摘要：建筑工程项目管理中加强对施工进度的控制具有重要作用，一方面可以更好的保证建筑工程项目在既定工期内完成，另一方面对施工进度的良好控制可以提高企业的经济效益和社会效益，促进企业实现健康可持续发展。所以建筑企业必须加强对施工进度控制的重视，并采取有效措施提高建筑工程项目管理质量。
关键词：建筑工程；项目施工；进度管理
科学合理的施工进度管理对提高施工效率和保证工程质量有非常重要的作用，也是提高施工单位经济效益和社会效益的主要途径。但我国对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理的研究还有待加强。本文针对建筑工程项目的施工进度管理进行了探讨。
1 进度管理的重要性
1.1 有利于施工工期的合理安排
在项目施工开展前期，工程管理人员都要结合工程施工规模、施工技术、管理水平、造价成本等，对项目施工工期进行合理的安排，并遵循科学发展原则，来制定进度管理方案，进以为工程项目保质保量的如期完工创造良好的条件。由此可见，在建筑工程实际施工时，现场管理人员必须对项目施工周期进行妥善的安排，并采取科学的手法来管理工程施工进度。
1.2 有利于施工成本的有效控制
在对建筑工程项目进行管理时，相关工作人员必须对进度管理加以足够的重视，这样才能降低工程造价成本，实现资源的优化配置。在具体执行时，工程管理人员必须依据现场施工情况，制定完善的施工成本控制制度和施工进度管理标准，缩短工程施工周期。此外，加强建筑工程进度管理工作，还能减少安全隐患的发生几率。
1.3 有利于投资效益的迅速提升
一直以来，建筑工程项目都具有周期长、规模大、施工工序繁杂等特征，基于此，这就会给工程施工进度的管理带来一定的难度，若是管理效果不佳，则还会影响到整个工程的施工质量和施工效率。在建筑工程实际施工时，必须对整个工程的施工进度管理给予相应的重视，既要合理安排施工周期，又要控制临施工成本，这样才能在保证工程质量的同时，最大化降低工程成分，提高相关施工单位的经济利益和社会效益。
1.4 有利于建筑工程管理水平的全面提升
在现代建筑工程管理工作中，施工进度的管理最为关键，要想使其管理效果达到最佳状态，相关管理人员必须对各施工环节加大监管力度，进以使其施工工序、施工技术、施工质量等都能符合相应的规范标准。同时，还要协调好各部门、各专业之间的合作关系，进以在保质保量的基础上，进一步做好建筑工程施工进度管理工作，这样才能使相关施工单位获得最大化的经济利益，提升其工程管理水平和施工技术水平。
2 建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题
2.1 施工计划不够完善
当前我国部分施工单位在制定施工计划时存在不合理现象，对每个施工项目各个节点施工环节缺乏针对性，主要表现在施工人员、施工设备、施工材料等方面，工期估算和工效计算没有结合项目运营的特点等，这些问题的存在对施工质量和施工成本带来不利影响。
2.2 施工环境存在问题
施工环境的不同，施工进度会存在较大差异，比如我国南方地区温度和湿度相对比较大，雨季、台风季直接影响施工进度，而北方地区冬季施工会来得比较早，气温降低比较快，影响混凝土施工……这些都会给施工带来一定阻碍，施工周期也会比较长。当前施工进度控制中对环境因素缺乏全面考虑，导致施工计划不完善，从而给施工进度造成一定影响。
2.3 管理体制不够完善
建筑工程施工项目中，部分施工单位对各专业之间的协调施工缺乏全面认识，造成各专业施工队伍之间缺少有效沟通，从而导致窝工现象，影响整个工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工过程中，施工现场主要不仅有施工人员，还有施工设备和施工原材料等，如果缺少有序管理，各部门之间各自为政，所以导致施工现场比较混乱，甚至会出现堵塞现象而影响施工进度顺利开展。
2.4 缺乏有效的物资供应链
建筑工程项目施工过程中，物资是必不可少的施工要素，必须保证施工所需各项物资的充足供应，但是在实际施工过程中，由于物资采购人员配备不充足、采购不及时、缺乏科学有效的采购计划、供应商出现问题等从而导致供应链断裂，物资供应不上，从而对施工进度产生影响。
3 建筑工程施工进度的管理措施
3.1 编制科学合理施工计划
想要对施工进度进行控制，其依据是必须对施工进度进行科学合理的计划，建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现，在很大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。因此，在开工之前，承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学合理的计划。在这些计划中，最重要的是施工进度计划，除此之外还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等。
3.2 提高施工组织管理水平
工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
3.3 强化施工图纸质量管理
为了进一步保证建筑工程施工质量，使之进度管理能够达到理想的控制效果，相关工作人员首要任务就是要强化施工图纸质量管理工作。首先，在图纸设计前期，必须对现场施工情况进行全面的勘查，确保地质资料和勘查数据的完整性、准确性。其次，要结合现场勘察结果，来进行图纸编制工作，并对设计后的图纸进行全面的审核，争取做到及时发现、及时处理，这样才能保证施工图纸的可行性，使其对整体项目施工进行有效的指导，从而在提高施工效率和施工质量的基础上，更好的保证工程施工进度，使之能够在规定时间内早日完工。
3.4 提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.5 提高施工设备管理水平
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
4 结语
在建筑工程项目管理工作中，实现对施工的良好控制是保障施工顺利完成的重要条件，为提高工程施工质量和施工进安全性，必须将施工进度管理作为重要工作，采取有效控制措施，制定科学合理的控制机制，实现各部门之间的良好合作，从而实现对施工的良好控制。
参考文献：
[1]韦景曙. 建筑工程施工进度动态控制方略谈[J]. 四川水泥,2018(02):263.
[2]郭武强. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 中国住宅设施,2018(07):37-38.
论文作者:马进兴
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：施工进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;