摘要：建筑企业之所以能够维持经营下去，主要靠的是建筑项目盈利，在建筑企业追求工程项目盈利的道路上，建设工程造价是一个很好的帮手。在这种情况下，如果企业能够合理把握住建设工程造价，在一定程度上会对建筑工程的质量以及成本的控制起到帮助作用，不仅可以提高企业的经济利益，还可以提升企业的口碑，为企业与对手的较量增添一份筹码。因此，企业需要把对建设工程造价的控制工作提上日程。
关键词：城建项目；工程造价；全过程控制；必要性
一、城建项目工程造价全过程控制的必要性
第一，城建项目工程造价采取全过程控制对于整个行业的发展都有着积极的意义。对城建项目采取全过程造价控制，能够有效提高投入资金的利用效率，并能够实现城建项目工程资源的优化配置，从而提高城建项目的经济效益和社会效益；同时，对其造价采取全过程控制能够发挥出城建项目投入资金效益的最大化，避免资金浪费现象。第二，城建项目工程造价全过程控制便于对工程采取动态控制，打破传统的造价控制模式，提高造价控制效果，并能够通过全过程控制掌握施工的全过程，便于了解城建项目中隐蔽工程的施工质量等，从而全面提升城建项目工程施工水平。只有对城建项目工程造价采取全工程控制，能够促使项目在施工中贯彻以节约为主的施工模式，并能够避免在施工中“以次充好”等不良现象，从而有效避免城建项目工程施工中存在质量问题和人安全隐患，进而达到全面控制工程造价并提高工程施工质量的目的。
二、城建项目工程造价全过程控制现状
城建项目工程造价控制方式比较单一，是全过程控制存在的主要问题之一。目前对工程造价的控制主要集中在前期和后期的结算阶段，故而对于工程繁琐、施工周期较长的城建项目没有对其工程造价进行有效的控制。同时，工程造价全过程控制中容易忽视一些隐蔽工程以及前期工程，最容易被忽视的是设计阶段的造价控制，而设计费用在工程造价中占据较大的比例，对工程造价全过程控制有着严重的影响。此外，城建项目工程造价全过程控制中存在工程和经济性分离的现象。很多时候，技术人员为提高城建项目的质量而忽视工程的经济性，使用的材料以及设备等需要的费用较高。因此，为改变这一现象，需要促使技术人员将城建项目的经济性和工程结合在一起，同时保证城建项目工程的质量和经济效益。
三、建设工程全过程造价的控制方法
1、建筑工程决策与设计阶段的造价控制方法
①在进行资金估算之前要搜集查询诸多资料，将其进行整理归纳以此作为参考依据，使得资金估算具有科学性和可靠性。②在搜集整理的资料中有的估算参考要素已经非常明确，我们需要做的就是将参考要素与建筑项目的实际情况结合在一起做进一步的完善工作，使得估算指标更贴近投资的建筑项目。③在编写投资项目的估算报告时，为了保证建筑工程项目能够正常进行，常见风险问题的对应解决方案需要在报告中有所体现。
在规划好总体框架后进行施工方案的制定工作，合理有效地方案设计可以大幅缩减工程建设费用，在施工方案的构建过程中要根据建筑工程的招标标准制定一系列具体步骤，综合考虑各个方案的优缺点，尽量研讨出最可行的工程方案，最大程度的强化建筑工程建设成本的可控性和可行性。另外，需要限定建筑工程设计的花费额度，而建立项目并通过审核后所发放的资金则为最高限定额度，使得工程方案的制定趋于完美。一方面保证了产品的功能和品质的完整性，另一方面也合理、科学、有效地提升了整个建筑工程的经济收益。
科学地制定符合规范的方案和工程造价标准以及合理掌控施工范围等方面内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程技术员的财务管理意识较为稀少，他们在制定施工方案和工程计划时往往只考虑操作技能层面的问题，并未将项目与整体建设费用相关联。而项目造价师和财务管理员也没有参与施工方案的制定，多数是在竣工后进行工程建设成本的重复审核工作，这样一来在工程建设和财务开销上就很难统一起来，所以工程项目的负责人员需要同时考虑方案设计的可行性、经济效益和技术支持，有大局意识，全面考量工程方案的规划，提高建筑工程的施工质量和效益，达到工程方案最优化设计的目标。
2、建筑工程招投标阶段的控制方法
项目招投标的重点在于编写招投标文件，大多数情况下，项目招投标任务包含两种基本内容，其一是物料器材，其二是技术操作。在编写招投标文案时，前期工作十分重要，统计分析文件所需的各项数据资料，保证所有编写内容的实时性、合理性、有效性和正确性，综合评估测算工程建设的财务支出，以及组织风险管理人员避免项目在经济发展方面的危险。另外，文案的编写还需要考虑项目客户的各项需求并在详细的计划安排和注意因素进行注解，严格遵循工程招投标任务的准则，确保各个方面都能够达到标准要求，从项目的建立与上报到三方合约的签署都需要表明各方的责任。
3、建筑工程施工阶段的造价控制方法
项目建设费用大多数集中于施工期间，在这期间流动使用的资金量所占的比例非常大，也十分容易发生问题，最有可能出现也最常见的就是资源使用不当造成不必要的资金浪费，例如，因为外力因素干扰导致施工速度低于预期方案，并且无法改变，则需要相关管理者提交书面文件向上反应该问题，通过必要的流程执行新的计划，强化各关键环节的技术含量。造价工程师与财会管理人员互相协商，共同管理把控工程建设费用，以及施工方与项目企业制定明细化的合约对双方进行约束，均可以视为解决方法。
组织相关的管理人员对项目进行详细的工程造价规划，合理性的分配施工任务，责任落实到个人，保证工程整体质量和工作进度。施工方案和工作程序都需要相关管理人员在进行更加细化的划分，当然还要注意各个环节的建设费用，争取资源利用最大化，造价工程师与财会人员也要适量参与工程方案的制定，积极寻找优化设计。第一步可以先合理有效地规化立项建设的总体目的，第二步可以对该工程目标进行风险评估，并提前做出预处理方案，及时规避可能出现的风险问题。还需要分配工作人员对施工进度时时跟进监督，对于期望值与实际效果的差异相比较，找到其中的问题尽可能的消除偏差。
4、建筑工程结算阶段的造价控制方法
在项目清算财务支出之前，需要集中统计整理与整个工程有关的各项资料和建造费用，项目工作人员需要重点关注有关建设费用的数据资料，在进行数据的统计整理时不断的累加资料，完善工程结算体系和标准化流程。工程建设费用统计人员在每项工程完成后，须及时把工程建设数据与资料进行统一存储，如果再参与相同类型的工程造价工作就能够有所依据。此外，工程结算工作在工程结束后且需要遵循相关的规范准则和必须的流程，严格操作认真统计，这一步骤的完毕才代表着工程造价控制工作的完成，工程结算环节最能展现项目投资管控工作的成效，起着不可忽视的作用，必须要重视该工作。审核考察人员需要和该项目各单位的负责人相互协调，注重每一个步骤的财务支出结算。
结束语
城建项目是关系着人们日常生活的基础项目，在实际施工中不仅要重视项目的经济收益，还要重视项目的施工质量和社会效益。因此，应在政府部门加大城建项目资金和全民参与监督的过程中，对城建项目工程造价采取全过程控制的措施，尽量以最少的经济投入最大限度的实现城建项目工程的意义。
参考文献：
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[2]刘亚明，扈世丹.城建项目工程造价全过程控制的必要性研究[J].四川水泥，2017（03）：203.
论文作者:李林,王丽娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/25
标签：项目论文; 城建论文; 工程造价论文; 工程论文; 全过程论文; 造价论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第36期论文;