摘要：煤炭资源关系国家经济命脉，是各项能源的基础性产业，其比率在一次性能源中高达70%。调度工作是联系管理层的工作桥梁，同时也是企业管理的纽带，起着关键的协调作用。调度工作是保证整个生产过程均衡进行的保障，煤炭生产调度工作的专业性特别强，是融生产技术和企业管理为一体的综合性工作，覆盖面很广。
关键词：调度管理；煤矿安全；生产安全
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。安全生产标准化是煤矿安全生产的基础也是促使调度工程实现制度化、安全化的关键途径。长期保持调度工作统一，充分发挥其职能作用。是煤矿企业实现安全生产的需要，也是企业发展和生产的必要要求。
为了进一步做好质量调度工作，使其符合新形势下的安全生产标准化的要求，在现有基础上实现成绩和经验的不断提高，使其更有效的为单位的安全生产服务。
1 做好煤矿生产调度管理工作的原因
1.1 调度工作的必要性
煤炭生产过程一般都是隐蔽的，而且其工作时间不固定。所以为了保证煤矿在持续不断的生产运作中稳定、安全生产，就要有很好的外部调度，协调好生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，保证各项生产经营指标全面完成。总之，必须要严谨，具有权威性，以确保生产过程平稳有序进行。
调度工作是整个煤炭生产过程中的重要环节，是安全生产全过程的“指挥部”，能够对同级单位代替领导实现调度职权，起着重要指挥的作用。肩负着矿井生产安全稳定运行的重任，调度管理工作也是一门综合性的学科，对于专业调度人员的专业知识要求较高，比如采掘、机电、运输、“一通三防”等比较专业化的知识。另一方面，作为统筹全局的调度管理人员，还要掌握统计、策划、计算机技术等管理知识。调度管理人员只有同时具备这两方面的才能，才能真正做好调度管理工作，使得煤矿稳定安全生产。最重要的是调度人员在日常工作中需要严格把控好每一道质量关，并在实际工作中不断综合施工经验，精心组织，进行科学调度，保障煤矿生产工作的顺利进行。
1.2 调度工作的重要性
（1）调度工作在一定程度上可以说是一门与管理相关的科学，联系各个环节，各层工作，在生产中发挥组织、协调、平衡的作用。近些年来我国科技技术的不断发展，以及改革开放的不断深化，调度管理工作在煤炭企业中的重要性越来越突出，尤其是在实际的管理过程中，调度工作已经成本煤炭企业发展的枢纽。需要召开专题会以及就工作中的质量问题进行探讨，协调好各类安全问题。
（2）调度管理不仅能协调平衡好煤矿安全生产中的相关工作，还具有一定的权威性、创新精神。调度工作对于煤矿生产来说意义重大，同时还需要具有一定的权威性，并使用强力监督工作的实施，确保每项工作在规定的时间内完成。另一方面，随着我国科技的不断进步，调度管理工作的工作内容以及工作方式需要随着科技的进步不断进行创新，切实提高煤炭生产的生产率以及安全性能。
（3）调度成为煤矿企业安全生产指挥的枢纽。首先，现如今，企业管理系统复杂，而调度则具有高度的包容性、灵活性、可靠性，可以畅通信息、畅通管理，对现场施工中各种施工工序以及不同管理之间的生产矛盾，充分保障生产的正常运行。其次，生产调度工作包括煤炭生产、洗选加工、以及“一通三防”、地质水文等各个方面。要想保障矿产工作正常运行，首先需要制定一定的规则和计划来对管理工作进行统一管理，并发布指令进行督促管理。
2 如何做好煤矿生产中的调度管理
2.1 调度工作的基本任务
（1）依据煤炭生产计划，组织、协调、指挥安全、均衡生产。
（2）对煤炭生产中各项工作进行统一调度以及对煤炭生产中的信息管理。
（3）督促各部门按规章制度进行生产，督促整改重大隐患。
（4）全面掌握各种层面的生产经营状况，并进行统一管理，统一指挥。
（5）应急值守及应急装备。领导小组下设有办公室，,办公地点设在矿调度室,调度室主任兼任办公室主任。调度室每天24小时有专人值班,完成应急值班记录,记录预警信息发布、应急反应、应急处理等内容。 调度室内配备了相关的应急设施,如传真机等,从而保证调度通信保持畅通。调度台的功能比较齐全,性能良好,能实现强插、强拆、群呼、会议等功能。通话质量较好,调度台安装有录音系统,可实现正常的录、扩、放功能。同时调度室作为应急指挥场所，配备大屏幕显示系统、中央控制系统、有线和无线通讯系统、UPS电源保障系统等。建立覆盖全矿井所有作业地点的应急通讯网络。备有本单位完整的应急响应通讯录。
2.2 调度工作的宗旨
（1）切实掌握并理解《煤矿安全规程》等相关制度章程，更要按规章制度要求操作。
（2）调度工作人员需要了解施工现场中的通风设置，以及运输设备以及现场施工中的实际生产状况，以便可以对系统进行统一的指挥调度。
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（3）调度人员需具备较高的素质，高度的事业心、责任心和勤恳、严谨、踏实的工作态度。处理问题时也要当断则断，果断精准。
（4）调度工作人员需要深入到施工现场，深入了解煤炭生产的全过程，以便在实际工作过程中遇到问题能力从容应对。
（5）调度工作人员需要具有一定的组织领导能力，并且具有较强的时间观念，当在施工中出现意外情况，能够及时的给予处理。
（6）反映的情况要真实可信，问题要落实到位，且每一次事件最好有备案，以方便之后借鉴总结反思。
2.3 做好调度管理工作的要求
（1）进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生。在实际管理中使用闭环管理的方式来对隐患地点以及隐患状况进行管理，并且建立安全隐患的闭环管理台账管理制度，在实际管理过程中并逐一落实，确保安全工作全方位、立体式的实现。
首先要开展危险源辨识活动，各单位对所有工作的危险源进行充分辨识，同时制定危险源管理标准和管理措施，并将其汇编成册，组织员工及性能高学习考试，切实提高员工的识别险情、避险的能力。
首先需要对各类隐患进行分类，各级管理人员根据其在工作中的隐患和问题提出相应的整改措施，并开具相应的整改通知单，并要求检查单位在实际管理过程中立即整改或者限期整改。对各级管理人员及安全监察员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行安全隐患的“闭环管理”，在整个施工过程中力求做到措施、人员。时间以及奖罚的“四落实”，并进行最后的复查工作。将施工安全隐患消除在萌芽中。
在实际管理过程中需要加强安全检查力度，除了需要公司定期的开展大规模的安全检查工作以外，还需要很据不同时期的不同生产特点进行突出管理，“一通三防”、机电运输、冬夏季“三防”等专项检查。通过安全隐患排查和闭环管理，有效地将隐患消灭在萌芽状态，确保实现安全生产。
（2）管理人员在实际检查过程中需要力求做到不空班、不漏班。力求实现全面覆盖。在进行井下检查时，尽量避远就近，管理人员在实际管理过程中需要对现场进行检查，力求不留空挡；在对区域上进行检查时候，需要对井上井下的工作巡查到位，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
按照各级管理人员的管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动无死角，管理无漏洞。特别是加强对井上的边远地区进行检查，对分散岗位进行走动检查，力求覆盖整个施工场地。
（3）安全管理的重点区域和专项区域，需要安排专门的人员来对其进行管理，并实行跟班制度和带班人员蹲点管理的办法，敢于“破三惯、灭‘三违’”，确保作业现场安全。
2.4 思想教育方面
（1）加强全员思想教育，开展调度系统安全生产标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。并在全体成员中展开教育工作，以组织学习以及组织培训的形式来学习国家的法律法规，领会安全生产标准化工作中的重要思想，通过学习，切实提高全体成员的思想认识，转变工作作风，提高工作人员在实际工作中的责任感，为全面开展调度工作提供保障。
（2）在实际管理过程中需要不断加强培训工作，并按照要求来展开培训，和矿产人事负责部门进行联合培训，并根据不同的专业来进行培训。如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，包括电脑基本操作知识等。
结语：
煤矿的生产调度工作在煤矿安全生产中担负重大责任，不仅要对安全生产进行调度，还要担负起紧急救援等重要任务。煤矿生产调度工作对于煤炭企业的正常生产来说意义重大，是实现正常生产和运作的基石。需要调度工作人员在实际工作过程中对数据的可靠性进行准确分析，利用调度的指挥功能下达命令，使用监督功能推行企业经营策略的贯彻实施。因此，煤炭调度工作对于企业煤炭企业的正常运行有着重要的意义，也是煤炭企业管理人员在实际管理中需要深思的重要问题。
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论文作者:尚军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
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