摘要：中国中铁十局三建公司坚持以企业文化引领企业发展，全面推广中国中铁“五大理念”和中铁十局理念、视觉、行为识别系统，积极促进文化落地生根，逐渐衍生出具有公司特色的子文化，形成了“管理水平一流、发展质量一流、发展速度一流、赢利能力一流”的战略目标、“富强、和美”的企业愿景，确保了企业各项指标的顺利实现，助力了企业高质量发展。
关键词：企业文化；母文化；子文化；高质量发展
1企业文化建设的认识
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，对企业生存和发展起着不可替代的重要作用。企业文化建设就是通过培育上级企业文化体系、构建本土特色企业文化，打造一支综合素质高、责任意识强、敢打敢拼敢担当的人才队伍，成果惠及员工，担当社会责任，为企业发展提供原动力和凝聚力。
1.1加强企业文化建设是企业立足长远发展的需要
“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”企业文化是企业改革的桥梁，与企业利益成正相关，助推着企业的未来发展。面对企业全面深化改革和推动高质量发展的新形势、新任务，加快提升企业发展质量和经济效益，实现建设强企梦想，离不开企业文化久久为功的力量支撑。作为企业的凝聚力之所在，支撑企业存在和发展的灵魂，企业文化建设的重要任务就是要创造有利于企业发展的内部和外部环境，使内部领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作、包容友爱，使外部企业与客户、与协作队伍携手并进、互利共赢，持续凝聚企业发展的内生和外在力量，不断增强企业的市场竞争力，更好适应新常态下的经济环境，助力企业的持续健康稳定发展。
1.2加强企业文化建设是打造过硬人才团队的需要
人才之于企业，亦如舟行不离水。得人才者得天下，人才是企业创造其他一切资源的基础和核心，是企业保持发展后劲和竞争活力的命脉。面对复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务，要切实用文化营造尊重人、塑造人的浓厚氛围，增强员工的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造性，建成一支“讲学习、勤思考、树风气、顾大局、善谋划、多办事”的员工队伍，真正让广大员工的心之所想、情之所系、行之所动与企业上下同欲、保持一致。得天下英才而后育之，要把“打造一流团队”作为根本出发点和落脚点，完善内部培训和人才成长体制机制，从管理和技术两个方向搭建人才成长平台，促进优秀人才脱颖而出，形成人才辈出的生动局面，提高团队成员业务水平、综合素质和责任意识，实现人才队伍在工作上有新思路、在管理上有新突破、在面貌上有新变化、在综合实力上有新提升。
1.3加强企业文化建设是推进特色文化发展的需要
三建公司作为有着五十多年发展历史的施工企业，文化丰富，底蕴深厚。企业文化建设不仅要坚持发扬和继承“母文化”，更要与时俱进，拓展创新，加快促进“母文化”与“子文化”的相互交融，实现“子文化”的创造性和独特性。这就要坚持中国中铁和中铁十局两级“母文化”的要义内涵，认真汲取“母文化”的精华，在公司继续培育“子文化”蓬勃发展的土壤，不断拓宽企业文化建设渠道，丰富企业文化内涵，加快公司特色文化的推陈出新、提炼总结，全面构建特色企业文化体系，早日迎来上级“母文化”和本土“子文化”融合基础上的开花结果。
2企业文化建设的经验
近年来，三建公司坚持以先进文化引领企业发展，以加大宣贯中国中铁、中铁十局两级文化体系为出发点，以助推企业发展为落脚点，明确提出“必须坚持文化引领”的企业发展举措，加快培育和深耕三建公司特色文化，有效激发了广大员工的责任感和使命感，对外树立了企业良好形象、对内凝聚了干部职工力量。
2.1宣传贯彻“现有文化”，加快“母文化”体系落地生根
近年来，三建公司积极培育中国中铁“五大理念”、中铁十局“七种文化”，围绕企业精神和价值理念，坚持开展社会主义核心价值观教育，企业文化知识宣贯、学习、考试及工程项目文化建设示范点等活动，加快“母文化”体系在三建公司落地生根，强力助推了公司特色企业文化的快速发展。一是强化企业文化宣教，增强企业凝聚力。为了实现企业文化“入眼、入脑、入心、入行”的教育目标，三建公司从2018年开始将每年的4月定为“企业文化宣传月”，着重对社会主义核心价值观和“母文化”进行宣传，全公司51个党组织积极响应，涌现出一大批模范单位和先进典型，提高了集体意识，增强了企业的凝聚力和向心力。二是丰富文化宣教载体，增强员工认同感。近年来，上级党委连续印发的《企业文化手册》、《员工手册》，从理念、行为和视觉三个方面提供了可供学习和参照的内容和标准。三建公司党委将《手册》宣教与“不忘初心、牢记使命”主题教育工作、“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动相结合，下发实施方案，开辟学习专栏，并围绕企业高质量发展目标，组织征文比赛、主题演讲、文化知识抢答赛等活动，引导员工关注和参与企业文化建设，把个人目标同企业发展目标相结合，自觉参与企业的各项工作，极大地提升了员工的认同感。三是继承“现有文化”，加快“母子”两级文化融合。三建公司以上级党委印发的《手册》为蓝本，付梓发行了从企业实际出发的《企业文化手册》、员工日常行为规范，并从“母文化”中延伸出了“企业富强、员工富足”的强企目标、“富强、和美”的企业愿景。借助新生岗前培训、党群干部培训、业务系统培训及企业年度“大宣贯”工作，进行集中授课，穿插互动提问、抢答和演示环节，讲解“母子”两级文化内容，帮助广大员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力，促进两级文化的融合。
2.2培育深耕“潜在文化”，加快构建“子文化”体系
企业文化建设是一个长期的过程，只有认真谋划，做好顶层设计，才能实现企业文化助推高质量发展的预期目标。在“母文化”的指引下，三建公司正在努力挖掘和培育“潜在文化”，加快特色企业文化体系的构建。一是突出实效，坚持顶层设计。2016年，公司党委主持召开了企业文化建设专题讨论会，就文化工作下步建设定调子、理路子、集点子，决定开展为期5年的阶段性企业文化建设，并制定出台了《三建公司2016-2020年企业文化建设规划》，明确了“培育现有文化”、“挖掘潜在文化”、“固化已成文化”、“管理运用文化”的“四步走”战略，为2016年至2020年及以后的文化建设指明了方向。二是强化执行，狠抓过程跟踪。三建公司成立了企业文化建设专项领导和实施机构，明晰了责任、细化了分工，上下联动、部门推进，营造人人、事事、时时融入企业文化建设的良好氛围。针对企业文化建设5年规划中的“培育现有”、“挖掘潜在”、“总结升华”的“三步走”战略，三建公司逐年制定了实施方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2016年作为三建公司“现有文化”培育年，公司通过将“母文化”纳入公司年度“大宣贯”、企业文化建设“大培育”的重点工作范畴，进一步促进了“现有文化”在一线项目的落地生根，带动了项目文化的同频共振。三是注重融合，推动企业发展。通过对三建公司五十余年发展历程的文化思考和总结，从“母文化”中认真吸纳和提炼，切实把企业文化运用到了企业营销战略、人才战略以及改革管理的全过程，实现了企业文化与发展战略的无缝对接，最大限度地呈现了“全员点赞”的理念、视觉和行为文化，逐渐形成了三建公司特色的“子文化”，助力了企业高质量发展再上新台阶。
3企业文化建设的不足
从三建公司企业文化建设的现状来看，还未建成系统的企业文化体系，存在着企业文化宣传不够、员工的参与度不高、执行力不强，企业文化建设的设计方法不明、方式不灵等问题，具体表现在以下几个方面。
3.1对企业文化建设的思想认识需要进一步提高
实际工作中，由于缺乏对企业文化建设本质和内涵的深刻把握，缺少深入的调查和系统的分析判断以及全面的培育提炼，企业理念和行为方式的确立与推广陷入被动局面。一是宣传不到位。当前的宣传模式还处于“就宣传而宣传”的被动格局，没有真正把推动企业文化建设放在促进企业管理改革和发展稳定的大局中思考，没有真正把企业文化建设与创新改进企业党建和思想政治工作相统筹协调，也没有真正把企业文化建设与提高员工综合素质能力、提升企业发展质量效益、提升企业综合竞争力有机联系起来。二是参与度不高。由于忽视广大干部员工作为开展企业文化建设的主体作用，缺乏深层次的引导和宣传，广大干部员工对企业文化建设的重要性一知半解，践行企业文化理念的自觉性不强、主动性不高，企业文化建设没有引发员工的心理共鸣。三是执行力不强。由于各级干部职工接受的教育水平高低不同，素质能力参差不齐，企业文化倡导下的管理制度不够完善，行之有效的约束机制不够健全，贯彻执行的自律性不高、随意性较强，阻碍着企业文化建设的落地生根。同时，企业文化建设还没有形成有效地信息流通渠道，存在着上级抓落实，督导不够，下级抓具体，反馈乏力，工作成效不足。
3.2对企业文化建设的方式方法需要进一步创新
企业文化建设涉及层面广、集合要素多，但就三建公司目前来看，企业文化从设计思路到设计载体的每个环节系统性不足，整体质量不高。一是“设计者”的理论水平不高。一方面企业文化“设计”团队的专业人才和工作骨干不多，“设计者”掌握的理论水平和管理知识有限，欠缺全面设计完备的策划方案和详细可行的长远规划的能力；另一方面缺乏对“既有文化理念”的提炼，对企业发展历程的深刻追溯、企业发展现状的系统剖析和企业发展方向的全面把握不足，在培育企业的先进文化理念、筛选关键的成功要素、总结优秀的发展经验时，重心不准、脉络不清，没有形成科学系统的文化归纳体系。二是设计方法局限。在宏观把控方面缺少对“顶层设计、中层设计、基层设计”的有机结合；在微观落实方面缺少在总结实践经验上下功夫，在探求企业文化建设规律上下功夫，在深化企业文化的学习研究和理论运用上下功夫，在优化企业文化建设知识结构、提高业务技能上下功夫，没有真正形成“切入业务、植入制度、融入行为”的有效途径。三是设计载体单一。企业文化建设的资源整合不够，言之空泛，缺乏工作的创造性和内涵，载体缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，针对性不强，载体与载体之间的关联性不够，文化落地的系统性不足，没有引起员工的热切关注和积极参与。
4企业文化建设的设想
要持续发挥企业文化理念的引领作用，着力在培育“母文化”和健全企业文化制度上下功夫，加快文化明晰化到企业文化管理化的转变，真正达到企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”的局面，全面构建企业特色文化体系。
4.1加快企业文化的明晰化，就是要实现企业文化的“内化于心”
积极探索新常态下的企业文化建设规律，通过多种多样的文化建设方法，积极培育、深耕细作，构建符合三建公司发展和个性化需要的文化体系。一是持续抓好“现有理念”的培育。全面宣传贯彻“现有理念”，通过坚持不懈的价值观教育，使社会主义核心价值观和“母文化”深入人心，成功转化为员工行为指南和行动纲领，从而进一步培育并延伸“母文化”，丰富发展“子文化”，建成“铸魂、育人、塑形、创誉”为重点的企业文化体系。二是持续抓好“潜在理念”的提炼。做好广大员工在建设强企过程中抢抓机遇、拼搏奉献、建功立业的先进经验总结，传承和发扬“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，提炼大型工程项目孕育的“拼搏精神”、“攻坚精神”和“项目品质”，深耕“重视战略文化、建设人本文化、规范制度文化、打造团队文化、培育创新文化”的“潜在理念”，不断调动广大员工的积极性和创造性，丰富“三建文化”。
4.2促进企业文化的制度化，就是要实现企业文化的“固化于制”
企业文化与企业制度相互支撑、相辅相助，要努力实现企业制度“刚性力量”与企业文化“软实力”的优势互补、“刚柔并济”。一是以企业文化促进企业制度的完善。坚持把企业价值理念渗透到制度体系建设之中，促进企业文化与企业制度的深度融合，以文化的提升促进制度的变革和执行，通过创新公司各项管理制度和监督考核机制，对不符合价值观与企业高质量发展要求的办法实施动态修订，不断健全企业科学发展的体制机制。二是以企业制度保障企业文化的落地。坚持以企业发展为主题，从企业文化的人文基础、发展环境、生成条件等层层抓起，以企业改革为内生动力，释放企业文化的外生力量，建立开放的沟通制度，采用交流、讨论、解决实际问题的具体方法解除员工的思想认识问题，为员工办难事、办实事、办成事，在为员工答疑解惑的同时彰显文化魅力，增进文化认同。
4.3实现企业文化的管理化，就是要实现企业文化的“外化于行”
企业管理模式已经从经验型的管理向文化型的管理转变，构建牢不可破的文化型管理模式，支撑企业的长远发展，已成为企业核心竞争力的内核。一是企业责任更加凸显。一方面，实现企业文化统领企业使命，履行好诚信经营、精细服务的责任，为促进社会和谐发挥积极作用；另一方面，实现企业文化引导企业行为，不断提高服务水平、增强服务功能，积极主动参与社会发展事业，敢于乐于承担促进社会发展责任。二是实现企业高质量发展目标。发展作为企业的第一要务，通过增强企业文化对于企业管理的积极影响，着力践行“执行不打折、落地有响声”的企业作风，把企业文化融入到企业战略决策、组织结构、激励机制等各个方面，确保企业的各项目标、部署和要求覆盖到边边角角、落实到全体人员，推动企业的高效、有序、快速发展，全面提升企业的发展质量和效益，最终实现“富强，和美”的企业愿景。三是企业员工更加幸福。企业文化建设的最根本追求就是要最大限度地满足员工的需求，最大限度地促进员工的发展，让员工工作的快乐、生活的幸福。通过建设“以人为本”的企业文化，实现企业文化的管理化，通过业务学习、技能培训、练功比武等，关心员工，鼓励员工，努力创造轻松的学习环境、快乐的工作环境和温馨的生活环境，让每一个员工都能提高素质，增强能力，得到锻炼，实现全面发展，真正实现企业用精神凝聚人，用机制激励人，用环境影响人，用文化培育人，真正让广大员工感觉到干事有舞台、付出有回报、奋斗有目标、未来有保障、心灵有归属，真正让广大员工享受尊重、享受快乐、充满自信、充满幸福，真正让广大员工拥护企业、忠诚企业，实现企业的高质量发展。
论文作者:韩文杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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