摘要：随着人们经济生活水平的提高，越来越多的私家车出现在了人们日常的生活中。大量私家车的出现不仅给交通运输事业的发展带来很大的影响，还给各加油站的发展带来了不小的挑战。为了满足车辆用油的需要，国家相关部门不断加强对加油站建设和管理的重视，并在其中投入了大量的成本，以此来提升加油站运作质量。但是加油站在进行建设施工管理的过程中，还是会存在一些细节方面的问题，不仅影响着加油站的建设质量，还间接的给加油站的安全造成威胁，所以相关建设团队需要对这些问题进行妥善的处理。本文就加油站建设施工管理中常见的问题及应对措施进行简单的论述，仅供参考。
关键词：加油站；施工管理；问题；措施
在近几年的发展过程中，国家逐渐加强了对加油站建设的重视程度，尤其在加油站的施工管理过程中，更是投入了大量的精力和时间，以此来确保加油站整体的建设质量。但是，一些加油站会在施工管理或日后运作中出现安全问题，严重时还会造成人员伤亡事故，给社会发展带来负面影响。所以，如何有效的提升加油站的建设施工管理质量，避免安全问题的出现；如何根据实际情况制定应对措施，不仅成为了很多施工团队和社会人士关注的内容，也成为了国家需要面对的问题。
一、加油站建设施工管理中常见的问题
1、施工现场安全意识薄弱
大部分加油站建设施工单位虽然具有专业的水平和能力，但是一些施工单位的安全意识还是比较薄弱，尤其在施工现场的施工管理方面，安全意识更是体现的不明显，所以会在很大程度上给加油站施工建设和后期使用的安全带来威胁。如在实际施工的过程中，施工团队没有按照严格的施工流程进行操作，或者相关施工人员自身的安全意识不足等，都会在很大程度上影响到加油站的施工安全，给管理工作的开展造成了一定的阻碍。
2、培训工作不到位
加油站施工单位会在开展工作前对相关施工人员进行相应的培训，但是部分施工人员不注重培训的重要性，或者有培训时间短不能很好的吸收相关知识和要点，从而导致在后期开展工作的过程中出现安全问题，影响加油站建设施工管理的正常开展。另外，经过培训的工作人员没有将所学到的内容应用到实际的施工中，且自身的安全意识比较低，所以会对施工管理工作的开展造成一定的影响。施工单位不注重对施工人员的安全教育培训也会对施工管理工作的开展带来影响，如果管理不当，还会引发安全事故的出现。
3、监管不到位
当前，不少加油站的改扩建工程在建设单位的授意下任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是大量夜间施工，增加了安全隐患。有的建设单位安全资金不到位，使得必要的安全投入捉襟见肘，安防设施大打折扣。虽然HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、临时用电、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于建设单位项目管理人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，不能认真履行安全责任。
4、现场安全管理不到位
安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理，在加油站施工项目中，有部分项目被分包转包，以置于管理失控。由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料，施工由分包单位自行组织，为了抢工期，节约资金，一切从简，分包单位无法为安全施工提供保障。二是施工单位虽然编制施工方案安全技术措施，但无专人进行指导施工，只为应对管理部门的检查准备。三是有的安全员岗前培训不到位、责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。
二、加油站建设施工管理问题的应对措施
加强施工的全过程管理，进一步严格落实HSE管理体系，组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素构成有机的整体，通过这些要素的科学有机融合，形成相互关联、相互作用的动态管理体系。从而实现对工程施工中未知危害的识别和工程风险控制。在做到建设单位从严要求施工现场管理的同时，要努力提高工人素质水平，以及安全生产意识。建议在建筑施工行业中由政府、相关机构、行业领军企业引导和培育现代劳务公司，制定工人岗位培训规范、用工输出制度及行业标准。以确保施工单位用工质量。
1、规范劳务输出行业
政策引导扶持培育劳务市场，让劳务市场真正自由发育，为施工企业提供合格的劳务用工。由劳务公司与施工单位签订劳务用工合同，明确责、权、利关系。劳务公司对务工人员进行业务培训，并与劳务工人签订安全方面的协议，让工人真正意识到各自的安全生产责任，自己对自己的行为负责；为签订劳动协议的务工人员购买保费较低的集体人身意外险。责任的明确也有助于提高工人的安全生产意识，集体保险的购买，有利于保障劳务工人权益，并节约劳务公司成本。
2、制定劳务输出行业培训标准
一是由相关机构、行业领军企业牵头组织行业协会，制定务工人员培训标准，成立专门的工人培训基地。所有劳务公司的劳务工人都必须经一段时间的安全及操作技能培训，并经考核取得合格证后方能聘请上岗作业，而不是目前短短几天的“速成班”。二是施工现场的安全教育的落实，包括进场“三级教育”及班前教育。只有系统的培训与潜移默化的教育相结合才能有效地提高工人的安全生产意识和自我保护意识。
3、落实安全生产责任制
明确各级管理人员的安全职责，严格执行安全技术规范及安全施工方案、措施，不断完善施工现场的安全防护设施；发挥现场专职安全员的动态管理作用，及时发现施工现场的不安全因素，制止工人不安全的行为。一是建设单位要依法保障安全资金的落实及监管。不能使施工单位在安全设施的投入上感到力不从心，二是坚决杜绝盲目赶工期抢进度。发现苗头要予以纠正。
三、结束语
从文章上面的内容可以了解到，虽然加油站在建设施工管理的过程中会出现很多的问题，影响加油站后期的运作和管理，但是很多施工团队已经能找到合理的方式对这些问题进行有效的预防，同时还能制定出科学有效的应对措施，以此来保证加油站建设施工的顺利开展。但是一些施工团队对加油站进行建设的过程中，还是会多多少少出现一些问题，如建材问题、工人问题等。所以相关施工团队在日后开展工作的过程中，一定要做好施工前的准备工作和施工中的管理工作，同时还要提升施工人员的专业水平的专业素养，以此来为加油站建设施工管理质量提供保障。
参考文献：
[1]中国石油加油站管理系统的建设与应用[J].葛雁冰，和冬梅，祝军. 石油规划设计.2011（01）
[2]加油站安全管理浅析[J].王溪灏. 安全、健康和环境.2011（07）
[3]加油站安全管理分析与改进[J].陈达. 经营管理者.2011（21）
论文作者:符阁阁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
标签：加油站论文; 施工管理论文; 劳务论文; 工人论文; 施工单位论文; 过程中论文; 建设单位论文; 《基层建设》2017年第32期论文;