关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1对于项目管理的论述
城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。
2建筑工程项目管理中的关键问题
2.1做好前期准备
对于工程的施工和管理，前期的准备是关键，不管是单位工程还是部分工程，都需要进行相应的前期准备。一般情况下准备工作所耗费的时间比较长，而且需要在进行正式施工前开始，确保施工的顺利进行。通过对以往的施工情况以及前期准备情况分析发现，虽然表面上导致工期的延长，但是实际上可以实现资源的合理使用，提升经济效益。工程的管理需要做好相应的技术准备和技术交底，提升整个工程的组织设计水平，确保做好全面的现场勘查，实现劳动力的调查。
2.2材料管理工作
（1）施工材料周转较为困难。该次工程在赶进度的情况下，会保持较高效率的运转，为保证这种运转不会出现中断，不仅需要在施工前做好相关施工材料的准备，而且还需结合施工进度提前完成必要材料的采购；（2）施工材料质量管理较为困难。施工材料质量对工程项目的整体质量影响较大，但是此工程项目受规模影响，在材料质量管理控制上相对更为复杂。
2.3工程进度管理
在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力，针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。假设施工阶段中发生了不良的问题，就需要及时制定出应对措施，以免问题扩大，进而对质量产生不良的影响。另外，还应当将计划进度和工程建设质量控制在规定范围中，一旦出现了不良的误差现象，就应当适当的进行调整，促使施工工程和工程质量要求相一致。
2.4确保管理的科学性
工程项目管理需要以科学性为根本，通过在工期内进行科学的管理，实现工期的全面优化和管理。而且需要建立科学的管理团队，提升团队的综合管理水平。对于综合管理团队来说，其中不但有本公司的人员，还要有科研机构以及高等院校的专家人员，提升团队的科学水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程开工后，需要严格的按照相应的要求进行执行，提升信息化和大数据的使用水平，从更多角度控制施工方案，确保施工方案的合理，提升工程项目的综合管理水平。
3项目管理在建筑工程管理期间的根本性策略
3.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
3.2制定健全完善的工程管理制度
伴随着建筑工程管理水平的提升，要想使得项目管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的建筑工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在项目管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的建筑工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到根本性的目标。
3.3创新建筑工程项目管理模式
3.3.1升级建筑工程项目管理总体系
我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于建筑工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的建筑工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升建筑工程项目管理的方法，让整个建筑工程项目管理更加具有科学性与灵活性。
3.3.2创新建筑工程中的组织机构
在旧的管理体制中，对于建筑工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。
结语
我国的建筑工程行业的发展速度很快，再加上我国目前正在进行全面的城市化建设，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设需要对建设项目管理方法进行全面控制，提升建设项目的综合管理水平。从根本上来说，工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度入手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用。
参考文献
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论文作者: 朱闻冬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;