摘要：建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
关键词：建筑；工程管理；主要因素；对策
引言
建筑工程管理具有极强的专业性与复杂性，为真正在实际工作过程中做好工程管理，应当充分认识到企业当下存在的具体问题，管理人员在工作中，要不断学习工程管理的相关知识，更新管理理念，丰富管理经验，提高自身的管理水平，在工程建设过程中，应当在合理应用工程管理，确保管理质量，以此有效提高企业综合效益，推动企业在今后的发展中保持良好竞争实力。
1 加强建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。
2当前我国建筑工程的管理问题
2.1管理人员存在问题
管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。
2.2管理体制与管理制度问题
目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。
2.3工程监理的问题
由于现今政府监管机制起步较晚，同时在监理单位的影响下，造成实际监理机制的发展极为落后。在建筑工程中，为有效管控工程，作为单独工程参与方的监理方应当积极参与到项目建设中，同时作为业主自身权益的代表提供工程管理各方面的咨询服务，综合管理工程建设施工质量、造价、进度等。然而在具体情况中，确实由诸多的施工企业利用非法方式私自拉拢监理单位，让其难以充分发挥基本职能。
3进一步加强建筑工程管理的对策
3.1 加强考核和进度管理
考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。
3.2加强施工人员的管理
促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要基础。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。
3.3 建立健全施工标准规范
建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
结束语
随着经济社会的快速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，建筑工程在促进社会中发挥着越来越大的作用。然而，建筑工程也难免会出现各种问题，由此便不有利于社会的发展，甚至还将带来更大的社会效益和经济效益的损失，而为切实保证建筑工程项目的顺利开展，因而做好建筑工程管理工作是极其有必要的。但是就现今的建筑工程管理现状而言，其出现的各种问题严重制约了了建筑工程管理水平的提升，这便需要相应管理人员应当在之后的工作过程中切实提升自身的管理水平，加强建筑工程管理，由此有效控制建筑项目施工成本、保证工程施工的安全性以及切实提高建筑工程项目的质量。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展。
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论文作者:尹璞卉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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