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摘要：当今时代，我国综合国力显著提高，人们物质生活更加富足。建筑行业为推动国民经济增长做出了巨大贡献，因此，对于建筑工程质量的改善，提出了高度重视。但是，在经济迅速发展的今天，建筑业也如雨后春笋一般不断的增加，在增加的同时，也伴随着出现了很多的建设工程问题。尤其是针对于施工，工程管理以及施工质量问题，这两大建筑问题是阻碍我国建筑业得到改善与发展的关键所在。我国的建筑工程管理与质量能否在国家与社会的共同努力下进行改善与提高，这关系到人民的居住安全，以及对生活的幸福感是否能够得到提升的至关重要的一步。
关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
近几年来，在我国经济持续高速发展的背景下，建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势，从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理，对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求，具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中质量管理存在的问题
1.1质量管理不科学
对于现目前的发展情况来看，我国的建筑行业已经具有很高的设备技术水平，甚至是遥遥领先于外国。但是就于建筑工程质量管理来说是十分不科学的，没有达到预期的建筑生产目标。我国大多数的建筑企业都是选择根据自己的感觉在进行问题的解决与判断分析，没有对建筑施工的过程质量、数据进行全面性的考虑，而国外的建筑企业对待这个问题就非常理性，对建筑施工过程的质量、数据以及评价都会进行全方面性的考虑。因此就导致了我国的建筑工程质量不科学。
1.2人员整体素质有待提升
人力资源是开展建筑工程施工质量管理的基础，同时也是建筑工程施工管理措施落实的行为主体。管理人员本身的主观能动性以及业务能力，直接影响着建筑工程施工质量管理效果。从现阶段建筑工程施工管理实际情况来看，普遍存在着建筑工程施工质量管理人员素质参差不齐等问题。以黔通技术公司为例，该公司目前已基本具备综合甲级的基本要求，现有人员60余人，其中持试验检测工程师及助理试验检测工程师证书人员53人，占比88.3%；本科及以上学历人员42人，占比80%；工程师及以上职称38人，占比64%。由此可以看出，虽然其持证工作人员比例和高学历员工比例较高，但是仍旧有部分人员的综合素质和技能水平相对较低。此外，2015年6月，天津某建筑公司承接了该市区综合办公楼施工项目，为了降低施工成本，某管理人员在购置材料的时候，选用了一些价格便宜的小砖厂，同时未通过监理部口进行申报和沟通，进而导致后续施工中出现较为严重的质量问题。
1.3缺乏足够的质量管控意识
建筑工程质量管理是一项系统性工作，具有突出的复杂性特征，由于涉及到一系列不同的管理内容与环节，与某一个点或者某一条线的管理模式相比，有着本质上的区别。对此，为了确保建筑工程质量管理效率，要求管理人员可以从全局着眼，绝不能是只管一件事，或者只管一个点，那样必然会对建筑施工质量产生影响。但是通过对当前建筑工程管理情况的了解，发现普遍存在管理人员质量管控意识不足以及过于过重观察结果的问题，对于建筑工程质量管理的具体过程产生忽视，因此只能在问题出现后采取手段，加大了建筑企业的负面成本。
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2建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施
2.1完善建筑工程质量管理制度
应该建立完善的管理机制，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好建筑工程施工的管理工作。在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。制定相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下三个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以必须有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工管理的沟通非常重要。③要多与建设单位、监理单位沟通，以便可以更好的、及时的解决施工现场中遇到的问题。
2.2加强现场施工材料的控制管理
首先，建筑单位需要在原材料采购过程中进行严格控制，选择性能佳，并且价格优良的原材料供应商，和供应商形成长期合作模式，保证所采购的原材料能够满足建筑工程房屋建设项目实际质量，避免出现以次充好的现象。其次，需要对原材料质量进行非常严格的检测，保证原材料规格及数量满足要求，并进行抽样检查，保证抽样对象的代表性作用，对于不合格产品，不能投入施工建设中去。
2.3优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
2.4提高施工团队的综合素质
经过社会数据的多次显示，其中有一个巨大的数据都是针对于施工质量问题是由施工团队的综合素质问题有关。上文我们有提及到在施工原材料的采购方面，我们需要对采购人员具有一定的专业技能以及职业道德的培养。那么着眼于整个施工的团队，要想在施工管理与质量方面得到保障，必须培养一个具有高精尖素质人才的施工团队，只有团队的技术人员以及管理人员在质量上有保障，才能够对整个施工过程的完整与提高有人力资源上的智力保障。所以，企业在进行施工进程开始的前期，应该高度重视整个施工团队，专业人员素质的培养，加大对团队技术人员的定期培训以及实践经验的积累。同时也要加大对整个施工团队人员的思想意识以及职业道德的熏陶与培养，给团队人员树立质量第一，安全第一的职业道德。这样才能促进建筑工程管理以及施工的质量的提高与改善。
结语
经济发展是维系社会发展的一个大动力，建筑工程是维系国计民生发展的一个重要的社会经济项目。企业如何有效的提高建筑工程管理系统，不断的优化管理中的各个因素环节，为施工质量的提高提供技术以及管理上的保证，为社会人民群众的生命财产安全做出质量上的保证，企业需要不断的提高其自身团队的专业以及技术能力。这样才能够促进我国建筑工程业的发展，才能够为我国经济的可持续发展提供强大的动力。
参考文献：
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论文作者:刘立勃,王剑
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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