摘要：随着经济的快速发展，市政基础设施工程施工规模不断扩大，工程技术取得了很大进步，同时施工建设管理水平也得到了不断提高，工程建设行业迎来了一个崭新的时代。在新形势下，工程技术进步可谓是一日千里，相应的管理技术却稍有滞后，面对新形势下的挑战，我们建设工作者必须要把握住时代的发展走向，发扬与时俱进的精神，积极学习新的管理知识，克服目前施工工程管理中所存在的问题，只有将问题一个个解决，才能保证在工程建设行业站稳脚跟，进而谋求发展。为了促进技术进步，为了帮助广大建设工作者更好地实现自我提升，我们需要好好审视我国工程建筑中的施工管理问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策分析
1建筑概念工程项目风险特点分析
1.1客观性和普遍性
由于建筑工程项目的风险是独立于人的意识而存在的，因此它不能被人所控制，这就是风险具有客观性的表现。风险随时潜伏在建筑工程项目当中，很难确定它的存在和具体发生的时间。事实上，人类很难从根本上消除风险，只是最大程度地降低风险发生的几率。
1.2相对性
在两个方面都可以看出风险具有相对性。一方面风险的受体具有相对性，当遇到相同的风险的时候，不同的受体由于主客观条件的不同，所受到的影响也会存在着较大的不同，有的人可能会因此受到不好的影响，而有的人能够利用这个风险将自己的自身效益得到较高水平的提高；另一方面，相对性存在着风险自身，即风险的大小。风险的受体在面临风险的时候表现出来的承受风险的能力不尽相同，有大有小这主要是诸多主客观因素造成的，例如资金投入、资源拥有能力。
1.3偶然性和必然性
风险在单个或者多个因素促成下而形成的，由这种风险带来的后果也具有不确定性，故而，较大的偶然性是风险的一个主要特征。但是，在分析风险资料的基础上，一定的规律就会展现在眼前，在现代风险分析法的指导下，将评估、预测风险和采取行之有效的预防措施有效地结合起来，风险在这种情况下就会显示出来其必然性的特征。
2当前我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
2.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2.3施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
2.4施工安全问题
很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。
3建筑工程施工管理问题的改进措施
3.1在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。
3.2施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的；没有安全的工程政府也是不允许开工的；没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的；所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
3.3加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
4结束语
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求不断增加，因此，解决建筑工程管理存在的问题是当前建筑企业首要完成的任务。虽然当前建筑工程管理仍旧存在一些不足，但是只要建筑企业能够结合实际状况，对问题进行全面分析，就能找到切实可行的解决措施，从而提高施工管理的效果，进而增加建筑工程施工的质量以及安全性，增加建筑企业的经济效益以及社会效益，在市场中树立良好的口碑。
参考文献：
[1]田自虎.建筑工程施工管理若干问题及对策.中外企业家，2016.36.80+84.
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[3]白丽坤.建筑施工管理存在的问题及对策探讨.建设科技，2014.21.85-86.
论文作者:屠一闻1,周振宇2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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