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摘要：工程造价的控制与管理，实际上就是对建筑工程施工过程中所有的资金、物资等相关项目的支出和投入，并通过工程造价进行项目的监督和管理。而在工程造价的控制与管理的过程中，由于建筑工程项目的工期较长、成本消耗较大，建筑施工阶段的工程造价的控制和管理工作已然成为最重要的环节，却因为施工阶段的影响因素较为复杂，所以在进行工程造价的控制和管理工作中具有较大的困难。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1施工组织计划与工程造价的关系
1.1确定施工方式
确定正确施工方式，对于建筑工程项目施工的成本有直接的决定作用。建筑工项目在设计阶段，要对工程的施工条件和环境，以及建筑企业技术经济的实际情况要进行全面的掌握，并且对这些因素进行分析和比较，选择其中技术水平较高，经济性较为合理的施工方式。除此之外，确定的施工方式还要满足很多其他的要求。当然，建筑工程是一项比较复杂的工程，施工过程中的变化也很大，所以在施工过程中，要根据施工现场的实际情况，对于施工方式进行合理有效的调整和动态控制，确保施工方式能够满足建筑工程施工的各项要求。
1.2选择施工设备和机具
选择施工设备和机具，要参考建筑工程项目的施工现场实际情况和施工作业的具体内容、根据不用的施工现场条件和环境选择相应的施工设备和机具，可以发挥施工设备和机具的最大价值，也能保证施工的顺利。
1.3组织有效的流水施工
施工组织一般分为顺序作业组织、平行作业组织和流水施工组织，其中经济优势最明显的就是流水施工组织，因为顺序作业组织的施工工期很长，基本不能适应现代建筑工程快速的施工目标。而平行流水作业组织对于使用企业的人力物力要求量很大，成本较高，也不符合建筑工程经济性的要求。流水施工组织不仅有较短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑资源，降低成本。施工组织计划直接影响了建筑工程的造价，施工方案是否合理，对于施工技术、原料和设备机具的选择是否正确，对于建筑工程项目的经济效益也有着重要的影响，所以，实际工作中，必须要重视施工组织计划和工程造价的密切关系，确定最合理的施工方案和组织计划。
2建筑施工阶段工程造价的相关影响因素
在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素。
3施工阶段工程造价控制的措施
3.1 严格执行工程造价计价依据
通常我们说的工程造价，主要计价依据有：统一、行业、一次性为计价依据。在工程造价管理中，应严格按照国家或省级的规范标准来执行。在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应用，应用科技的技术。能使工程造价管理的效率和精准度的提升。
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3.2 合同管理
3.2.1 建筑合同管理的机制
在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。
3.2.2 强化合同的监督管理
在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。
3.2.3 开施工合同交底会议
通常项目开工前，都要要求相关管理人员来开会，掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。
3.3 优化施工组织设计方案
3.3.1 做好开工前的准备
建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案。在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。一般不同的方案所得到的经济价值不同。所以，在组织设计方案时，要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解。方可得出一个实际可行的最佳方案。
3.3.2 制定施工计划
一般在制定施工计划时，要按规范撰写施工进度表，且结合实际施工情况，细化责任，合理安排各施工方的工作时间，不在工作时间上有冲突。有计划的修建临时设施，尽可以的减少施工范围，这样也能减少二次搬运，人力和物力上都不浪费，保证施工的有条进行。
3.3.3 机械的利用
机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制，在施工中，要结合现场的实际情况合理分配施工机械，不让机械的作业时间上有冲突，同时，要提高机械的操作人员素质。时下，有很多建筑企业的机械然配备先进，但作业人员的技术能力低下，使机械施工不能及时工作，这样就增加了工程的成本，从而影响到施工的进度。
3.3.4 应用科技的施工技术
应用的合理的施工方案，科学的施工技术是节约成本的要点所在。应用科学的施工方案能合理统筹多方资源，缩短工期，节省成本。施工前，管理负责人要借鉴经验，同时也要进行现场的实际考察，结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况，撰写实际可行的施工方案。才能保证施工的顺利进行。
3.4对材料成本的控制
3.4.1 加强材料成本管理意识
在传统的管理方法上，一些企业对材料成本管理意识不够强，说空话，不实际，特别是对项目的材料预算分析。只要得到企业管理者的重视，制度管控材料的浪费性采购，从而使工程的成本控制下来。
3.4.2 制定健全管理制度
之前，一般情况信息不畅通时，采购材料只能靠制度来约束，有部分采购人的责任心不强，以利益为代价，谋私利。然而进入现代化时期，信息和市场都很健全，我们完全可按制度来约束材料的采购。
结束语
总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
参考文献：
[1] 张荣丽 . 工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容 [J]. 工程科技，2011，12（12）：305
[2] 张洋. 建筑工程工程造价控制[J]. 工程科技，2013.305
论文作者:董婷
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
标签：工程造价论文; 因素论文; 建筑论文; 阶段论文; 材料论文; 建筑施工论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年第20期论文;