程中，预算控制以及造价管理具有重要的地位和作用，它是整个工程发展和运营的重要环节，对此必须要引起建筑工程项目的投资管理人员的重视。为此，本文着重研究建筑工程造价预算控制问题，同时结合具体实际进行分析，总结建筑工程造价超出预算的原因，并提出了建筑工程造价预算控制的要点以及如何把握其造价预算控制。
关键词：建筑工程造价；预算控制；分析
引 言
建建筑工程预算成本的重要基础工程投资，工程建设的基础上在未来的角色，是项目成本管理的核心。市场需求造成社会的不断发展，建设项目的推进工程造价预算偏差，也会出现超支的现象，因此也影响了项目成本控制。分析建设项目成本超支的原因，从而有效地控制项目成本预算，已成为当前建筑行业必须关注。
一、分析建设项目成本超出预算的原因
建筑工程预算已成为我国工程建设的问题，影响工程成本，使项目投资者不能获得理想的经济效益，影响投资者的热情，导致一系列的问题出现在工程建设的过程。根据具体情况，作者总结了当前施工项目成本预算的原因主要有以下几个方面：
1、建设项目预算不合理
没预算的一部分人员调查项目的细节很明显，编制成本预算有丢失的物品，物品如明显的错误，不能充分反映和预测工程建设的成本支出。由于不合理的成本预算不科学，工程建设中不能发挥应有的指导作用，但是，为了保证项目进度和质量，建设单位选择超出预算。
2、工程成本是受到环境等因素的影响
建筑工程项涉及范围较广泛，建设周期较长，建设过程中受施工建筑材料的价格波动和市场需求变化的影响，使得项目的早期阶段做预算可能并不准确，项目成本预算很可能发生。
3、建设单位忽略了成本控制在工程建设的过程中
许增多建设单位项目成本预算控制只是预算之前和之后的施工成本控制，忽视成本动态控制施工过程，并使工程造价超过预算。
4、建设单位有效的施工管理
建设项目数量太大，如果管理不善在施工过程中，施工的问题不能得到及时的反馈，这将是很难调整项目工程建设阶段的成本，浪费很多钱，使项目成本超出预算。
二、项目施工成本预算控制要点
在整个建筑工程项目施工成本预算，成本控制方面还存在着诸多问题，因此，下面简单的分析这些问题。
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1、项目预算控制设计问题
第一，因为成本预算控制在设计的过程中理解不足，影响企业核心竞争力，设计师在设计时，通常只关注产品的安全设计是可行的，和今天的技术，主要是强调生产的设计，和低经济考虑设计一个产品，甚至忽视，导致经济指标和成本预算控制冲突。其次，技术和经济的结合是不够的。在实践中，通常是设计人员根据设计领域的调查，和选项，进行设计，提供不同阶段成本人员条件，估计或预算。工程测量人员成本，现场几乎没有知识，各种因素考虑全面。
2、建设单位的成本预算控制方面
投物资在我国现阶段制度并非完美无缺，责任机制不健全。特别是当市场供求失衡的业主的建筑市场中占据了主导地位，造成当事人单独建设，许多违规行为，如不符合相关法规的建设项目，不严格履行合同条约，可选的压缩时间，低成本，影响了正常的建设工程项目施工进度和工程质量，成本合理。此外，据统计，原材料成本占项目总成本的一半以上，材料价格控制，有效控制和降低工程造价具有十分重要的意义。但在市场经济条件下，建筑材料价格通常与市场波动变化。和激烈的市场竞争也导致了市场管理混乱，建筑材料价格的控制，往往使设备材料预算价格与结算价格差异较大。
3、缺乏成本管理阶段的管理、建设项目集成管理的整个过程
随着建筑业的发展，工程造价中介组织应运而生，它主要负责建立标底和造价咨询工作，这些机构因为没有专门监督机构，因此，它的人员组织结构，人员素质参差不齐，在为客户提供服务的过程中，不负责任的经济形势，也缺乏一个合理的补偿制度，负责建立标底计算机构工作时，错误的计算泄漏，如何赔偿也没有一个明确的标准。
三、一些有效的措施来改善施工项目成本预算控制分析
1、加强管理项目预算控制的整个过程
设统计阶段，首先规范设计概算方法。设计概算审批的标准定额成本管理部门，将决定投资的限制充电基地，阻止人们设计的规模扩张。第二，确定限额设计标准。限额设计是有效的项目建设过程中的成本控制方法，也是一个有效的措施来控制投资规模。因此，我们应该尽快组织有关部门，根据项目类型和大小，设计标准制定相应的限制。
2、控制项目成本预算在项目实施阶段的工作
实际构建阶段、正常的施工预算节约的可能性很小，但施工阶段是再次验证，项目成本预算的工作问题在这个阶段一般建设投资的浪费，造成的紧急控制，比如自然灾害，我们只能试图采取一些措施，防止和减少损失，但施工过程的施工工艺错误，因为合同的变化和工期进度的情况变化，我们将在经济，技术和招标合同使各种预防措施，做好现场的实时监控。
3、严格分析和处理相关工程问题的变化
在众多因素影响项目成本预算，临时改变项目的大部分责任。因为出现在工程建设的过程符合施工要求，监控和管理是处理这个项目的一部分，无疑会导致项目成本预算和大变化是需要改变原来的工程建设，它不仅浪费材料的同时也需要评估和监测过程的新项目，浪费双方的时间和成本，这就要求我们在工程建设项目的变化有严格的控制程序，可以反复仔细变更项目评估和评估测试。
4、项目施工成本预算控制团队
培供养专业的工程造价预算控制所谓的控制和管理的最后高管仍然是一个人，所以专业团队的建设项目成本预算的控制和开发相关专业技术人员是最好的为我们的项目预算成本有效控制策略是一个关键的点，针对项目成本的影响因素众多，即使是同一个项目会有不同的项目成本预算，将是一个艰巨的任务对于专业人才的培养，尤其是因素受到自然因素的影响，完全脱离人的控制。但对于施工监测和控制项目工作是我们可以实现的管理和优化。
四、结束语
综上所述，建筑工程造价预算控制作为建筑工程项目造价管理的主要组成部分，有效控制其造价预算，有利于降低工程造价、提高工程投资效益，使其达到效益最大化。
参与文献：
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论文作者:方秀琼
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/6
标签：预算论文; 成本论文; 项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程建设论文; 建设项目论文; 《基层建设》2015年3期供稿论文;