广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：在我国不断发展的前提下，建筑行业迎来了春天，建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。施工管理及其安全管理的相关问题，始终是制约建筑行业发展的重要前题。为规范土建工程施工管理，强化安全管理风险控制；加强人员管理，明确岗位职责；落实安全管理制度化、施工设施标准化、施工现场条理化的要求，本文就土建工程项目施工管理及安全管理工作进行探讨。制定相应管理措施，以保证参建人员安全和土建工程质量。以最大限度的优化管理模式，规避风险事故的发生，同时为行业的发展提供参考依据。
关键词：土建；工程项目；施工管理；安全管理；探讨
引言
在土建工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程施工质量与安全的控制与管理。而对于土建工程项目管理来说，各种内外部因素均容易影响土建工程项目中现场施工质量与安全的管理应用工作，因此，工程管理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个土建工程项目施工阶段质量与安全以控制与管理新技术为理念。只有这样，土建工程项目的现场施工质量与安全应用管理才能得以强化，从而为土建工程项目施工质量与安全管理乃至整个项目管理打下扎实基础。下面将从严格把控施工材料与施工设备的质量、认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作、注重工程项目施工管理及其施工协调控制、增强工作人员质量意识并全面提升人员素质、不能忽视季节施工技术措施等方面对土建工程施工过程中的项目管理措施进行了分析和研究。
1 土建工程项目施工现场管理的内容
1.1 组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
1.2 成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3 质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4 安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
2 加强土建工程项目施工现场管理的几点措施
2.1 加强对工作人员的管理要求
土建工程项目建设的主体是施工人员，施工人员在土建工程项目建设当中的流动性很大，因此，在对现场施工理性管理当中一定要做好对新进人员的岗前培训工作，做好施工前期对新进人员的理性化管理，加强员工在收尾工作上的安全知识培训和处理应急问题的培训，严格执行考核制度，在安全上做到有备无患。
2.2 施工技术的准备
土建施工之所以采用理性管理主要是土建施工对现场施工人员提出的要求很高，土建施工现场只有采取理性管理施工人员的技术才会得到保证，施工人员才能严格按照施工图纸的要求最大化的对整体工程进行优化施工。并有效的结合自身资源的优势，合理的进行组织施工策划。
2.3 增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在建设建筑工程过程中，应保证施工良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。建筑队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制建筑质量所决定，同时充分展现整个团队的能力。虽然我国建筑质量不断提高，但是以你为目前建筑质量与安全方面依然存在不足，建筑人员意识不强，所以，很多人对我国建筑质量产生质疑。在建筑施工进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对建筑整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动建筑水平的发展与进步，应当积极强化建筑人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的建筑人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。
2.4 不能忽视季节施工技术措施
对于雨季施工，应当在建筑工程项目集中建立排水系统，并完善集水和排污系统，保证施工场地中不会集中过多雨水。浇捣混凝土的过程中，必须随时掌握好天气动态，保证雨天不进行施工，特殊状况除外，同时要做好防雨，将防雨遮盖的材料提前准备好，可采用油布、塑料薄膜等，将混凝土塌落度调整好，进行有效测试，对砂石含水量进行准确测定，确定合适的施工配合比，进而实现科学有效地混凝土施工技术，保证良好的混凝土施工质量。
2.5 土建模板工程施工项目管理措施
在浇浇筑混凝土过程中，内模板会由于伴随产生偏移，进而有效控制该种情况，在进行模板施工过程中，通常在其中将一个短钢筋合理置入，不但能将内侧模板固定好，而且能保证将来能顺利开展模板浇筑工作。针对吊装墙模而言，该项技术专业要求较高，所以，在进行施工过程中，会对模板的浇筑成效产生影响，并充分把握好安装吊装工作，不仅要在安全科学的层面的基础上，还必须对美观性给予高度重视，进而对楼板的整体工作奠定良好的基础。
2.6 做好土建工程项目的结算审查
在对土建工程进行结算和审核确定时一定要按照土建工程项目的合同进行。确保合同价的投标预算符合中标后的投标预算要求。严格对土建施工项目当中发生的变更进行审查，综合的考虑阶段额度和项目的复杂度，将审查的费用的上下限额进行明确，约定好审查的时限，待审查结束后，按照审查结果对合同价进行调整，然后将相关的审查报告和审后结算进行提交，在此期间审查结果应由发包方、承包方以及委托方盖章确认后方能生效。
结语
在土建工程项目施工管理过程中，安全管理具有非常重要的意义，施工管理及安全管理贯穿土建项目始终，是确保土建工程顺利实施的前提条件。土建工程施工企业需要对自身管理意识予以加强，以社会责任感为契机，来维护建筑行业秩序，促进其良性竞争和不断发展。严格执行土建施工的各项安全管理制度，做好相应的安全检查工作，保障土建工程项目施工的安全，才能够为施工现场的工作人员，提供一个安全性较高的生产环境，其是企业效益增长的先决条件，也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。
参考文献
[1]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J]．Intelligence，2011（05）.
[2]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]．科技致富向导，2010（05）．
论文作者:唐鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/23
标签：土建论文; 工程项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;