建筑施工企业造价管理中成本控制分析论文_宋思

建筑施工企业造价管理中成本控制分析论文_宋思

中岳建筑工程有限公司 河南省 456550

摘要:建筑施工企业想获取高额的经济效益,就不得不对工程造价进行必要的规范与处理。而在当代中国经济背景下,建筑施工企业都想以小博大,用最小的成本来换取高额的经济效益。这并非不可实现,这就需要建筑施工企业在造价管理中主要针对施工成本进行控制,通过减少施工成本,来谋取更多的经济效益,促进企业的发展。

关键词:建筑施工;企业造价管理;成本控制;分析

1 建筑施工企业工程造价成本控制概述

1.1 工程成本控制的含义

在工程施工中的成本控制,指的是施工企业将工程项目的成本费用作为进行控制的对象,有着组织管理的力量,使用相应的措施,对施工生产的整个过程进行有效的控制,对存在的偏差进行调整,保证事先设定的成本方面的管理目标能够实现的一种行为。

1.2 建筑企业工程成本控制特点

现今,工程项目通常都是临时进行组建,并且单独核算,通常远离企业的本部,具有比较强的流动性,施工时间较长,容易受到外界各种因素的影响,对工程项目进行成本控制属于一个系统性的工程,要求工程项目的全体人员共同参与,相互协调沟通,一起面对影响工程项目各种因素,在施工的每个环节,需要使用有效的控制手段,确保施工任务能够有效落实,从而起到成本控制的作用。

2在建筑工程项目造价管理中所存在的问题

现阶段,在建筑工程施工当中,大多数的施工企业都错误的将管理工作的重点和中心放到施工阶段,反而忽略了图纸、预算的审核。在建筑施工企业进行建筑工程当中,企业的成本主要是由工程费,利润,措施费,人工费,材料费,机械使用费等等。想要获取高额的经济效益,仅仅关注施工阶段是不可能的。还需要针对成本问题就制定不同的方案加以解决。

2.1 设计变更的影响性较大

在建筑工程预算管理及成本控制的过程中,频繁出现设计变更问题,严重影响预算管理和成本控制效果,难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内,一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果,导致建筑工程开支增大,大量的人力物力资源被耗费,工程预算管理难度较大。

2.2针对人工,材料,机械等成本的预测

人工成本预测需要根据商场劳动力的多少,劳动力价格以及内部人员的工资规范进行科学的预测核算。然后在人工费预测的同时,不能完完全全依照规定好的规范去进行核算,而是需要根据商场行情来进行开端的预测。因为国家的方针方针也有必定的滞后性,进而导致国家关于定额编制也存在必定的滞后性。到现在为止,定额规定的人工日单价规范是无法和商场人工的价格混为一谈的,由此就能够知道,不能一味的依照定额的规定去预测人工费,而是要将定额与商场的价格相结合,只要这样才有必定的可操作性和科学性。B. 在修建施工的工作中,资料是施工中必不可缺的要害。而拟定一个科学的资料成本预测就成为了项目总成本预测的重中之重。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论是现代仍是曩昔,资料费用在施工进程总费用中无疑是所占份额最大的。而拟定一个科学的资料费的预测,就成为了决议工程造价水平的要害因素。这就需要企业加大对资料成本的分析,加强对商场的督查力度,及时精确的获取商场讯息,进而实施科学的收购管理。C. 机械运用成本的预测,这就需要企业针对不同的施工条件,不同的施工力度以及不同的机械运用来进行开端的预测。面临自在机械设备的运用,仍是租借机械设备进行运用,就需要企业对两者的费用进行比较,如果自有机械设备的摊销费用和运用费用要比租借机械设备愈加划算是,应将注意力转移到自有设备上来,进而将自有设备作为机械设备运用费用的重要成本规范。

2.3体系问题形成的规划与工程造价之间的抵触

现在大部分建设单位选用将工程规划使命交给规划单位,规划单位只需要完结相应规划部分即可,至于工程造价问题则不在规划单位职责之内。因为现在规划单位人员不懂工程造价常识,反过来工程造价人员又不懂工程规划常识,两边之间缺少交流与合作。因而呈现了各种工程规划与工程造价之间的抵触,因为体系根本问题的存在,一些工程中,规划单位的一次变更会形成工程造价总额的急剧增多。

2.4针对施工阶段的成本预测

伴随着工程工期时刻的添加,随之而生的就是工程成本的添加。因而,针对施工阶段不断呈现及发现的新问题,及时建立科学有用的方针,将有利于促进管理制度的落实,进而防止返工的呈现,形成人财物的丢失。针对施工阶段的成本预测,愈加重要的是关于修建工程资料成本的操控,削减成本的耗费,完成更多的经济效益,是一个修建施工企业承包一个工程终究的意图。对此就需要相关人员在收购资料的时分货比三家,挑选愈加物美价廉的资料供货商。此外,在资料出场前,需要对资料进行反复的查看,防止资料呈现不必要的费事,进而防止发生不必要的丢失。然后削减企业的成本投入。此外,还需要认识到施工组织规划与经济效益相统一。一个好的施工组织规划对节省成本,操控造价起到十分巨大的效果,而工程施工的重要根据就是有用的规划。因而,挑选一个不论是在技能上仍是经济上都可行的施工方法,是决议工程质量和成本的一个要害因素。终究,针关于加强工程质量和资料成本的管理也是必不可少的。

2.5针对人员职责机制的预测

加强对施工人员的交流,进步工作人员的成本节省认识。修建施工企业如果想对工程造价进行有用的操控,就需要在工程项目开端之前进行成本操控,有用的成本操控涉及到多个部分,其不仅仅涉及到施工企业的效益,也涉及到每一位职工本身利益。对此,应加强与职工之间的交流与交流,建立应该把握基础的技能,终究以高额的经济效益完毕的思维。通过与职工之间的有用交流,进一步完善合同预算的悉数造价。运用人与人之间的力气,优化施工的计划。拟定出削减成本耗费的管理计划。

2.6针对竣工阶段造价的预测

竣工阶段,众所周知是一个企业获取利润和资金中十分重要的一个阶段,这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的终究一个阶段,竣工阶段的工程造价是否操控在合理的规模之内,也关系着工程全体价格的断定。对此,确保结算内容的完整性和全体性就显得尤为重要。在结算完毕后,工作人员需要将成本结算与预算进行比照,分析发生其间距离的原因。一次工程施工时,这些经历和经历能够为降低成本供给有用的根据。只要这样,施工企业在今后的生产工作中才能够防止呈现过多的胶葛事件。不仅仅如此,针对竣工阶段造价的评价预测也是确保日后结算审阅工作能够平稳进行的要害。

完毕语

综上所述,企业经营的终究意图是获取高额的商业利润。关于修建施工企业而言,为了获取更多的商业利益,企业需要在确保施工质量的前提下尽量减缩成本。由此一个企业如果想取得更多的经济效益,那么安全,精确,科学的进行造价管理中的成本操控就显得尤为重要,而怎么加强修建施工企业的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞赛最为首要的途径之一。因而,只要企业管理者本身将要点方针全局化,全体化,而不是局部化,才能够更好的把握整个施工工程的节奏,并为今后企业的工作供给更多的参考经历,一起完成企业的经济效益最大化。

参考文献

[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业2015(16)71.

[2]陈伯河.施工企业的成本管理与工程造价控制.中国集体经济 2014(30)55—56.

[3]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制叨.胜利油田党校学报2014(04)83~86.

论文作者:宋思

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期

论文发表时间:2018/1/5

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑施工企业造价管理中成本控制分析论文_宋思
下载Doc文档

猜你喜欢