摘要：在信息时代下，以信息集成系统为导向的信息系统集成技术应用与发展，直接影响企业信息系统集成效果。本文首先就信息系统集成技术应用的具体要求进行介绍，进而探讨面向集成情景的信息系统集成技术应用方法。
关键词：集成情景；信息系统集成；信息管理
前言：信息系统集成技术通常应用于企业信息管理的基础环节，集成技术的应用效果直接影响集成管理水平与项目建设质量。信息系统集成技术的应用，旨在促进管理环境整合效果的有效提升，因此应探索以集成情景为导向，构建信息系统集成体系。
1.信息系统集成技术的应用要求
随着现代科学技术的高速发展，信息系统在各行各业中的应用已经十分普遍。企业信息系统集成技术是基于现代计算机技术、互联网技术与信息技术等先进技术手段而发展产生的信息系统服务模式，可以有效促进企业健康发展。信息系统集成技术的应用，旨在促进管理环境整合效果的有效提升，基于企业自身业务流程构建信息整合系统，比如针对企业并购业务的流程信息整合与信息服务系统。与企业业务战略与信息系统战略体系建构与研究工作的开展，有研究表明，信息系统的发展调整受到业务结构的驱动作用，通过对于企业战略结构层级的有效分析，可以为供应链与并购战略的一体化起到有效的促进作用，提高企业的市场占有率。企业管理工作的开展，应当基于企业自身的发展需求，充分利用信息化技术建设信息系统集成体系，保证其发展机制的全面性与充分性。在企业的内部应用、供应链管理与企业并购工作的过程中，应以集成情景为导向，采取相应措施。
2.信息系统集成技术的应用方法
2.1企业并购情景下的信息系统集成
在市场经济与企业高速发展的进程中，企业产品的市场影响力、企业经营管理之间存在的差异，都会在很大程度上受到市场环境及企业发展形势的影响，影响企业并购活动达到其预期目标。以麦肯锡研究报告为根据，基于当前形势的企业并购活动中，仅有较少企业可以达成理想目标，其中绝大部分企业都无法达到预期效果，未能充分满足企业发展要求。
有研究表明，导致企业并购活动的失败的主要原因在于，企业并购活动中收购方与被收购方之间的信息交流与关联分析，无法保证并购活动达到其理想效果。企业并购活动中，IT信息集成所受到的关注有所不足，会导致信息应用受到影响，进而致使企业并购失败。对企业并购信息系统集成发展需求加以充分考量，可从三方面划分集成系统层次，具体层次包括以信息系统集成并购所产生的不同影响、并购信息基层策略、并购信息系统集成成功的促进因素。
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基于企业并购信息系统集成不断发展的需要，应对并购信息系统发展模式进行深入分析，结合并购活动失败现象出现的原因及影响因素，进行作用激励措施的分析，进行相应信息系统集成策略的制定，根据具体的应用需求进行企业并购业务的强化，优化企业并购管理能力。在企业并购活动与信息系统集成相互影响的过程中，应基于信息系统集成的影响因素，进行集成方法的制定并实时，促进信息系统集成的高速发展。
2.2供应链管理情景的信息系统集成
企业供应链管理工作的开展，应当以企业供应链伙伴为主要对象，为供应链信息的共享提供保证，从而为企业的经济利益提供长远保证。企业供应链的构建，可采用MRPII进行系统功能的构建，无法满足信息系统集成的具体要求，还需要进行供应链的规划与整合，体现供应链自身功能与价值，应优化系统信息，基于网络互联与IT应用的硬件平台，构建数据交互标准及其基础上的信息系统集成。
以供应链管理为目标导向的信息系统集成建设，可以采用三种方式加以实现，具体包括对供应链信息系统集成价值的研究与分析，明确供应链管理方式对于信息系统集成的影响；通过对供应链管理方式的分析，进行信息系统集成策略的优化与落实；根据供应链信息系统，进行供应链管理评价方式的制定。
基于信息系统研究结论，供应链管理工作应以企业内部为集成拓展环境，保证企业信息化发展技术的全面应用与落实，保证企业信息集成技术影响范围的拓展。供应链管理工作会对企业信息系统集成产生直接影响，且会受到信息系统集成的反作用，进而构建上层信息系统集成体系。供应链的松弛与紧密以及其合作范围，会对信息系统集成效果产生影响。另外，供应链合作范围会直接影响信息系统集成范围，因此应当明确供应链合作程度及竞争优势等相关信息，促进供应链企业绩效与价值的充分发挥。
2.3一体化管理情景的信息系统集成
现代企业建设与发展过程中，其内部业务的一体化信息集成，就是基于企业内部发展的具体需要，对信息发展过程进行全面整合，构建信息集成发展体系，并保证信息集成价值的全面落实。企业信息系统集成发展过程中，许多企业对信息系统集成给予充分关注与尝试，并取得了一定效果。经过研究可以确定的是，信息系统集成工作的开展，可以为企业获取经济效益起到一定的促进作用，被认为是企业实现优化整合的重要途径。
企业信息系统集成项目的实际应用，应充分考量其现实情况，受到企业业务流程的决定性影响以确定项目成败及项目能否满足现实需求。基于此，信息系统集成项目的实现与质量提升，应以信息系统集成需求作为其中的关键性要素。以往对于企业业务流程进行介绍时，相关信息中包含支撑要素、元素模型及角色练习等相关信息。在创建业务流程时，应充分考虑其基本流程，包括角色间合作信息、角色间依赖关系、系统元素模型、角色模型等相关信息，这些信息与步骤的实施，应当作为对信息系统集成质量进行评价的基础与前提。信息系统集成项目在实际落实与运行中，应就其所面临的阻力进行充分考量，保证信息系统集成项目能够得以充分成功与全面落实。企业内部管理工作中，业务一体化进程要求企业职能部门与事业部门之间的全面协调与充分配合作为支撑。要想进行企业内部一体化管理体系的优化构建，应当切实提高企业一体化管理体系的管理效果，构建企业文化体系，优化企业改革环境，实现企业内部管理利益关系的有效平衡。
结语：企业信息系统集成项目的执行与落实中，应面向企业并购情景、供应链管理情景与一体化管理应用情景，就其所面临的阻力进行充分考量，保证信息系统集成项目能够得以充分成功与全面落实。
参考文献：
[1]成静.综合电子信息系统面向构件的软件开发与集成技术[J].电子技术与软件工程,2019(08):60.
[2]柳永齐,乐勇.综合电子信息系统面向构件的软件开发与集成技术研究[J].电子质量,2018(11):42-44.
论文作者:黄鹏
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/24
标签：系统集成论文; 信息论文; 企业论文; 供应链论文; 企业并购论文; 信息系统论文; 技术论文; 《科技新时代》2019年5期论文;