专栏12 企业领导力：源于文化高于文化，本文主要内容关键词为：文化论文,高于论文,领导力论文,专栏论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在上市公司，在小企业直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。在当今经济全球化的浪潮中，发达国家特别是美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对经济全球化多变环境的适应能力。研究不同国家企业的特性，我们可以清晰看到，以各民族文化为背景的企业领导力有显著不同。
美国企业领导力的特征是以结果和绩效为导向，为实现组织的目标，建立起整套的评估体系，赏罚分明，是一种有效率、公平的领导模式。这种领导方式，是美国文化中追求自由、崇尚个人英雄主义的体现。对美国企业的员工来说，一种公平而有效率的环境能够最大限度激发他们的工作热情，为实现个人的最大价值而努力。美国企业以绩效为导向的领导模式，在当今瞬息万变的商业社会里十分有效。
日本企业领导力的特征是激发员工的归属感，发挥自下而上的团队精神。与美国企业不同，日本企业常常通过长期稳定的就业政策，让员工愿意为公司的长远目标积极努力，发挥团队精神和现场工人的智慧，发现问题、解决问题，提高企业的生产和管理效率。日本企业的领导模式，能够激发员工的责任心，使其专注于企业的长期发展。这种领导力以东方的家长式文化背景为基础，注重了整个体系的良性互动。
相比之下，韩国企业领导力的特征是注重创新和东西方领导方式的融合。韩国在文化背景上与中国、日本等东亚国家相似，在企业发展之初也自发形成了与日本类似的领导模式，比如鼓励员工和谐，追求稳定就业，以及家长式的领导风格。但是随着国际化发展，一批优秀的韩国企业也逐渐吸收了美国企业的领导方式，强调绩效管理。韩国企业由于发展在美国、日本企业之后，因此对两种领导模式有了很好的参考学习。
纵观美、日、韩三国企业领导力的不同模式，我们能够发现，对处于不同发展阶段的企业，不同的领导模式有不同的效果。我们不应该把几种领导力模式对立，尤其是面对中国社会这样一种极为多元的文化底蕴，企业领导者必须结合自身的生产经营模式、员工的教育背景，以及企业在全球化产业链中的发展阶段，采用更加灵活的领导方式。更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力。领导者应该从社会文化背景出发，以开放的心态适时调整经营和管理战略，不断创新，有效实现企业短期生存和长期发展的有机结合。
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