赵林掌 徐国强
（浙江佳成建设有限公司，313000）
【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，各类建筑工程层出不穷，如何做好建筑工程技术管理，也成了相关部门要面对的首要问题。加强对工程技术的管理，不仅可以提高工程的质量，保证工程的安全性，还可以降低企业在工程上投入的成本，提高企业的经济收益。随着市场经济的发展，在建筑行业内的竞争也日益激烈，企业想要在市场中获得一席之地，必然要加强对工程技术的管理。本文对建筑工程技术管理的重要性与基本原则进行了阐述，对目前建筑工程技术管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
【关键词】建筑；工程技术；管理；
在建筑工程中，技术水平直接决定了企业的核心竞争力。而良好的技术管理，是保证工程质量的基本因素之一。只有通过合理的管理，才能最大化的发挥先进技术的应用，顺利完成工程中各个环节的任务。但是，根据我国目前的情况看，在建筑工程技术管理方面还存在一些问题，包括技术管理部合理、落实力度不强、材料管理不严谨等等，这些因素的存在导致工程的质量难以保障，也阻碍了企业的可持续发展。
1．建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理是贯穿于整个建筑工程中的，是工程按时、按质、按量完成的重要保障之一。建筑工程技术管理指的是对企业的施工作业、竣工验收和质量检测等技术活动进行了管理。建筑工程技术管理的水平直接决定了企业的经济收益，对企业的发展有着至关重要的要影响。随着我国经济的不断发展，建筑工程的影响因素越来越多，包括建筑风格、规模、地貌等，想要保证工程资源的合理分配，就要求建筑企业必须具备良好的工程技术管理，能保证施工现场的各个环节有序的进行。
2．建筑工程技术管理的原则
在建筑工程技术管理中，要遵循基本的三个原则：科学合理原则、经济效益原则和标准化与规范化原则。
科学合理原则是建筑工程技术管理中的根本原则，贯穿在施工的各个环节中，发挥着重要的作用。只有坚持科学合理原则，才能使得施工现场的物力资源、人力资源分配均匀。因此，科学合理原则是保证施工现场有序进行的首要条件。在建筑工程技术管理中，必须要加强科学合理原则的落实力度，保证施工方法的科学性与合理性，确保工程的质量。通过科学合理的分配，将施工现场的人力与物力有机结合，对施工设备进行优化，保证资源的最大化利用，从而达到建筑工程技术管理的目的。
经济效益原则是企业发展的根本，企业必须要从建筑工程中获取一定的利益，才能保证自身的未来发展。因此，在建筑工程管理的过程中，企业还要尽可能的提高工程的经济效益。但是，这一点在建立在工程安全与质量的基础上。在管理的过程中，企业必须要紧跟时代潮流，了解市场发展动向，才能在管理中降低企业的投入成本。通过降低企业投入成本的方式，进一步的扩大企业的经济交易，通过高质量的管理，保证企业的良性循环，提高企业的市场竞争力。
标准化和规范化原则也是建筑工程的基础原则之一，这也是施工过程中一直要遵守的原则之一。只有这样，才能保证整个施工环节的井然有序，从根本上保证工程的质量与安全。此外，这项原则还能保证施工现场的合理分配，将资源最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准化和规范化原则也为另两条原则奠定了基础，只有在标准化和规范化的基础上，才能实现企业经济效益的最大化，也才能保证分配的科学合理，从而促进我国建筑行业的发展。
3．建筑工程技术管理中存在的问题
随着我国社会的不断发展，建筑市场内部的竞争也日益激烈，更加提出了建筑工程技术管理的重要性。从我国企业的发展情况看，很多企业的资金与人力已经有了一定的基础，但是由于管理水平较差，导致企业在竞争中难以取得较好的成果。通过调查分析发现，我国建筑工程技术管理中存在的问题主要可以分为以下几方面。
3.1资源分配不合理
随着我国经济的发展，建筑行业也获得了长足的进步，但是在高速发展的背景下，建筑行业遗留的问题并没有得到很好的解决。在很多建筑企业中，仍旧存在资源分配不合理的问题，浪费了大量人力与物力。很多企业虽然具备了新型技术，也应用了全新的材料和能源，但是在管理方面没有完善，导致工程技术管理滞后，对整个工程造成了严重的影响。
3.2企业制度不规范
在传统的计划经济体制中，建筑行业实行的是三级管理模式：集体企业——下级管理企业——建筑施工队。在那个时期中，这种管理模式一定程度上促进了建筑行业的发展。但是，随着我国市场经济的不断完善，这种模式的管理制度已经无法满足现代企业的发展，逐渐显露出缺陷。例如权责不清、多头管理等，在这种管理模式下，难以发挥出企业的优势，资源分配呈现不合理的趋势，导致施工进度延后，工程质量下降。因此，现代建筑企业的发展必须要对制度进行完善，改变传统的管理模式，提高企业的工程质量与效率。
3.3管理人员水平有待提高
目前，我国的企业在技术上已经有了一定的进步，但是管理人员的素质却难以达到相关的要求。尤其是当企业在设备、技术上都有了一定的进步时，更加凸显出管理人员水平的问题。对机械设备的操作不够了解，也没有足够的实践经验。企业方面为了追求自身的经济利益，往往也忽略了对管理人员的培养，没有制定完善的培训计划，导致企业管理人员水平较低，阻碍了企业的工程技术管理，不利于企业的长远发展。
4．加强建筑工程技术管理的措施
4.1健全建筑工程技术管理机制
建立科学、合理的建筑工程技术管理机制是提高工程技术管理的重点。企业应当在内部设立专门的建筑工程技术管理部门，对整个工程的技术管理工作进行跟进。主要分为以下步骤：第一，建立多层次的企业技术管理机构，并明确各个机构的责任，进行合理的分配；第二，加强企业工程技术管理制度而的落实，对施工各个环节的进度、技术、质量、安全等作出明确的要求。
4.2创新工程技术管理模式
对于建筑企业来说，发展的关键在于创新。成功的建筑企业要善于打破传统，在不断的发展中对内部进行创新，开展全新的管理模式，吸取其他企业的成功经验，创立全新的工作方式和环境，为员工的发展奠定基础。通过调查分析，目前我国成功建筑企业的创新手段包括激励机制、组织培训、加强技术交流等。
4.3加强对人才的培养
企业的工程技术管理和人才息息相关，只有企业内具有大量的管理人才，才能提高企业的工程技术管理质量，从而促进企业的发展。根据成功企业的经验来看，人才的培养主要有以下几种：第一，建立内部培训体制。企业内部按时组织相应的培训活动，将最新的建筑市场信息带给员工，提高员工的知识面与专业素质；第二，和知名高校建立校企合作制度。企业为高校的学生提供实习场地，高校为企业提供技术人才。随着科学的不断发展，设备、工艺等更新换代速度非常快，企业想要获得高素质的人才，必须要在前期有一定的投入，让高校学生熟悉这些科学设备，为学生未来在企业中的就业奠定基础。此外，企业还要建立相应的聘用机制，根据工程技术管理的要求定期对人才进行考核。对于考核成绩较差的，要组织进行培训，从而保证人才的专业水平，提高企业的核心竞争力。
5．结语
在建筑工程中，工程技术管理是非常重要的一个部分，不仅决定了工程的质量，还对企业的发展有着重要意义。因此，企业要重视工程技术管理的作用，加强对人才的培养，建立科学合理的管理模式，促进我国建筑行业的不断发展。
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[2]周冬华.刍议如何做好建筑工程技术管理[J].科技创新与应用,2015,23:248.
[3]张为田.刍议建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用,2015,36:274.
论文作者:赵林掌,徐国强
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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