摘要：我国经济已经进入到飞速发展的阶段，科学技术是促进经济发展的主要助推力，只有加强建筑工程管理，才能保证建筑工程质量。在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策探讨
引言
建筑工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
1建筑工程管理现状
目前建筑工程的管理工作，无论是国字号单位还是非公有制企业，基本上都侧重于质量、安全和经济成本去考虑。因为管理的目的就是促进项目能够高质量、高效率地完成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系着建筑行业今后的发展，必须予以高度重视。目前建筑行业取得了很大进步，但国内在管理方面尚缺乏理论研究和实践证明，所以管理中依旧存在着诸多问题。对此，必须采取有效措施加以解决。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理模式问题
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
2.2安全管理体系缺失
建筑工程项目以为需要在不同的作业面进行作业，而且很多时候要启动重型机械，具有一定的危险性，因此安全管理体系在建筑工程管理中显得尤为关键和重要。在国有企业和非公有制企业中，对于安全管理都有一定的缺失。国有企业在为从业人员创造安全管理工作环境上的确做的比较规范，相关的保护措施也比较到位，但是在后续监管上乏力，这就让因为岗位更换而造成的人员调整之后，相应的劳保措施没有及时跟进，给施工安全带来了一定的隐患。费公有制企业在安全管理上存在的漏洞就较大了，因为这些私企在寻求利益最大化的过程中，成本支出是导致利润降低的最主要障碍因素，而为建筑施工人员完善安全与劳保措施又恰恰是成本支出中最大的一个环节，因为极少数私企老板无视安全管理体系的相关强制性要求，擅自减少从业人员的劳动保护措施，因此给建筑施工带来了极大的安全隐患，直接威胁到了从业人员的生命财产安全。
2.3进度管理体系混乱
这种情况出现其实和建筑施工单位没有太大的关系，主要是因为有些业主单位出于赶工期的角度考虑，擅自变更规划设计方案，调整预定的建筑施工进度。基于下达这种指令的往往又是业主单位的领导，因此这种进度管理完全不受建筑施工企业的控制就很好理解了。四是，成本控制体系复杂。从企业经营的角度来说，无论企业的性质是什么样的，其成本控制应该是企业谋求发展的关键因素。但是在实际施工过程中，成本控制是建筑施工管理中最难的一个内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆影响其成本控制的因素也错综复杂，相关因素之间的关联关系梳理起来极为繁琐，因此就导致了建筑施工企业在实际的工程管理过程中，对成本控制的实际影响力并不大，很多情况下甚至决算资金超出概预算资金20% 的情况下，建筑施工企业的实际纯利润都不足 3—5%。究其根本性原因，在于其中不当利益输送链条的存在和建筑施工企业自身存在违规经营等是关键性因素。
3建筑工程管理的纠偏措施
3.1增加相关制度的建设
第一，建筑工程的质量管理是最为重要的部分，必须处于优先的地位，建设制度也应该作为最主要的问题。必须及时的建立和完善工程的质量管理制度，要对目前的质量管理制度进行全面性的完善，近一步的细化，重视质量管理的作用，加大其力度，才能保证施工过程中的质量；第二，建筑施工过程中的安全管理也是一个重要的问题，目前很多的建筑工程都对安全管理存在忽视的问题，也造成很多施工人员安全问题产生，这也是一个需要重点关注的问题，特别是要对管理人员的相关意识进行增强，进而完善整个工程的安全制度建设；第三，要对管理人员的机构制度进行改善，现在很多的建筑工程管理中都存在一人担任多职的现象，造成很多工作不能全面、及时的进行下去。建筑企业必须正视这个问题，增加管理结构中的制度，确保管理人员可以合理的分配，不同的管理人员都有自己特定的职务，都有特定的工作，才能更加高效的进行施工。
3.2 加强考核和进度管理
考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。
3.3提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度不是一个口号，它直接关系到所有入场施工的人员生命财产安全，在建筑工程管理中这是需要重点关注的，任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员，除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外，还要有针对性的对重点部位进行 24 小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。项目经理还要责成安全员在建筑工程项目启动之前就制定相应的安全管理预案，对可能发生的安全事故制定有效地措施加以对应，最大化的降低因为安全事故所造成的损失及影响。在发生安全事故之后，不仅要启动相应的安全预案，还要在事后进行事故原因的调查，并把相关的调查报告及时通报，进而让所有入场施工人员杜绝此类型事故发生。
结束语
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
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论文作者:徐杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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